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數字人事心得體會（精選7篇）
導語：引導廣大稅務干部主動參與、充分認可數字人事，又要將數字人事同績效考核相結合，通過宣傳報道營造良好的社會氛圍。以下是小編帶來的數字人事心得體會（精選7篇），希望對您有所幫助。
數字人事心得體會1
我對“數字人事”從陌生到熟悉，從被動到主動，從了解到深入，現在逐步習慣了金昌市國稅局試運行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。
剛開始我覺得“數字人事”在稅務系統(tǒng)不實際，通過這一段時間的學習了解，我覺得這是提升干部管理水平的重大舉措，是一條注定平凡而又不凡的路，它的出現仿佛給稅務干部隊伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點亮了一盞明燈。
就我工作的部門而言，出現了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了；工作干實事的多了，干虛事的少了；工作兢兢業(yè)業(yè)的多了，慵懶散浮的少了。
80年代初我從部隊復員進入稅務局，一直從事著行政管理工作。我時常這樣想，每個人的心是一個源頭，泉水從這里出發(fā)，匯成小河，再匯入金昌國稅這個大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會有一個金昌國稅清亮的海。
“數字人事”的出現，把各方面數據信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣，實現干部管理日�；蚀_的記錄和科學運用稅務干部的“德、能、勤、績、廉”，是一項創(chuàng)新的.干部管理方式。它不是冷冰冰的數據、更不是束縛我們自由的工具！它記錄著我們每天的行動軌跡、記錄著我們工作的點點滴滴，更記錄著我們人生價值在工作中的體現！
《禮記》中說：“君子慎其獨也�！鄙鳘殻巳讼蛲�，卻也是人人難為之。而數字人事，就像是一位老師，時刻提醒著我們要按點簽到簽退，要按時記錄工作日志，大家時刻關注著時間，關注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個人都找到了自己的知識盲區(qū)和短板。工作日志上各項工作完成進度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時時刻刻檢查工作安排的習慣，再沒有空閑去走神，再沒有任務被遺忘。
人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數千年前，我們的先人就發(fā)現了�？梢娨粋�公平的競爭環(huán)境，一個公平的評價機制是有多么的重要。數字人事的應用，正在改變著過去對干部評價全憑領導一己之見的尷尬境地，它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現，簽到、請假、紀實，事無巨細，全面呈現；將自評、同事評、領導評集于一體，最客觀最全面的展現干部的實際情況。它就像是一把標尺，公平地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公平的工作環(huán)境。
數字人事心得體會2
一是加強學習科學發(fā)力。多學好問為解疑，好學勤鉆取真經。該局采取專人專崗，做到對“數字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統(tǒng)由人事、教育、績效多部門參加的“數字人事”學習研討會，認真學習省局印發(fā)的“數字人事”8個制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的困難和對策進行研討。以學促開展，科學發(fā)力，達到了提高認識、理清思路、明確重點的目的，為“數字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅實基礎。
二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個人績效管理為平臺，主動對接“數字人事”工作，雙推互促，廣泛宣傳，采取內網開辟“數字人事”工作專欄，外網強化宣傳的“內外兼修”宣傳學習模式。及時編發(fā)工作動態(tài)，制作宣傳標語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會，增強干部職工對“數字人事”工作的'共識。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發(fā)工作創(chuàng)新，推動“數字人事”工作的開展。
三是明確職責組合發(fā)力。成立領導小組，建立了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各職能科室協(xié)調配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設計指標體系、制定實施細則，實現規(guī)范化管理。教育、績效部門協(xié)調配合，明確職責，形成合力，共同推進數字人事工作順利開展，為數字人事在系統(tǒng)內全面推行搭建良好平臺。
四是統(tǒng)籌協(xié)調聯(lián)動發(fā)力。做到早字當先，統(tǒng)籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導意見和實施辦法進行傳達，各縣市區(qū)局迅速進行學習領會，開展對照檢查，結合實際制定工作實施方案；第一時間組織干部個人學習，分析學情，找準自我定位，制定學習計劃，備戰(zhàn)開啟個人成長賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續(xù)聯(lián)動發(fā)力，高效推進工作落實。
數字人事心得體會3
近日，江蘇省連云港市國稅局緊密結合“數字人事”制度改革優(yōu)勢，盤活全系統(tǒng)人力資源，贏得了“金三”上線攻堅戰(zhàn)的全面勝利。
市局依托“數字人事”人才庫信息，從增值稅、征管和信息技術等各類人才庫中精選38人，采取人員聚合、場所聚合、任務聚合的工作方式，進行團隊化作業(yè)，直接面向縣、區(qū)局，實施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，對重點工作事項跨部門扎口管理，有效提高各項工作的整體運行效率。利用2015年度“數字人事”匯總的數據，抽調專業(yè)化應對過程中得分優(yōu)異、領導認同、群眾滿意的186名稅務人員，搭建39個臨時辦稅窗口和13個應急窗口，將所有“金三”任務進行統(tǒng)籌分配，落實到人、問責到人。
