總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿（通用20篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編收集整理的總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 1
名公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新，我代表酒店向為辛勤工作的各崗位全體員工教以忠心的感謝！回顧即將過去的20xx年，在全體員工的共同努力下，酒店各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，使酒店展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但酒店整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，酒店依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，這是全體酒店員工共同努力的成果。同時，酒店在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。
新的起點，我們將面對更多的困難與風險，20xx年市場前景比較樂觀，酒店的接單形勢也將喜人，這不僅將為酒店的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用酒店現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的'突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。
酒店管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。
同時，我們還要盡力營造酒店管理文化。我們不僅要對酒店經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 2
親愛的各位員工：
大家好！
我能成為順德浦項第三任總經(jīng)理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔子越來越重了。
在這里，首先我要對順德浦項第二任總經(jīng)理李觀道先生對我公司一直以來的引導和為順德浦項在發(fā)展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝！祝愿他回國之后，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關心及支持我們順德浦項。
現(xiàn)順德浦項的經(jīng)營狀況并不是很理想，受國內(nèi)鋼板市場供過于求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處于低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關的。
作為新上任的總經(jīng)理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這里我向大家囑托幾點：
一、我們?nèi)砸^續(xù)堅持從去年開始執(zhí)行的`“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業(yè)務效率、品質(zhì)向上。我們才能以優(yōu)惠價格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務來滿足顧客要求，以占得市場的一席之地。
二、我們要時刻準備，預測未來，只有能夠把握未來的人，才能成為未來的主人翁。即預測我們未來的顧客是誰；顧客所要求的產(chǎn)品是什么；要求的技術是怎樣等。
同時，我們要不斷地鉆研新技術并開發(fā)新產(chǎn)品，且同時探索新需求及開拓新市常沒有發(fā)展就是退步，退步就代表著淘汰。
三、我們要團結一心。我們是一個城堡里面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協(xié)力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發(fā)展，同時創(chuàng)造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。
最后，祝大家身體健康！家庭幸福！
謝謝！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 3
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司董事會和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大干部職工的信任，安排我擔任xx工程有限公司總經(jīng)理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：
1、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。
2、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責，并認真按照職責內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的`有效途徑和辦法。積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營能力和管理能力。
3、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
