最新海爾學(xué)習(xí)觀后感
魯迅先生曾說過“我們要學(xué)會(huì)拿來主義”，這里的“拿來”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來，是有選擇的拿來，而不是一味地照搬照抄，海爾學(xué)習(xí)觀后感。引申到我們管理工作上來，我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)這個(gè)“拿來”的方法。企業(yè)的發(fā)展離不開我們自身的提高，其中很重要的一點(diǎn)就是學(xué)習(xí)和借鑒，進(jìn)而進(jìn)行適合自己和企業(yè)的創(chuàng)新。每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的一面，他們擅長(zhǎng)的，也許正是我們?nèi)鄙俚�；同樣，一個(gè)失敗或者說出現(xiàn)問題的企業(yè)也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應(yīng)該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽到了、想到了很多，有關(guān)于個(gè)人的，也有關(guān)于企業(yè)的；在“行”中，我們認(rèn)識(shí)到我們需要用“拿來主義”來鞭策自己，提升自己，進(jìn)而提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力。
鄭永偉：
前不久在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我先后參觀了江蘇恒力集團(tuán)和青島海爾集團(tuán)，通過這二次參觀對(duì)我的觸動(dòng)較大，感受也頗深。
眾所周知，恒力是近幾年來涉足前紡的企業(yè)，但它卻通過短短幾年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)成功的打造出了自己的品牌，在市場(chǎng)上享有較高的聲譽(yù)。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上也走出了自己的特色，位列全國行業(yè)的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖，而且車間的每一角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質(zhì)量及安全等標(biāo)語，使人一看十分明了。走在車間的每一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點(diǎn)定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛(wèi)生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機(jī)之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人�？戳撕懔Φ恼麄�(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從他們操作如此之規(guī)范，衛(wèi)生如此之干凈，6S如此之整齊，無不讓人驚嘆，自愧不如。
這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴(yán)格？還是我們的要求不高？不是，可能關(guān)鍵還是我們的創(chuàng)新意識(shí)，雖然幾幅行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖并足以說明什么問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)，我們唯有轉(zhuǎn)變觀念，不斷開拓創(chuàng)新，才是不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和源泉。
青島海爾集團(tuán)，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨(dú)特的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及人員培訓(xùn)模式已經(jīng)成功的走出了一條管理創(chuàng)新之路，它的成功也早已成為國內(nèi)企業(yè)的楷模，也正因?yàn)槿绱�，促成了我們此次的參觀學(xué)習(xí)海爾之行。我們?cè)谝粋�(gè)具有良好素質(zhì)的解說員的陪同下，參觀了海爾的生產(chǎn)總裝線，一進(jìn)入車間就被它濃濃的企業(yè)文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的思想與理念。
例如，車間樓道中的一些標(biāo)語和生產(chǎn)管理口號(hào)等有相當(dāng)一部份來自于一線員工之手，并且是一線員工自己創(chuàng)作的，海爾把這些作為員工參與企業(yè)文化或管理創(chuàng)新的寶貴財(cái)富，加以裱糊和進(jìn)行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵(lì)。海爾集團(tuán)把崗位創(chuàng)新，技術(shù)革新、管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)，對(duì)平時(shí)由員工發(fā)明的工具，辦法，除了進(jìn)行及時(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還用發(fā)明者的姓名對(duì)這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行命名，形成了一種良好的思想勉勵(lì)氛圍。海爾集團(tuán)始終把ISO9001作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的`目標(biāo)，設(shè)立了6S案例臺(tái)，每一個(gè)班選出一名6S優(yōu)秀員工，向全班人員介紹自己優(yōu)秀的一面，是用什么方法和經(jīng)驗(yàn)去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進(jìn)行激勵(lì)和教育。所謂三工，即優(yōu)秀員工，合格員工和試用工。經(jīng)常對(duì)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，連續(xù)幾次受獎(jiǎng)的人員可以進(jìn)入海爾大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，獲得加薪和提升的機(jī)會(huì)。對(duì)表現(xiàn)差的員工通過案例分析給予批評(píng)教育和培訓(xùn)，直到合格為止。在目標(biāo)管理方面，海爾集團(tuán)把“日清日高”作為一種理念，也已經(jīng)把這種理念灌輸?shù)搅嗣恳粋�(gè)員工的心中，不僅理念如此，行動(dòng)更是證明了這一點(diǎn)。他們以日清的效果來評(píng)定每一個(gè)員工的工資，做到了按績(jī)分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。
也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學(xué)習(xí)的地方還有更多，觀后感《海爾學(xué)習(xí)觀后感》。我想通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們不僅要學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式，理念和成功之處，我們更應(yīng)清楚，理智的對(duì)照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不斷的改進(jìn)和完善。以下我從個(gè)人的角度談一下我今后的工作：
第一，堅(jiān)持公司創(chuàng)新理念，有機(jī)結(jié)合此次參觀所學(xué)，進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，找出差距，制定改進(jìn)和需要完善的工作目標(biāo)。
