《藍海戰(zhàn)略》的讀后感
《藍海戰(zhàn)略》是歐洲工商管理學院的兩位教授的合力之作。兩位作者耗費了15年的時間對多達150家的企業(yè)調(diào)研之后，頗具原創(chuàng)性和沖擊力的提出了"紅海"和"藍海"的革命性劃分。
當然在支撐"紅海"和"藍海"之分的理論構建和實際分析，使中國的企業(yè)經(jīng)營者大開眼界的同時，《藍海戰(zhàn)略》為我們送來了一種超越平凡、追求卓越的視角和思路。古人講"授人以魚不如授人以漁"——在此在某種意義上說，閱讀此書的.意義更應該在于，為我們提供了開拓市場新方和新途徑。
而我們?nèi)绻軌蛘嬲恼莆樟诉@種方法，發(fā)現(xiàn)了這條路徑，企業(yè)的發(fā)展和進步就會有質(zhì)的飛躍。書中并沒有令人望而生厭的宏大理論，甚至經(jīng)濟學管理學賴以成名的數(shù)學分析也是用淺近的文字圖形娓娓道來，因此可見這的確是一本寫給普通讀者的書。
但并不是說《藍海戰(zhàn)略》的種種理論是無本之木無源之水，相反它在闡述那些令人費解的理論時，采用的是形象直觀的案例分析的方式。比如NetJet飛機制造公司推出的，讓顧客購買飛機份額的營銷策略，就是在清晰明確的描述一個具有超越平庸的經(jīng)營者所具備的"藍海"素質(zhì)，也即"重建市場邊界超越現(xiàn)有需求"；又比如書中通過分析Cuves女子健身房、NIBA玻璃纖維汽車材料和QB美發(fā)店的經(jīng)營方法；指明了一項成功的藍海戰(zhàn)略所應有的三項特征：重點突出與眾不同和令人信服的主題。
另外作者非常有條理的篇章結(jié)構，也使讀者能夠按照"重建市場邊界，注重全局而非數(shù)字，超越現(xiàn)有需求，遵循合理的戰(zhàn)略次序克服關鍵組織障礙，和寓執(zhí)行于戰(zhàn)略"的"藍海"原則。按部就班的領悟作者的意圖，相信言簡意賅的背后是本書作者苦心孤詣的謀劃和安排。《藍海策略》的閱讀始終是一個令人愉悅和充滿激勵的過程，其收獲可能并不僅僅在于明白了在殘酷的紅海之外，還有一片有待開發(fā)的充滿種種機會的藍海；還在于通過閱讀，使我們這個整體能夠找到一個可以共同進步、共同拼搏的理念，讓我們可以步調(diào)一致的喊出一個愿意同甘共苦的聲音。
感謝梁部長推薦的這本好書它必將使我們前進的腳步更快更大。
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