4、努力學習，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學習經(jīng)營管理理論知識，特別是學習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。
總之，我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 4
各位員工們：
大家好！
我能站在這里首先要衷心的感謝集團公司和酒店提供這樣一個平臺，感謝公司和酒店領導以及全體酒店同事們給了我站在這里進行競聘演講的機會，站在這里面對評委和同事們我既激動也感到非常榮幸。協(xié)調(diào)和融洽了辦公室與酒店各部門的關系，用自己以誠待人、良好的.溝通能力和親和力密切了同事之間的關系和創(chuàng)造出團結向上的工作氛圍，在對外協(xié)調(diào)方面以誠信、謙虛的處世為人風格，密切了相關職能部門的關系。辦公室是履行承上啟下、上傳下達，質(zhì)檢督導，員工培訓等職責。按照辦事、辦文、辦會的要求，配合前臺部門作好經(jīng)營管理和進行企業(yè)文化的傳播。讓員工施展個人才能，釋放個人能量，讓每位員工在酒店快樂的工作。
個方面著手開展任職期內(nèi)的工作：
一、繼續(xù)加大質(zhì)檢督查力度，貫徹和執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度，弘揚企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。
二、當好總經(jīng)理和酒店決策層在經(jīng)營管理、內(nèi)部挖潛、開源節(jié)流、節(jié)能降耗的助手和參謀，為增加酒店經(jīng)營收入、減虧、力爭實現(xiàn)盈利而出謀劃策并付諸于行動：
1、穩(wěn)定客房經(jīng)營，做好客房硬件設施的維護保養(yǎng)，
2、加強各部管理，主要從以下三個方面著手：
〈1〉嚴格成本控制管理，充分利用食品原料，做到物盡其用，保證出品質(zhì)量，來穩(wěn)定老客源和擴大新的客源群體。
〈2〉加強的溝通，對客人提出的投訴及時整改并將處理意見回復客人，同時作為案例進行分析，對員工培訓，避免類似情況重復發(fā)生。
3、開源節(jié)流，增加新的收入增長點
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 5
尊敬的領導和公司同事：
大家下午好！
今天很高興我被任命為車隊總經(jīng)理，這是領導和大家對我的信任，在此，表示衷心的感謝！
我將始終以公司的利益和大家的利益為重，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的做好各項工作，我將不負眾望，從以下幾方面認真履行好自己的職責：
1．加強學習，不斷提高管理水平，擺正自己的位子，大事講原則，小事講風格，自覺維護好中國員工及當?shù)貑T工的團結。按照公司領導的要求，盡快適應角色的轉(zhuǎn)換，要站在更高的角度考慮和處理問題，凡事以大局為重。
2．以身作則、奉公守法，認真遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和公司的各項規(guī)定，我將自覺接受公司領導和全體員工的監(jiān)督，誠信做事，誠實做人。
3．充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢，加強行業(yè)間的交流，不斷提高業(yè)務能力，取長補短學習行業(yè)先進的管理經(jīng)驗，增大客戶的信任度和滿意度，為培育更多的'忠誠客戶做出應有的貢獻。
4．大膽工作，遇到問題和困難不繞著走，只要是對集團有利，對公司有利，對絕大部分員工有利的事，我將義無反顧的去做，也希望同事們多理解多支持。
我想只要我們團結一心，努力工作，我們的明天，一定會更好！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 6
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好!
首先，感謝領導對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持！接任這個職位，我的心情特別激動，同時也信心十足，相信自己可以作為領導的左膀右臂，將商場管理好、發(fā)展好。在今后工作中，我將努力做好以下幾方面工作：
一、立足本職，以身作則。
古人講“業(yè)勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高自己離不開勤，提高工作成績離不開勤，作為一名管理者，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過夜，為員工起到模范帶頭作用。
二、加強自身學習，創(chuàng)新管理思路。
積極學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律，學習業(yè)務和管理知識，打破以往固守粗狂的管理方式，不斷提高自身管理水平，針對員工不同性格來“對癥下藥”采取相應的管理模式，達到提高商場形象，提升員工服務水平的目的。
三、提高安全意識，消除安全隱患。
始終保持“寧可不賣錢，也要保安全”的管理理念。在巡查的`過程中，我對每個柜組進行認真檢查，不漏掉任何一個死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于新到的員工進行消防知識及應急預案演練培訓，不定期對其掌握的安全知識進行抽查，確保安全經(jīng)營無事故。
今后，我會恪盡職守，勤奮工作，決不辜負領導、同事對我的信任、期望和重托，同時也請各位領導和同事對我多幫扶，多監(jiān)督，多提出寶貴意見。最后，衷心的祝愿商場生意興��！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 7
尊敬的各位領導，親愛的員工代表同志們：
大家好!
