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  • 原則讀書筆記

    時間:2022-10-31 01:15:35 讀書筆記 我要投稿
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    原則讀書筆記范文

      2018年前后火得一塌糊涂的《原則》是橋水公司創(chuàng)始人瑞-達(dá)利歐關(guān)于生活與工作的原則性經(jīng)驗集結(jié),他的主要觀點是人應(yīng)該時刻尋求進(jìn)化,這種進(jìn)化包括價值觀、思維方式、做事方法等幾乎涉及我們生活和工作的方方面面。

    原則讀書筆記范文

      通過不斷地謙遜地積累經(jīng)驗、建立模型來創(chuàng)造一系列系統(tǒng)而堅固的原則,從而實現(xiàn)生活和工作的成功。這本書并不是卡耐基成功學(xué)之類,它善于從實踐中提煉出原則,然后通過科學(xué)的邏輯去分析強(qiáng)化這些原則。

      所以你會發(fā)現(xiàn)他的一些論斷并不是心理學(xué)那種主觀感受和臆想,更多的是非常務(wù)實地跟你闡述清楚一個道理,因此有著不容置喙的權(quán)威感。

      另一個讓人印象深刻的是,這本書的結(jié)構(gòu)非常清晰,章節(jié)、大原則小原則、圖表、結(jié)構(gòu)圖等細(xì)節(jié)都會讓人感受到達(dá)利歐嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼颓逦乃悸贰?/p>

      《原則》除開導(dǎo)言主要分為三個部分:我的歷程,生活原則,工作原則。其中,“我的歷程”主要講的是瑞-利歐創(chuàng)立橋水公司前后的人生浮沉,在這個歷程描述中不斷闡述自己寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn);

      “生活原則”主要從理解現(xiàn)實、實現(xiàn)人生愿望的五步驟、頭腦極度開放、理解人的多樣性以及如何決策五個部分內(nèi)容構(gòu)成,涵蓋了做一件事所有的觀念和方法論;

      “工作原則”主要是將生活原則的內(nèi)容直接應(yīng)用到工作中,這些原則不僅適用于管理者還適用于員工,不僅適用于制度的建立還適用于實踐的具體細(xì)節(jié)。

      “讀書筆記”這四分之一模塊終于開門迎客,我會將讀過的或正在讀的有意義有意思的書寫成讀書筆記載到公眾號。一方面是自己的積淀總結(jié),另一方面與大家交流分享,最后一方面激勵我自己將讀書這件事貫徹一生。希望通過這種形式的努力,得償所愿。

      今天的主要內(nèi)容有:《原則》的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖;(二)“我的歷程”的筆記。

      (一)結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖

      (二)我的歷程

      原則是根本性的真理,它構(gòu)成了行動的基礎(chǔ),通過行動讓你實現(xiàn)生命中的愿望。做一個有原則的人意味著,總是依據(jù)可以清晰解釋的原則做事。

      瑞-達(dá)利歐認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于,既知道如何追求很多東西,也知道如何正確的失敗!罢_的失敗”是指,能夠在經(jīng)歷痛苦的失敗的過程中吸取重要的教訓(xùn),從而避免“錯誤地失敗”,即因為失敗而被踢出局。

      “我的歷程”主要普適的觀點如下——

      1. 先確定你真正想要什么,你真正的目標(biāo)是什么,然后想想你為了得到這些目標(biāo)需要做什么。

      2 .考你真正想要的東西時,最好思考它們的相對價值,以便合理權(quán)衡。

      3. 我們應(yīng)該不關(guān)心正確的答案是不是來源于我,應(yīng)該學(xué)會讓自己保持極度開明的心態(tài),允許其他人指出我可能疏忽的東西。我們能成功的唯一途徑將是:

     、 找到與我觀點不同的最聰明的人,以便自己能夠努力理解他們的推理;

     、 知道自己在什么時候不能有明確的意見,不急于下結(jié)論;

      ③ 逐步歸納永恒和普適的原則,對齊進(jìn)行測試,將其系統(tǒng)化;

     、 通過平衡風(fēng)險來保持較大的回報,并降低下行波動。

      4.人們的最大優(yōu)點和最大缺點互為反面。例如,一些人傾向于過度冒險,而其他人的風(fēng)險規(guī)避性過強(qiáng)。通常,當(dāng)我們遵循自己的自然秉性做事時,我們可能考慮不到自身的弱點,這將導(dǎo)致我們走向失敗。最重要的是失敗之后怎么做。

      5 .當(dāng)出現(xiàn)分歧或者隱性分歧的時候,我們需要做三件事:

     、 把我們的真實想法擺在桌面上;

     、 存在經(jīng)過深思熟慮的分歧,但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點;

     、 如果分歧依然存在,擁有一種大家一致同意的決策方式(如投票或者擁有清晰的權(quán)威),以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。

      6. 一個成功的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的最大成功就是能夠組織其他人在沒有你的情況下。次好的情況是你自己能夠把事情做好,最糟糕的是連你自己都做不好。

      7. 我們不能錯誤地認(rèn)為在一個職位上成功的人必定能在另一個職業(yè)上成功,對一個人有效的做事方式必定對另一個人有效。

      8. 擁有更多東西所產(chǎn)生的邊際收益會很快下降。事實上,得到適量的東西比得到太多東西的東西更好,因為后者會伴隨著沉重的負(fù)擔(dān)。

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