關(guān)于國稅發(fā)言稿

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于國稅發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于國稅發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的新同學(xué)：

　　大家上午好！

　　我是文學(xué)院20xx級漢語言文學(xué)師范班郭子陽，很榮幸能夠作為老生代表發(fā)言。

　　九月開學(xué)季，秋陽迎新來。在這個秋高氣爽的季節(jié)里，合肥師范學(xué)院迎來了20xx級新同學(xué)。師生齊聚體育館，隆重舉行20xx級新生開學(xué)典禮。

　　首先，我代表學(xué)長對學(xué)弟學(xué)妹們的到來表示最熱烈的歡迎！你們的到來，讓這個九月的校園更加亮麗多彩！你們的加入，為合肥師范學(xué)院帶來了新的希望！一年前的我，像現(xiàn)在的你們一樣，告別父母，遠離家鄉(xiāng)，滿懷著對大學(xué)生活的憧憬來到了這所既有著深厚歷史積淀、又煥發(fā)勃勃生機的學(xué)校。在這里，一切都是新鮮而陌生的，剛開始當(dāng)然會有不適應(yīng)，也會有迷惘。然而，走在風(fēng)景優(yōu)美的校園、走進明亮整潔的宿舍、見到熱情的學(xué)長和親切的老師，頓時消除了對陌生環(huán)境的不適應(yīng)。

　　在飛揚青春、揮灑汗水，收獲歷練的軍訓(xùn)之后，我和同學(xué)們在興味盎然的課程中翻開了求學(xué)生涯的新篇章：我們在老師的精彩講授和豐富多彩的課后實踐中，體驗到“愛滿天下、知行合一”的；在井然有序的校園風(fēng)貌和老師們的淵博知識和敬業(yè)精神中，感受著“誠樸包容、精細雅致”的校風(fēng)，在“自強不息、追求卓越”的合師精神激勵下，努力進取，實現(xiàn)新的夢想。

　　期待已久的大學(xué)生活即將開始，在欣喜和激動之余，很多新同學(xué)都難免對未來產(chǎn)生種。種疑惑和迷茫：大學(xué)四年的生活會是怎樣的？四年之后，自己的人生又將怎樣？我雖然只比大家早一年入學(xué)，但是我通過在合師院一年的生活和學(xué)習(xí)，已充分感受到了大學(xué)的魅力，相信我這一年來的經(jīng)歷和體驗，一定能夠給大家?guī)�來啟發(fā)，對你們盡快融入大學(xué)生活有所幫助。

　　大學(xué)和高中有很多的不同，大學(xué)課堂上，我們不再是被動接受知識，而是主動參與，在合作與探究中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維；課后也不再是題海鏖戰(zhàn)，需要有更廣泛的.閱讀面和獨立的思考，在自主學(xué)習(xí)中體會到發(fā)現(xiàn)的樂趣；大學(xué)學(xué)習(xí)，更注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，五彩繽紛的校園文化，為展現(xiàn)個人才華提供了多種多樣的舞臺，為結(jié)識志同道合的朋友搭建了開放自由的平臺，通過積極參加學(xué)生社團

　　和各類活動，我們能夠得到多方面能力的鍛煉；在大學(xué)，我們不再埋頭書本，而是需要更深地關(guān)注和思考著現(xiàn)實社會。

　　短短的四年里，我們不僅有大量的專業(yè)課程要學(xué)習(xí)，還有各類專業(yè)見習(xí)、實習(xí)和社會實踐活動，更有畢業(yè)論文這一重要的綜合實踐。因此，我們必須從一開始就要有只爭朝夕的精神和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度。決不能抱著“60分萬歲”的思想。入學(xué)教育階段，我們就要制定愿景計劃，有目的地學(xué)習(xí)。此外還要掌握正確的學(xué)習(xí)方法。大學(xué)不同于中學(xué)，自主學(xué)習(xí)時間多，考試更加靈活多樣。在此，我提醒大家要學(xué)會主動學(xué)習(xí)，合理分配學(xué)習(xí)時間，養(yǎng)成“泡”圖書館的習(xí)慣。需要有效地利用課余時間和各種學(xué)習(xí)資源，不能局限于課本，多與老師、同學(xué)交流學(xué)習(xí)體會，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣。

　　在與同學(xué)的相處中需要相互寬容理解，學(xué)會團結(jié)協(xié)作。良好的人際關(guān)系是我們順利度過大學(xué)生活的重要保證。只要我們以誠待人，一定會收獲真摯的友誼。