今天在這里隆重召開集團公司20xx年工作總結暨先進表彰大會，總結20xx年工作經(jīng)驗，查找不足，表彰先進，安排部署20xx年各項工作。身為xxx總經(jīng)理，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責任人，我深感任務艱巨、責任重大。但壓力催生動力，展望20xx年，我們將在集團部署的戰(zhàn)略目標下著重抓好以下幾項工作：
一、理清思路，分工協(xié)作，構建科學合理的管理體系。
新的一年，公司重新調(diào)整了組織架構，我們將進一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結合年度目標責任書，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營，分管副總各負其責，全員肩上有擔子的局面，全力以赴完成年度任務目標。
二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。
剛才，xx的報告中通報了集團去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對xxxx來說，雖然20xx年公司超額完成了各項產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。20xx年，我們會在認真分析今年經(jīng)營形勢的基礎上，公司上下“一盤棋”，抓好生產(chǎn)平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細化生產(chǎn)性成本管理，嚴格控制質(zhì)量指標，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
三、強根固本，完善用人機制，優(yōu)化人力資源配置。
認真分析現(xiàn)階段人員結構，以“精簡、高效、滿負荷”為原則，合理確定崗位設置和各崗位的職責、工作量，做到崗位設置合理，工作量飽滿，實現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設，讓經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、具有較強管理能力的經(jīng)營管理人才，造就一批技術過硬、善于解決技術難題的技術能手，加強拔尖技能人才梯隊建設，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。
四、以人為本，調(diào)動員工活力，切實提高企業(yè)員工主人翁地位。
公司將為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，大力倡導讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利、有名、有位，用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人，為人才發(fā)展營造持久濃厚的.氛圍，努力使每位員工都能共享公司發(fā)展的成果。為員工提供良好的培訓機會和合理的晉升通道，激勵員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認同感，促進公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務艱巨。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績，為圓滿完成全年各項任務目標而努力工作!
最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!謝謝大家!
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 8
親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
新的征程，新的祝福，新的期待，在這灑滿皎潔月光的'溫馨傍晚，我們相聚在熱情洋溢的海洋中。
在過去的20xx年，作為酒店的發(fā)展階段，我們也面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，我們也有過舉步維艱，但是我們所有的員工能夠緊緊的擁抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ骶瘢谒袉T工的支持配合下，還是取得了不錯的成績。我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我的員工致以最崇高的敬意!
20xx年，新的氣象，新的征程�！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷�！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最后，請允許我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏圖大展！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 9
各位領導，同事們：
大家好！
首先我要衷心的感謝總公司各位領導對我的信任和支持，任命我擔任子公司總經(jīng)理一職。這次任職不僅是對我以往工作的肯定和認可，更是對我今后工作的希望和重托。同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗，我將把今天作為一個新的起點，盡快從體制內(nèi)向體制外轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職，扎實工作，在此，我做以下表態(tài)發(fā)言：
一、強化服從意識。
堅決按照總公司對我公司的總體部署和要求，提高運營實效，提升競爭能力。全力以赴的帶領全體職工做好各項工作，扎實推進公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展，爭取早日將公司發(fā)展為業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)。
二、強化擔當意識。
首先是協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好分管工作，勇于擔負起分管領域內(nèi)的`職責。其次我將牢牢把握工作重點，創(chuàng)新工作措施，對外加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，切實做到求真務實，腳踏實地，恪盡職守。
三、強化學習意識。
除了抓好業(yè)務工作以外，還要通過學習掌握企業(yè)運營的相關知識，借鑒先進管理經(jīng)驗拓展知識面。帶領全體職工轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風、轉(zhuǎn)方式，徹底從體制內(nèi)的觀念轉(zhuǎn)變出來，盡快適應企業(yè)化管理模式，從而推動公司高效發(fā)展。
四、強化紀律意識。
切實把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩放到首位，堅定政治方向和政治立場，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和總公司相關規(guī)定及制度。時刻保持頭腦清醒，廉潔自律，嚴于律己，自覺接受大家監(jiān)督。
總之，我有決心、有信心履行好職責，我將與公司全體職工一起團結奮進，攻堅克難，共同開創(chuàng)公司全新的篇章。
謝謝大家！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 10
董事會各位領導、公司干部職工同志們：
剛才董事會宣布，決定聘任我為江西貴溪化肥有限責任公司總經(jīng)理，首先，我對董事會領導的信任和公司干部職工的支持表示衷心的感謝！擔任公司總經(jīng)理這一職務，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事會領導和公司全體干部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行《公司法》賦予總經(jīng)理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚民主、團結同志、嚴于律己、廉潔奉公，竭誠為企業(yè)和職工服務，對股東、企業(yè)和職工負責，決不辜負董事會和公司全體干部職工的期望和重托！