市局還充分利用“數字人事”下發(fā)重點工作任務、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的'“金三”上線任務進行細化分解，通過“數字人事”推送到責任部門和下級單位。下級對上級下達的任務第一時間進行拆分，通過“數字人事”推送到每一名稅務人員，做到日清日結，壓實責任。稅務人員將“金三”工作情況，通過“曬日志”“點贊臺”“同事圈”等模塊展示；領導班子和部門正職通過查看工作記錄，對表現突出的稅務人員給予肯定，對所負責工作進度遲緩或質量不高的稅務人員進行提醒。
在“金三”上線過程中，“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動堅守崗位，中青年精心鉆研業(yè)務，年輕人勤學苦練，在上線工作中成長�！皵底秩耸隆钡耐茝V應用，全面提振了國稅隊伍的精氣神，辦稅效率進一步提高，工作作風進一步改進，服務水平進一步提升。
數字人事心得體會4
在落實數字人事工作過程中，要堅持崗責明確，確保數字人事工作全面平穩(wěn)運行；堅持需求導向，確保數字人事工作持續(xù)優(yōu)化；堅持創(chuàng)新應用，確保數字人事工作發(fā)揮最大功效
出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠考量，國家稅務總局提出在全國稅務系統(tǒng)開展數字人事工作。推行數字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實現了從“以人管人”到“制度管人”“數據管人”的飛躍。數字人事為各級稅務機關選才用人提供了現代化的天平，用數據量化表現、用信息考評成績，是建立正確的選人用人機制，建設高效清廉組織體系的新抓手。同時，數字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標明確方向，是促進干部抓總結、找差距、補短板、求提升的.新鑰匙。
作為數字人事項目第二批試點單位，寧波市國稅局經過系統(tǒng)搭建、全員培訓和壓力測試等各環(huán)節(jié)準備，已于11月8日全面上線數字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數字人事信息系統(tǒng)為依托，運用數字化的管理模式，在落實數字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念，努力讓數字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時，充分珍惜和利用好試點機遇，在試點中補充，在實踐中完善，結合寧波實際，探索寧波特色，為數字人事在全國稅務系統(tǒng)正式推行貢獻好經驗、好做法。
堅持崗責明確，確保數字人事工作全面平穩(wěn)運行。寧波市國稅局堅持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進數字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務要求和時間節(jié)點，逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門，做到崗責明確、責任分明，使數字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時，堅持“全方位、零差錯，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實現資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋，確保數字人事平穩(wěn)運行。
堅持需求導向，確保數字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數字人事亦是如此，數字人事工作是個持續(xù)優(yōu)化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數字人事工作實效。組建“數字人事青年志愿隊”作為數字人事工作的先鋒隊和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡員，又是輔導員、宣傳員，及時了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數字人事工作持續(xù)優(yōu)化。
堅持創(chuàng)新應用，確保數字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數字人事+”概念，將干部個人成長、組織人才培養(yǎng)與數字人事緊密結合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網絡，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結合數字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計劃及目標完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。
數字人事心得體會5
數字人事“攻堅戰(zhàn)”正式打響以來，新疆國稅系統(tǒng)圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發(fā)揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現了數字人事推行工作精彩開局。
記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統(tǒng)數字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包干”，各部門分工負責的數字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協(xié)調配合的“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節(jié)點倒排工期、正排工序，確保推行工作規(guī)范化、項目化管理。
在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內網專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數字人事的理念、內涵和要義，減少了干部思想壓力。
為了給數字人事工作提供最強智力支持，該局采取專人專崗的`方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學習先進經驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節(jié)前，我們特地邀請了濰坊國稅數字人事專家，舉辦了數字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的業(yè)務骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會操作�！�
