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安全例會發(fā)言稿新版
在當(dāng)下社會,我們總不得不需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家整理的安全例會發(fā)言稿新版,歡迎大家分享。
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天我們在這齊聚一堂,送走不平凡的xx年,喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言,深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年,我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,頂著市場的嚴(yán)峻形勢,各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn),一年下來,全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理,及時(shí)消除設(shè)備隱患。
設(shè)備只要在運(yùn)行就會出現(xiàn)磨損消耗,達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行,期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充,把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年,完善管理網(wǎng)絡(luò),在蔣廠的全面部署下,把設(shè)備由整體劃分為面,再細(xì)化成點(diǎn),使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn),形成每個(gè)人都有包干區(qū),每層樓都有責(zé)任點(diǎn),每天不間斷地進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不能處理的上報(bào)廠部和車間,讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時(shí)間,拿出解決方案及時(shí)處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促,發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞,及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,確保設(shè)備運(yùn)行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造,降低成本消耗。
xx年,化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況,不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施,增大修舊利廢力度,在備件修復(fù)上狠下功夫,確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生;w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久,加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中,機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損,我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施,做好保養(yǎng)周期表,按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作,一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上,使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高,有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn),對牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度,發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者,他們對設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性,讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來,尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法,以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行,同時(shí)也降低了維修成本。
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