龔立浩同志擔任總經(jīng)理期間，在董事會的正確領導下，團結帶領公司全體干部職工，內(nèi)抓管理，外拓市場，為貴化的`穩(wěn)定和發(fā)展做出了重要的貢獻，得到了董事會的充分肯定和公司廣大干部職工的普遍稱贊。在此，讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！
新一屆經(jīng)營班子是在國際、國內(nèi)化肥市場形勢復雜多變、企業(yè)主要原材料磷礦、液氨資源嚴重短缺、生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴峻的背景下?lián)撝厝蔚�。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。團結帶領貴化廣大干部職工，樹立信心，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，讓貴化走出困境、扭虧為盈、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、提高—干部職工的生活水平，是本屆經(jīng)營班子最大的心愿和工作目標！為了實現(xiàn)這一心愿和目標，新一屆經(jīng)營班子將認真貫徹黨的十六屆三中全會精神，解放思想，實事求是，以人為本，深化改革，科學管理，與時俱進，在充分尊重、廣泛聽取公司廣大干部職工意見和建議的基礎上，集思廣益，民主集中，按照最大限度維護股東、企業(yè)、職工利益的原則，循序漸進，因勢利導，逐步推出一系列有關生產(chǎn)、營銷、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也堅信這些改革措施和管理制度，能得到公司最廣大干部職工的積極參與、理解和支持！
最后，我代表新一屆經(jīng)營班子成員表個態(tài)，我們將誠心誠意地接受董事會和公司全體干部職工的監(jiān)督，也真誠地希望大家對我們的工作給予有力的監(jiān)督！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 11
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
聘任我為HY集團總經(jīng)理，首先感謝HY集團董事會成員對我信任。將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。對董事會、對企業(yè)負責。
2、領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，
3、較短的'時間內(nèi)磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。其力斷金”為HY集團美好的明天而奮斗到底。
4、尋找良好的有實力的能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心。從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合。不健全的不給予項目承接的管理辦法。主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。
6、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制。即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則。
8、憑借強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍。五年內(nèi)打造一個新的JY如果有辱使命，本人第一個引咎辭職。請在座各位能夠關心、幫助、支持HY成長，最后。讓我攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，此祝愿HY集團明天會更好！
謝謝大家！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 12
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好!
首先，我對董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸，同時，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事長和公司全體干部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行總經(jīng)理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚民主、團結同志、嚴于律己、廉潔奉公，竭誠為企業(yè)和職工服務，對董事長、企業(yè)和職工負責，決不辜負董事長和公司全體干部職工的期望和重托，提高酒店的服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
金玉龍城酒店，受外部大環(huán)境和內(nèi)部小環(huán)境的影響，經(jīng)濟效益不佳，我們著面臨機遇與挑戰(zhàn)，困難與希望。只有全體員工樹立信心，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌。在這里我向大家囑托幾點：
第一、大力弘揚“團結協(xié)作”精神：首先從我個人作起，嚴格要求自己，把班子帶好，把人用活，把事辦實，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力。
第二、加強、督導酒店的培訓工作：培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店形象和經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤、降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的`工作，增強工作信心。
第三、加強成本管理，嚴格人力資源成本 、低質(zhì)耗品及洗滌成本 、餐飲原料成本、能源耗費成本、經(jīng)營管理成本 的控制。.精簡編制 設置一崗多能 ，完善采購制度和監(jiān)督體制 ，制定完整的能耗、物耗控制管理制度 。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。規(guī)范人力資源管理，抓住人力資源管理的關鍵，在崗位職責、工作考核、工資分配等方面，邁上較為規(guī)范化的軌道。 深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性�；鶎訂T工的考核，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。
第五、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作：完善總經(jīng)理信箱制度，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道。辦公室根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，召開每月員工生日慶生會等，增強企業(yè)凝聚力及員工的歸屬感。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 13
剛才，會上宣布了集團公司黨委關于我的任職決定。在此，首先我衷心地感謝集團公司黨委對我的關心和培養(yǎng)，也衷心的感謝各位領導和同志們對我的支持和幫助。
我這次提拔為公司總經(jīng)理，是集團公司對我的信任和工作的'肯定，我在心存感激的同時，更深感責任重大，這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。今后，我將努力做好以下幾項工作：
一是加強學習，注重調(diào)研。我將把堅持黨的方針政策和業(yè)務知識的學習貫穿于工作和生活的各個方面，特別是當前，隨著集團公司和公司業(yè)務的不斷拓展，我將重點學習有關行業(yè)政策、項目建設、經(jīng)營管理等方面的業(yè)務知識，讓學習成為一種新常態(tài)。同時，我將更加注重調(diào)查研究,沉下身子，深入一線，為公司發(fā)展建言獻策，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務素質(zhì)和領導能力。
