安全培訓《博帕爾事故》觀后感范文

　　研究院 兵團催化中心 李靜、龐曉東：近日，我有幸參加了大連化物所安全月的安全培訓會議，會上學習了關于博帕爾事故的資料片，頗有感觸。片中事故發(fā)生后受害民眾無助和絕望的表情以及滿街尸體的慘狀歷歷在目，不禁引起我對安全生產的深思。

　　博帕爾事故是1984年12月2日發(fā)生在印度中部博帕爾市的美國聯合碳化物（印度）有限公司的一所農藥廠毒氣泄漏事故，造成2。5萬人直接死亡，55萬人間接死亡，20萬人終身殘疾。事故的`起因是異氰酸甲X貯罐中被注入了約500kg水，水與異氰酸甲X劇烈反應，溫度壓力驟升導致43噸異氰酸甲X泄漏。

　　資料片中講到，在各方展開詳細調查后發(fā)現，由于公司管理以及員工操作諸多安全環(huán)節(jié)的疏忽造成了這一人間慘劇。首先是安全設備缺乏維護，諸如安裝在沖水管與貯罐間的盲板在事發(fā)時不知所蹤、用于防止漏水的壓力裝置由于存在嚴重泄漏而未起作用、用于焚燒處理廢氣的裝置也在事發(fā)時無法啟動等等。其次是員工安全生產意識淡薄，員工將一段關鍵部位的舊管拆下后未能及時更換新管，究其原因竟然是因為“安裝一根新管需要花費近兩個小時的時間”而未能安裝；第三是管理方面的不負責任，公司一味地縮減成本，縮短員工培訓期，大面積裁撤員工，重要崗位如安全崗位在裁撤后未能及時補缺，縮減工藝設備的維護和維修，包括關鍵安全設備導致多個安全設備無法正常運轉。

　　“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”——這是著名的海恩法則。博帕爾事故的調查結果也印證了這一法則，從管理層的疏忽和不負責任，到員工的麻痹大意、無責任心，每一環(huán)節(jié)都可能造成嚴重的后果，發(fā)生事故只是時間問題，歸根到底是公司安全生產管理不力，從上到下安全意識淡薄，漠視生命。作為大型化工廠尤其要重視生產安全，發(fā)生事故不僅僅是公司財產受損那么簡單，更重要的是將危害員工以及周圍居民的生命全安，以及對環(huán)境將造成嚴重破壞。

　　想想那幾十萬鮮活的生命，再想想那一個又一個的安全漏洞，實在叫人痛惜不已。事故同時也告誡我們，在安全生產方面，我們小小的一個舉動可能關乎成千上萬人的生死，其中利害，不言自明。因此安全生產無小事，從基層員工到生產管理者，人人都應重視生產安全，視安全生產如生命，必須負起應有的責任。無論基層員工還是生產管理者，都要明確安全生產首先是對自己和他人的生命負責，其次才是對公司負責，因為人的生命高于一切。

　　安全生產，警鐘長鳴！

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