　　學(xué)弟學(xué)妹們，合師人是我們共同的身份，合肥師范學(xué)院是我們共同的家！讓我們攜手共筑我們美好的

　　明天！祝愿同學(xué)們學(xué)業(yè)有成，前程似錦！

　　提前祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、老師教師節(jié)快樂！

　　祝愿我們的學(xué)校明天更加燦爛輝煌！

　　謝謝大家！

關(guān)于國稅發(fā)言稿2

　　對于績效管理工作，經(jīng)過近幾年的實踐和摸索，我局已經(jīng)建立起相對完善的績效管理體系，我們的基本思路可概括為32字：目標引領(lǐng)、層級傳遞；責(zé)任分解、競賽促進；注重溝通、持續(xù)改進；結(jié)果優(yōu)先、績獎掛鉤。下面我從五個方面來匯報我們的主要做法：

　　一、運用先進理念，做到系統(tǒng)設(shè)計，整體籌劃

　　傳統(tǒng)的定義，績效管理是調(diào)動人員積極性、挖掘干部潛能的一種人力資源管理的手段。而我們在實踐中，把它與目標管理工作融為一體，用績效管理的方法機制來保障各項組織目標的實現(xiàn)。我們對績效管理的定位，不僅僅是一種人力資源的手段，更是把它作為抓各項工作落實的抓手和保障，把它作為全局管理的杠桿工具。遵循績效管理的系統(tǒng)理念，我局績效管理的總體架構(gòu)是以組織使命為出發(fā)點，以組織戰(zhàn)略目標為總綱，逐層逐級建立組織、部門、個人的`績效目標和績效指標，構(gòu)筑起組織、部門、個人三個層面的績效管理機制，并形成了“績效計劃、過程管理、績效考評、績效溝通、結(jié)果應(yīng)用”閉環(huán)運行的績效管理系統(tǒng)。 由于我們把績效管理定位為全局管理的杠桿工具，所以在績效管理的組織上，我們突破“績效管理是人事部門和辦公室工作”的局限，組織全員參與，其中：局長室明確全系統(tǒng)的組織愿景、戰(zhàn)略與目標，對績效管理工作進行總體指導(dǎo)與規(guī)劃，明晰績效管理的框架體系；市局專門成立績效管理項目組，其中組織績效和部門績效由辦公室牽頭，個人績效由人事處牽頭，負責(zé)組織制訂績效計劃、推進、落實、點評、溝通與反饋；各部門在績效管理的框架體系內(nèi)，分別就本部門工作細化年度績效管理重點項目、考評指標與分值，確�？荚u指標的科學(xué)合理、公平公正等等。

　　二、層層設(shè)定績效指標，做到目標導(dǎo)向、層級傳遞

　　一是緊扣省局和市委、市政府的工作任務(wù)，研究確定年度績效目標。我們以“為國聚財，為民收稅”這一組織使命為出發(fā)點，借鑒平衡計分卡理論，從稅收職能角度、稅務(wù)客戶角度、內(nèi)部管理角度、發(fā)展角度進行關(guān)鍵因素分析，確立系統(tǒng)目標策略。結(jié)合上級局、地方黨政年度目標任務(wù)，我們確定了改革發(fā)展、納稅服務(wù)、風(fēng)險管理、法制廉政、隊伍建設(shè)五類績效內(nèi)容，每類確定1-2項重點工作，每一項重點工作都有相應(yīng)的考評指標體系支撐，并作為全年績效管理的關(guān)鍵績效指標。

　　在考評內(nèi)容的權(quán)重分配上，重點工作占70%，一般工作占30%。

　　二是以市局年度績效目標為總綱，細化分解部門和基層單位績效指標。堅持層級管理的原則，一級管一級，一級對一級負責(zé)�？冃Э荚u指標的設(shè)定注重內(nèi)容的可比性和有利于計量、排序、優(yōu)選。市、縣（市）局側(cè)重于對年度重點工作或關(guān)鍵績效指標的考評，分局或部門圍繞組織年度目標和重點工作，側(cè)重于對個人工作數(shù)量、質(zhì)量、過程的考評，用以衡量個體對組織目標增值的貢- 2 -