二是恪盡職守，勤奮工作。作為公司經(jīng)營領導班子的負責人，我將認真貫徹落實集團公司、公司董事會各項工作部署，堅持求真務實、腳踏實地的工作作風，邁開步子干事業(yè)，沉下身子做實事，著力提高公司的經(jīng)營管理水平，推進公司做大做強做優(yōu)。
三是團結協(xié)作，勇于擔當。作為公司的總經(jīng)理，我將擺正自身位置，自覺服從公司董事會和經(jīng)營領導班子集體的領導，為董事長當好參謀，做好助手。我也將在今后的工作中，尊重和團結班子的每一名成員，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取長補短，真心實意地與其他同志合作共事，同舟共濟，盡心竭力地做好各項工作。
四是嚴于律己，清正廉潔。我將自覺遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等紀律規(guī)定，用法律法規(guī)約束自己，也用黨章和黨紀規(guī)范自己，以高標準嚴格要求自己，時刻警示自己，擺正工作態(tài)度，擺正做人準則。既耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，清清白白做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。
各位領導，同志們，我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡責，扎實工作，有所作為。在今后的工作上也希望大家多支持、多幫助，有不足和值得改進的地方，希望各位領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 14
各位同事：
首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任總經(jīng)理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領導及員工在公司總經(jīng)理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利�；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的`運動員，前面的領導已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取、創(chuàng)新爭雄"的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 15
尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：
非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個崗位的份量，因為在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設的熱血心愿，是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理，對我來說，這是一個新的起點。我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經(jīng)濟發(fā)展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運動員，前任領導已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)！這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風上的不足，在此，敬請全體員工對我加強監(jiān)督！在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、隨時隨刻接受股東對我工作的監(jiān)督；
3、在擔任總經(jīng)理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個股東的利益，更不會利用職權之便安排任何我個人的親戚或朋友到和泰就職；
4、忠實履行股東賦予我的權力，認真完成股東和公司交給我的各項任務。
在前任總經(jīng)理的正確領導和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有和泰人。但是目前仍然存在許多不可預知的困難和挑戰(zhàn)，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持，確實按照公司董事會的要求，制定各階段的目標，然后按照目標逐步實施。力爭在預定的時間內(nèi)，給全體股東和全體和泰人以及關注著和泰事業(yè)發(fā)展的社會各界交上一份滿意的答卷。
同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松、良好的工作環(huán)境，兌現(xiàn)股東向我賦予的權力和職責，我也會切實履行自己的義務，隨時接受股東對我工作進行階段性的驗收。
對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產(chǎn)能達到預的目標后，不僅僅是對衡山工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將起到推動性的作用，在整個湖南經(jīng)濟發(fā)展中都將起到舉足輕重的'作用。我從內(nèi)心深處將不計任何個人名利，推進和泰工作的開展。在我的任期內(nèi)：
1、力爭完成和泰紙業(yè)的制度建設，建立一套適合和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉(zhuǎn)變。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項工作開展都有制度來規(guī)范和指導作業(yè)；
2、加強班子建設，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊伍，堅決做到因需設崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要及時發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。
3、確實按照近期董事會所制定的各項工作目標，真抓實干，扎實工作，確保和泰紙業(yè)達標達產(chǎn)。
4、努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動地為和泰奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量。調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)一思想，讓每個干部員工心往一處想，勁往一處使。
各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限，但我愿意盡我所能，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，付出總會有回報；我更堅信，有董事會的正確領導，有各位高管的大力支持，有各級組織的密切配合，在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領經(jīng)營班子全體成員以及全體和泰人，實現(xiàn)預期經(jīng)營目標，早日達產(chǎn)增效，早日實現(xiàn)第一次利潤分配，做大做強。也讓我們攜起手來，集思廣益，頑強拼搏，努力讓和泰早日邁上一個新臺階！
謝謝大家！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 16
尊敬的各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領導及同志們的關心和幫助。擔任xx商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的`崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今后的工作中努力做到以下幾點：