第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見所聞，認(rèn)真的宣傳講解給車間的每一位 員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動(dòng)，傾聽員工的想法，看法，然后進(jìn)行積極的引導(dǎo)，給他們提供更廣闊的舞臺(tái)，對(duì)有成效的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的申報(bào)，給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的創(chuàng)新積極性。
第三，在做好人員思想教育的同時(shí)，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S、質(zhì)量及安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，從思想和行動(dòng)上去真正落實(shí)創(chuàng)新活動(dòng)。
第四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使每一位班組長(zhǎng)的思想和管理都圍繞生產(chǎn)管理創(chuàng)新和6S工作來展開，以求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好目標(biāo)的分解、執(zhí)行和完善工作。
第五、對(duì)車間中出現(xiàn)的各類問題要做到三不放過，不查明原因不放過；不查明責(zé)任人不放過；找不出解決辦法不放過，以求各項(xiàng)工作有質(zhì)的提高。
第六、認(rèn)真聽取員工意見，不斷進(jìn)一步規(guī)范完善考核制度，真正做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，讓每一位員工覺得公平競(jìng)爭(zhēng)所帶來的收益，以進(jìn)一步提高他們的工作熱情。
屠建平：
海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。
首先是海爾的作風(fēng)—迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)。體現(xiàn)了一個(gè)“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務(wù)馬上執(zhí)行，工作中爭(zhēng)分奪秒，時(shí)刻可以看到海爾人的忙碌。
其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。體現(xiàn)了一個(gè)“高”字，海爾也是從“不準(zhǔn)車間隨地大小便”開始，從日事日畢開始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠(yuǎn)要比昨天有所提高，并且用6S大腳印的方法來總結(jié)每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡(jiǎn)單的小事持之以恒地堅(jiān)持了下來。
海爾更快、更高的精神是值得我們學(xué)習(xí)的，我們要不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，結(jié)合自己的實(shí)際情況改進(jìn)以下幾個(gè)方面：
第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習(xí)慣，并帶動(dòng)員工迅速完成今天的任務(wù)，從而贏得時(shí)間去思考和創(chuàng)造新的方法。
第二、規(guī)范工作職責(zé)，制訂工作目標(biāo)，車間、班組、工段、個(gè)人根據(jù)自己的職責(zé)和目標(biāo)，實(shí)行三個(gè)不放過的原則。
第三、每月進(jìn)行一次總結(jié)會(huì)，通報(bào)本月中的獎(jiǎng)罰情況，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
我們與海爾的差距還比較大，我們的企業(yè)文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味著我們有更好的潛力；意味著我們有更好的前景，只要我們每個(gè)人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創(chuàng)造和發(fā)展的道路上邁出一大步。
胡興其：
7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，來到青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，這是公司年初提出的“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)中通過“走出去，取進(jìn)來”的一次重要活動(dòng)，這一次海爾之行，使我從中受益非淺，海爾先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式；深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。
走進(jìn)海爾，迎面看到的是“海爾是�！�，海爾是海它有海一樣的胸懷，從砸冰箱開始，它提出“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“絕不對(duì)市場(chǎng)說不”，永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為自己找借口，尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞臺(tái)，因此每個(gè)員工都成為一個(gè)SBU，每個(gè)員工都是優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，它有一所永遠(yuǎn)畢不了業(yè)的大學(xué)，它包含了太多我們學(xué)習(xí)和想學(xué)的知識(shí)、內(nèi)涵、學(xué)問、思想和精神，它有著無窮無盡的發(fā)源力，永不干枯，海爾文化的核心是創(chuàng)新，以變制度，變中求勝，每個(gè)人都有其潛在的能力，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時(shí)間所消磨，最后連自己都發(fā)現(xiàn)不了，只有不斷地更新觀念，吸取新鮮營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)自己，提高自己，提高能力，才能使自己立于不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展，只有敢于表達(dá)自己，醒目地亮出自己，讓別人認(rèn)識(shí)你，才有可能得到機(jī)會(huì)，海爾正是如此，它創(chuàng)新發(fā)展的腳步永不停止，就象大海永無止境。
海爾是博大的、創(chuàng)新的，不僅擁有十多個(gè)現(xiàn)代化的海內(nèi)外工廠，更因?yàn)楹枏拈_始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場(chǎng)鏈模式，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境；從公司的目標(biāo)方針 到每個(gè)員工的宣言；從詳細(xì)的績(jī)效管理，績(jī)效評(píng)價(jià)到樸實(shí)的“6S”大腳印，無處不在反映著海爾的物質(zhì)文化，制度行為文化和海爾的價(jià)值觀。
借鑒參觀所得，結(jié)合自身的實(shí)際工作崗位，以下是我的工作計(jì)劃：
1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發(fā)動(dòng)全體人員，使大家形成一個(gè)共識(shí)，讓每一個(gè)人來認(rèn)同自己在企業(yè)的價(jià)值觀。
2、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，使之成為公司的企業(yè)文化，①文化理念的沉淀，用文化來統(tǒng)一思想。②啟動(dòng)基層創(chuàng)新，使每個(gè)人都活躍起來。③建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。
3、建立目標(biāo)體系，根據(jù)車間、班組、工段直到個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)目標(biāo)實(shí)行三個(gè)不放過原則：①不查明原因不放過。②不查明責(zé)任人不放過，③找不出解決辦法不放過。
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