　　獻度。如對部門績效指標的設(shè)定，我們按照部門職能，將考評內(nèi)容分為關(guān)鍵績效指標、一般績效指標、360°評價指標等方面。關(guān)鍵績效指標主要來源于年度重點目標的細化分解，一般績效指標指構(gòu)成市局機關(guān)共性的一些主要指標，主要包括政務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)、機關(guān)效能等共性通用的績效指標；360°評價主要是指市局領(lǐng)導(dǎo)、平行處室、基層單位和納稅人對處室的評價；責(zé)任連帶是上級考評或?qū)ο录壙荚u中發(fā)現(xiàn)的部門連帶加減分問題。

　　三是部門和基層單位通過崗位分析將組織目標分解落實到人。從編制《崗位說明書》、建立《稅收業(yè)務(wù)崗責(zé)體系》和《機關(guān)行政崗責(zé)體系》入手，對所有崗位的履職要求、執(zhí)行依據(jù)和工作流程進行詳細規(guī)范，明確工作內(nèi)容、工作目標、工作標準和完成時限等具體要求。區(qū)別不同崗位特征，按照納稅服務(wù)、風(fēng)險應(yīng)對、稅務(wù)稽查、機關(guān)人員和分局班子成員等系列，分別制定相應(yīng)的績效考評標準和辦法，使考評體系實現(xiàn)了全面覆蓋。

　　三、優(yōu)化工作推進機制，做到責(zé)任落實、競賽促進

　　在績效考評的方式方法上，除對一般工作保留少量扣分外，對重點工作等關(guān)鍵績效指標，都實行得分制，在各個序列內(nèi)開展項目競賽，引導(dǎo)各單位、各部門把工作重心由“達標”轉(zhuǎn)向“爭先創(chuàng)優(yōu)”上。

　　一是在市縣局和市區(qū)各分局層面，全年重點工作目標就構(gòu)成了拿“獎牌”的項目。分別制定可衡量的考評（競賽）計分標準，指標設(shè)計原則是能量化則必須量化，不能量化的就程式化，把工作分解成流程化的步驟，考評你完成到哪一步，如果程式化都不能，那么我們就進行指標的結(jié)果描述，你最終的結(jié)果要達到我們描述的狀態(tài)。

　　二是在機關(guān)處室層面，針對處室職能的不同，主要依據(jù)績效指標完成情況以及各自職能工作在全省國稅系統(tǒng)同行中的排位，評價其績效。同理，凡是在上級檢查中被通報或扣分的，也都實行相應(yīng)的責(zé)任連帶加減分。

　　三是在個人層面，對個人的考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作評價等四類指標，我局按70%、10%、10%、10%的比例進行分值配置。根據(jù)不同崗位，區(qū)別主要體現(xiàn)在對工作業(yè)績的考評上。工作數(shù)量的考評，機關(guān)部門采取崗位系數(shù)法，其他系列以工作事項法為主。

　　為了客觀地記錄和評價工作質(zhì)效，我們堅持人機結(jié)合，應(yīng)用省局開發(fā)的績效管理信息系統(tǒng)，提高考評效率和公正度。同時，應(yīng)用省局《數(shù)據(jù)情報管理平臺》和研發(fā)“管理駕駛艙系統(tǒng)”，可以對各執(zhí)法、服務(wù)環(huán)節(jié)的軌跡進行詳細的記錄和預(yù)警，并據(jù)此進行過程監(jiān)控和通報考評。

　　四、注重績效點評溝通，做到過程控制、持續(xù)改進

　　堅持把績效溝通貫穿于目標管理的全過程，建立健全了六項溝通反饋制度：

　　一是項目推進制。根據(jù)市局稅收管理現(xiàn)代化戰(zhàn)略，按照遵從管理、法制管理、支持保障三大職能序列要求，市局成立了稅源- 4 -

　　管理、納稅服務(wù)、法制廉政、隊伍建設(shè)等四大項目組,由局領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭組織工作推進，實行項目化管理。

　　二是重點工作跟蹤反饋制。對全局重大決策和重大工作部署、全局重點工作進行全程跟蹤管理。《國稅年度工作報告》與各項目組《年度工作實施方案》、《全局重點工作事項一覽表》的目標、重點工作內(nèi)容應(yīng)相互銜接貫通，并被部門KPI指標涵蓋。辦公室根據(jù)上述內(nèi)容和《部門每月計劃表》、《部門每月計劃完成表》對重點工作和部門KPI指標完成情況進行督查督辦。對未完成的工作事項，填制《督查督辦工作登記表》進行跟蹤管理，督辦結(jié)果列入部門績效考評。