1、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，不斷完善自己的知識結構，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學決策水平和領導商貿(mào)公司工作能力。
2、求真務實，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉(zhuǎn)變提升、挖潛創(chuàng)新作為xx商貿(mào)公司的工作中心和重點。正視xx商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊伍短缺的困難和問題，增強責任感、使命感，與時俱進，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，激發(fā)潛力、增強活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構建充滿活力、科學管理、高效運作、和諧穩(wěn)定的xx國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務。忠實履行自己的職責，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。
謝謝大家！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 17
尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝xx集團董事會成員對我的信任，聘任我為xx集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我領導的xx集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的.嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立xx集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與xx集團同甘苦、共患難的施工隊伍�！吧舷慢R心，其力斷金”，為xx集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的`管理辦法。
6、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。
8、憑借強有力的領導班子帶領xx集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造xx品牌，五年內(nèi)打造一個新的“xx”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關心、幫助、支持xx的成長，讓我們攜起手來，為了xx集團美好的明天共同努力，在此祝愿xx集團明天會更好！
謝謝大家！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 18
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家下午好!
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的.核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 19
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先后擔任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎：
總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務于員工作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，服務圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運轉(zhuǎn)更加順暢。
要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著復雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下四個方面著手開展工作：
首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應戰(zhàn)略才是團隊共同成長和成功的`根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊，企業(yè)的每一個人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責，勇于承擔責任。
第三強化企業(yè)規(guī)范化建設，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。
第四聚焦市場差異化運營，實現(xiàn)企業(yè)價值化。大家都知道，中國的.服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了20多年的產(chǎn)業(yè)積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在于緩解來自于設計、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現(xiàn)企業(yè)價格化。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷過程中的經(jīng)銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿 20
尊敬的各位領導、同事：
大家好，剛剛宣布了局黨組對我工作的任命，在此，我誠心感謝組織對我的信任和關心，感謝領導對我的器重和厚愛，感謝同事們對我的'信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是盼望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們公司服務。今日是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我就今后的工作表個態(tài)：
一是講“政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨和國家的政策法規(guī)要求、符合局黨組的決策布置，符合領導班子的具體支配。確保方向正確，行動合規(guī)，結果合法。
二是講“團結”。做為公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好經(jīng)理的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協(xié)作，悉心盡力做好工作。三是要“務實”。要堅持的實事求是，真抓實干、大張旗鼓的工作作風，多出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深化學習有關業(yè)務學問、政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。
五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老醇厚實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦醒悟，嚴格要求自己。
同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的缺乏，盼望各位領導和同事隨時指責提示，我確定認真加以改良。決不辜負局黨組、領導、同事對我的信任、盼望和重托。
感謝大家！
【總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿】相關文章：
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿07-03
任職表態(tài)發(fā)言稿02-18
任職表態(tài)發(fā)言稿08-07
任職表態(tài)的發(fā)言稿02-04
簡短任職表態(tài)發(fā)言稿02-07
任職就職表態(tài)發(fā)言稿12-07
班長任職表態(tài)發(fā)言稿6篇03-21