甩手掌柜是貶義詞嗎

　　“甩手掌柜”是一句俗語，指不管事，不做事的領導。以下是小編整理的甩手掌柜是貶義詞嗎，歡迎閱讀。

　　甩手掌柜是貶義詞嗎？

　　答案：甩手掌柜是貶義詞。比喻只指揮別人，自己什么事也不干的人

　　甩手掌柜有兩種說法，

　　一種是世俗上的一種評論，比如說某某人像個甩手掌柜似的，

　　就是形容甚么事情也不操心，甚么事情也不管，輕松自在。

　　一種就是你說的在餐飲上，這種說法也是同上的，形容這老板，甚么事情不過問，不給下面的工作人員以經(jīng)營上的方針，隨著他們想做點甚么就做點甚么，胡亂弄一氣，沒有經(jīng)營目標，沒有管理制度，最后因為經(jīng)營上的不善而倒閉。

　　那么在我們說的`時候往往就是以上這兩方面的意思相輔相成。

　　國外連鎖性質(zhì)的餐飲往往是經(jīng)歷了很多年，有明確的管理制度，有明確的管理者，在經(jīng)營上于總部是一致的。經(jīng)常會參加公司的培訓，能夠及時了解公司的變化和想法，在經(jīng)營思路上隨時與公司保持一致。比如麥當勞肯德基等。

　　故事閱讀：“甩手掌柜”的煩惱

　　對企業(yè)掌控權(quán)的失去，也意味著話語權(quán)的削弱，這恰是大多創(chuàng)業(yè)者在賣掉企業(yè)后的煩惱。歸隱田園還是再戰(zhàn)江湖，亦成為“哈姆雷特”式命題。

　　賣企業(yè)很容易，但如何給自己、給企業(yè)、給員工一個好出路，似乎并不容易。

　　企業(yè)家“離而不休”

　　在很多出讓的企業(yè)中，出現(xiàn)了企業(yè)家“離而不休”的現(xiàn)象。也就是說，雖然公司的控制權(quán)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，但是不少企業(yè)家還以職業(yè)經(jīng)理人的身份待在新公司。

　　究其原因，一是辛辛苦苦經(jīng)營企業(yè)大半輩子，大部分人對企業(yè)有著深厚的感情，有些戀戀不舍，而且對新東家還有點兒不放心，就好像自己的孩子一樣，怕養(yǎng)父母對孩子不好。

　　二是新主人對公司、對行業(yè)有一個熟悉的過程，而老主人顯然是最熟悉的，因此，很多企業(yè)在進行收購時都會做一些附加條件，比如要求老主人留在新公司一段時間。美國百勝餐飲集團收購小肥羊時，就要求張鋼及其他創(chuàng)始人以董事或者非執(zhí)行董事的身份留任。

　　第三種情況，投資者只是進行財務性投資，對新公司只擁有產(chǎn)權(quán)和進行戰(zhàn)略指導，而具體經(jīng)營仍由原先的公司團隊負責。

　　縱觀新世紀開始后的十數(shù)年比較受關注的并購案例，有很多企業(yè)家都選擇留任新公司，但不幸的是大部分最終仍選擇離開。   對企業(yè)掌控權(quán)的失去，也意味著話語權(quán)的削弱，這恰是大多創(chuàng)業(yè)者在賣掉企業(yè)后的煩惱。歸隱田園還是再戰(zhàn)江湖，亦成為“哈姆雷特”式命題。

　　何伯權(quán)于2000年將樂百氏集團賣給達能后，與其他4位創(chuàng)始人一道，繼續(xù)留任新公司負責具體運營。但與控股方達能在公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)生嚴重分歧后，何伯權(quán)等創(chuàng)始人不得不集體辭職。

　　而另一個備受關注的例子則是永樂電器創(chuàng)始人陳曉。2007年年初，國美電器完成了對永樂電器的收購，陳曉進入新國美集團擔任總裁。黃光裕和陳曉這兩個當初水火不容的競爭對手，搖身一變成為一條船上的親密戰(zhàn)友。

　　合并之初，黃光裕負責對外戰(zhàn)略，陳曉負責具體運營，兩人分工合作，也是“相敬如賓”。但是隨著2008年黃光裕入獄、判刑，圍繞國美控制權(quán)，雙方又從親密戰(zhàn)友變成冤家對頭，而最終以陳曉辭職謝幕。

　　企業(yè)家在賣掉企業(yè)之初，與新東家往往處于“蜜月期”。但是一段時間之后，企業(yè)家從當初的企業(yè)所有者成為后來的職業(yè)經(jīng)理人，角色轉(zhuǎn)換問題凸顯。再加上在公司里，與新東家在公司發(fā)展戰(zhàn)略上很有可能產(chǎn)生分歧，屆時就很容易再次萌生退意。

　　其實，賣掉公司就像再婚一樣。首先原所有人與公司離婚，公司又同新東家結(jié)婚，財產(chǎn)（或產(chǎn)權(quán)）關系已經(jīng)發(fā)生變更，角色關系也已變化，這時候要同在一個屋檐下生活，難度自然不小。

　　因此，這種情況下，企業(yè)家在賣掉企業(yè)后的明智選擇，應該是大膽放手，要么隱退田園，要么開始下一個商業(yè)征程，盡量與新公司保持適當?shù)木嚯x。   對企業(yè)掌控權(quán)的失去，也意味著話語權(quán)的削弱，這恰是大多創(chuàng)業(yè)者在賣掉企業(yè)后的煩惱。歸隱田園還是再戰(zhàn)江湖，亦成為“哈姆雷特”式命題。

　　莫測的企業(yè)命運

　　對于企業(yè)創(chuàng)始人來說，選擇賣掉企業(yè)，無非是希望企業(yè)在他人手中能夠經(jīng)營得越來越好，但有的時候似乎事與愿違。

　　2003年12月，“小護士”因為發(fā)展勢頭減弱，銷售額大幅下滑，再加上資金缺乏、創(chuàng)新乏力，公司創(chuàng)始人將“小護士”賣給了世界著名化妝品生產(chǎn)廠商巴黎歐萊雅集團，希望背靠大樹，“小護士”品牌能夠有一個質(zhì)的飛躍。

　　但實際情況卻是，8年來，“小護士”品牌日漸衰落，市面上基本看不到“小護士”的廣告，各地專柜也陸續(xù)被撤。很多人因此懷疑：“小護士”是不是被歐萊雅雪藏了？

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