　　三是倒逼管理制。對全局重點工作進行細分小項，并制訂《年度重點工作一覽表》，確定重點工作明細事項、分月完成時點和責(zé)任人，并規(guī)范了對單位各部門每月重點工作完成情況的考評和督辦，實行掛圖作戰(zhàn)、倒逼管理。

　　四是工作通報制。市局定期發(fā)布績效指標(定時定責(zé))。半年會議和年終考評后，市局對每個單位和部門重點工作的主要成績、存在問題、原因分析、改進建議，逐一進行點評溝通，明確努力的方向和目標。以此推動整個面上目標管理的深化。

　　五是交流評比制。圍繞市局年度關(guān)鍵績效目標開展系列評比競賽活動，如：“風(fēng)險分析模型評比”、“風(fēng)險應(yīng)對案例評比”等，促進各單位學(xué)習(xí)先進、比學(xué)趕超。

　　六是會議點評或個別面談制。建立基層分局長、科長、辦事

關(guān)于國稅發(fā)言稿3

各位老師、同學(xué)們：

　　早上好！我今天講話的題目是《現(xiàn)在就去做》。

　　美國學(xué)者哈里克曾說："世界上93%的人都因拖延的陋習(xí)而一事無成，這是因為拖延能殺傷人的積極性。"

　　好機會往往稍縱即逝，猶如曇花一現(xiàn)。對作家來說，當(dāng)一個生動而強烈的意念突然閃耀在腦海，就會萌生一種難以遏制的創(chuàng)作沖動。此時，如果無暇執(zhí)筆，一拖再拖，意念就會變得模糊甚至從腦海中消失。對畫家來說，當(dāng)一個神奇美妙的幻想突然躍入思維，此時如果拖延，就會錯過一個好的'創(chuàng)意，甚至失去一幅影響深遠的名作。

　　歷史上不乏因拖延而造成悲慘結(jié)局的事例。雷爾司令派人給愷撒送信。但當(dāng)信使把信送給愷撒時，正在和朋友們玩的愷撒隨手把信放在衣袋里，等牌玩完之后才去閱讀。因此。他錯過了最好的作戰(zhàn)時機，導(dǎo)致全軍被俘，連自己也命喪敵手。

　　多拖延一分，工作就難做一分，快樂就減少一分。還有什么習(xí)慣比拖延更有害？還有什么習(xí)慣比拖延更容易使人懈��？讓我們都來樹立"現(xiàn)在就去做"的觀念：收到了信件第一時間就去回復(fù)，訂好了計劃第一時間就去執(zhí)行……讓"現(xiàn)在就去做"成為我們的口號，讓我們成為時間的主人。

關(guān)于國稅發(fā)言稿4

　　剛才，H主任給大家傳達了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評指標和過程管理等內(nèi)容，我覺得還是認真、務(wù)實的。績效管理是一項系統(tǒng)性工程，面廣事細，做得好，能夠成為實施管理創(chuàng)新、改進工作作風(fēng)、加強隊伍建設(shè)的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機關(guān)基層“兩個增負”的困境。我結(jié)合分管這項工作以來的學(xué)習(xí)和實踐，談?wù)勎覀�人的一些看法，供大家參考。

　　我認為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內(nèi)容。

　　第一個層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動這項工作，但至于推動的根本動因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動到什么程度，我們需要應(yīng)對的任務(wù)清單，將來會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦？那就是要靠認真學(xué)習(xí)，一要學(xué)精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結(jié)合起來，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進工作持續(xù)改進的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學(xué)文件，績效管理是一項長期性工作，文件是指導(dǎo)綱領(lǐng)，是做好績效管理的依據(jù)，總局也多次強調(diào)要學(xué)習(xí)意見、辦法、實施方案等基礎(chǔ)性制度。不認真仔細學(xué)習(xí)，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗，總局績效期刊、中國稅務(wù)報都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗做法，特別是試點單位的經(jīng)驗，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗和做法，可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過學(xué)習(xí)，至少要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，一是績效管理認同感變強，切實把績效管理和工作目標結(jié)合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強，切實把績效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動力，心中有績效的“魂”，三是創(chuàng)先爭優(yōu)榮譽感變強，切實把績效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績效的“牌”。

　　第二個層面就是要抓責(zé)任。做好績效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個領(lǐng)導(dǎo)或績效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復(fù)交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動各方積極性。如何落實責(zé)任呢？一要落實“一把手”責(zé)任，從總局到市局，再到機關(guān)處室和基層局，都需要我們各級“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動力，說壓力，你們也知道，征求績效管理辦法意見時，結(jié)果運用部分我們一開始是寫考核雖達標但在末位的機關(guān)處室和基層局要提交整改報告、約談、取消評優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺得壓力大，建議設(shè)個最低分數(shù)線，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點都沒有減少，我們也沒辦法請總局設(shè)個最低分數(shù)線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭取在總局的考評中拿個好名次，25日的局長辦公會上，朱局長也明確提出了我局的奮斗目標，就是在全國處于中上水平，在5個計劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實現(xiàn)這個目標；再說動力，有了“一把手”的重視和指導(dǎo)，我們何愁績效工作不好開展？何愁沒有堅強的后盾？從某種意義上講，績效管理也是我們抓好抓實各項工作的重要契機和工具，會將壓力變成無窮的動力，希望大家能辯證地看待這項工作。二要落實考評事項責(zé)任，要將考評事項落實到機關(guān)處室和基層局兩個主體上。機關(guān)處室身份比較復(fù)雜，集考評單位和被考評單位于一體，既是總局“考評賽區(qū)”的參賽運動員、也是市局“考評賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負起責(zé)任來，勇挑“兩副擔(dān)子”，一方面要抓業(yè)務(wù)，開動腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實總局考評指標的辦法，把自身的被考評內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作為承接部門時，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場上，從提高廈門國稅局考評總成績的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)置延伸考評項目及標準，主動承擔(dān)牽頭責(zé)任，將自己與協(xié)辦部門和基層局緊緊聯(lián)系起來，同呼吸共命運，

　　通過設(shè)計出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機制和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分數(shù)。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運作的考量，還是要求機關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任，我們實行的`是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達的考評任務(wù)，為了更好地落實基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實人員責(zé)任，雖然目前總局尚未嚴格要求將考評延伸到個人，但這是可預(yù)期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責(zé)并沒有消失，你愛或者不愛，責(zé)任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責(zé)任，力爭實現(xiàn)“三無”，即責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無縫隙、責(zé)任無推諉。

　　第三個層面就是抓方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，方法對了，自然會事半功倍，方法不對，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價值，時間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動準備、全面實施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時間表；目標上，清分工作內(nèi)容和責(zé)任人，任務(wù)分解到崗、具體到人，長計劃、短安排，短計劃、細安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長短結(jié)合的目標實現(xiàn)路徑；機制上，在對已有制度辦法進行摸底的基礎(chǔ)上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項目評選辦法等，為全面實施績效管理打好制度基礎(chǔ)，增強績效工作的規(guī)范性和可行性；二要重視內(nèi)生動力，要結(jié)合系統(tǒng)實際，著重做好指標的編制輔導(dǎo)，績效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等，發(fā)揮指標導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動作用，要把規(guī)定動作與自選動作結(jié)合起來，既完成工作任務(wù)，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研

　　究如何優(yōu)化指標體系，增強績效考評的科學(xué)性，要用好考評結(jié)果，盡量將組織績效與個人評價結(jié)合起來，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個人相結(jié)合的考評結(jié)果科學(xué)運用，

　　實現(xiàn)組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設(shè)，力爭把績效管理變成一種自覺行為；三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統(tǒng)，但是績效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責(zé)任單位和部門也要堅持通過人機結(jié)合的辦法，通過專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強節(jié)點管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進績效管理的運行質(zhì)量�？偩中畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現(xiàn)實需要。通過方法應(yīng)用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發(fā)展意識。

　　這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來開創(chuàng)績效管理新局面。

　　謝謝大家！

關(guān)于國稅發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好，我叫xxx，來自x國稅分局。今天我的演講題目是《奉獻》。

　　有這樣一個故事，說得是暴風(fēng)雨后的一個早晨，有一個小男孩走在海邊上。他走得很慢，并且不停地在每一個水洼旁彎下身來。他在撿起被昨夜的暴風(fēng)雨卷上岸來、困在水洼里的小魚，并且用力將它們?nèi)踊卮蠛�。這時，有人走過來問他：“孩子，這水洼里的魚有幾百條幾千條，你救的過來呢？”“我知道�！毙∧泻㈩^也不抬地回答。 “哪你為什么還在扔，誰在乎呢？” “這條小魚在乎！”男孩一邊回答，一邊撿起一條魚扔回大海。

　　我的的確確地被故事所體現(xiàn)的奉獻精神感動了。我想到了我們的稅務(wù)工作，我們身邊那些許許多多的稅務(wù)干部，那些默默奉獻的共產(chǎn)黨員們。

　　每一天，當(dāng)我穿上這身莊重的'制服、戴上這枚紅色的“中國稅務(wù)”徽章時，就有一種沉甸甸的份量壓上心頭，這份量融鑄著崇高的職責(zé)和神圣的使命，這份量滲透著無怨的承諾和無悔的追求。

　　因為我們選擇了稅收這個神圣的職業(yè)，就要學(xué)會犧牲，學(xué)會奉獻。

　　我們選擇做一名稅務(wù)干部，身穿稅服、頭頂國徽，為國征稅、為民聚財；我們要用親切的笑臉，貼心的話語，赤誠的愛心建造起政府與納稅人之間的連心橋，我們會用堅定的信念和執(zhí)著的努力來為人民、黨和國家作出奉獻。

　　謝謝大家！

關(guān)于國稅發(fā)言稿6

同志們：

　　xx市國稅局第三屆藍盾文化藝術(shù)節(jié)將于今晚落下帷幕。本屆文化節(jié)在全局系統(tǒng)干部職工的共同努力下取得了～成功。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、思想統(tǒng)一，組織有力

　　為成功舉行本屆文化節(jié)，我局專門成立了以局長為首的領(lǐng)導(dǎo)籌備小組，并分項目確定了負責(zé)人、協(xié)調(diào)人、經(jīng)辦人，組織工作井然有序。經(jīng)過廣泛深入地宣傳發(fā)動，本屆藝術(shù)節(jié)“高質(zhì)量、高品味、創(chuàng)精品”的目標成為干部職工共同的追求。保證了各項工作能夠及時到位。

　　二、內(nèi)容豐富，推陳出新

　　本屆文化節(jié)共有七項內(nèi)容，包括重陽節(jié)座談會，乒乓球、羽毛球比賽，圍棋爭冠賽，職工拔河比賽，稅收調(diào)研大賽，“金點子”評審，閉幕式暨文藝演出。這些內(nèi)容涉及到音樂、舞蹈、體育、寫作、表演等方面，特別值得一提的是，文化節(jié)期間我們還迎來了全省思想政治工作會議基層現(xiàn)場會的召開，接受了來自全省國稅系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)和同仁的檢閱。前天又傳來喜訊，我局榮獲“全國文明單位”稱號。在文化節(jié)活動項目的安排上，我們注重推陳出新，如較好地引導(dǎo)干部的興趣愛好，首次舉辦乒乓球、羽毛球比賽，為活躍工作氣氛組織的精短笑話比賽，具有較濃的生活氣息。

　　三、參與面廣、質(zhì)量較高

　　經(jīng)初步統(tǒng)計，全局干部職工不僅人人參與，而且直接參加本屆文化節(jié)六個項目的'就達600多人次，平均每人直接參加了3個項目。參與本屆文化的人數(shù)和人次是歷屆中最多的。節(jié)目質(zhì)量高、精彩紛呈是又一大的亮點，如我局組織彩排的舞蹈《踏歌起舞》在湘潭市局文藝晚會上演出后得到了一致好評，稅收精細化征文大賽得到了省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　四、宣傳力度大，社會影響好

　　為打造優(yōu)質(zhì)的社會品牌，我們加強了對本屆文化的宣傳報道工作，10月份期間有關(guān)文化節(jié)的宣傳報道在《湘潭日報》、《湘潭晚報》、《xx報》以及省、市國稅系統(tǒng)刊登和發(fā)表，產(chǎn)生了較為廣泛的社會影響。

　　在本屆文化節(jié)取得～成功的同時，也還存在著組織不太周密、時間安排不太合理等方面的問題。這些應(yīng)在以后的文化節(jié)中引起注意。

　　我們深信，本屆文化節(jié)的成功舉行，一定能為干部職工的工作和生活帶來樂趣、充實和動力，勇于創(chuàng)新的xx國稅人一定會在文化節(jié)中收獲碩果，收獲希望！

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