在技術保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統(tǒng)上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統(tǒng)一調劑；分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數據，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個人信息；嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數據真實、準確、完整；核心團隊還借助微信建立了數字人事工作群，安排業(yè)務骨干24小時在線指導各地數據錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟件上線前的基礎數據導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩(wěn)有序進行中，各地總體反饋良好。
新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數字人事不僅契合了稅收現代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續(xù)發(fā)揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利�！�
數字人事心得體會6
數字人事系統(tǒng)是將稅務干部的日常行為數字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己�，用數字將職業(yè)基礎、業(yè)務升級、領導勝任力、日�？冃�、公認測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。
數字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調業(yè)務骨干成立項目組，“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數字人事的試點當中去”，組織各縣市區(qū)局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業(yè)務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區(qū)局對于數字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日�；�，日常管理指標化，指標管理數字化，數字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數**國稅人的心血和矚目，這個項目就像冰心筆下的小橘燈，不僅為我們照亮了前程，更為我們帶來了溫暖和希望。
王軍局長曾經說過，數字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務干部心底沉寂已久的熱情，我們所做的一切不就是為了有朝一日，整個稅務系統(tǒng)80萬大軍能夠達到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎？
數字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務能力升級考試，會更新老同志的知識結構，提高新干部的業(yè)務素養(yǎng)；通過日�？冃Э己�，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務干部的.自我激勵和自我提升。
從我自己的感受來說，在數字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業(yè)務能力和日常績效。其中，業(yè)務能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務考試，不斷學習專業(yè)知識，不斷充實自己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。
關于日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續(xù)投入到工作當中去。
通過數字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務干部的無數心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數字人事的風帆一路向前，輝煌無限。
數字人事心得體會7
黨的十八大以來，中央制定出臺了系列從嚴管理干部的制度辦法，提出了完善干部考核評價機制，強化平時考核的具體要求，為了切實貫徹落實相關制度辦法，喀什地區(qū)國稅局黨組積極落實新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的'紀律、鐵的擔當、鐵的作風的新疆國稅鐵軍，將國稅干部“德、能、勤、績、廉、評、基”多方面數據信息進一步量化，為促進干部全面發(fā)展提供重要參考。
喀什地區(qū)國稅局黨組書記、局長康永忠說，在大數據和“互聯(lián)網+”時代，在稅收現代化的目標下，實施數字人事對解決當下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠。首先提升了站位、加強了學習，我局在干部管理中進一步充實理論基礎，同時該工作創(chuàng)新了思維、拓展了思路，注重帶領團隊發(fā)揮作用；其次是提高認識、凝聚共識，我局注重加強政策知識的宣傳和引導，提升了干部對數字人事的參與度、認同度；三是統(tǒng)籌安排、把握進度，我局按照完成時限和質量要求，扎實做好每一階段工作；四是打牢基礎，我局對涉及數字人事工作的檔案、資料、數據進行再比對、再審核、再完善，為順利上線做好基礎保障。下一步，我局將把數字人事作為干部管理、從嚴治黨和核心業(yè)務發(fā)展的引擎，凝心聚力推動各項國稅工作全面發(fā)展。
康永忠說，臨近年末，全局各項重點工作十分繁重，加強組織收入管理、深化改革方案落實、開展營改增稅負分析、強化績效管理等重點工作壓茬推進。在這個時間試點推行數字人事，是落實中央干部管理新導向、新要求的重要舉措，是新時期加強和改進干部培養(yǎng)管理考核方式的客觀要求，是稅務干部隊伍管理中一項得民心、謀民利、促發(fā)展的戰(zhàn)略決策，為我們協(xié)調推進工作提供了新的抓手，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建新的平臺，為展示國稅形象提供了新的舞臺，我們一定要統(tǒng)籌推進協(xié)調落實好。
該局副局長趙華說，數字人事順利運行事關喀什國稅近700名干部的切身利益，事關每一名干部的成長發(fā)展。地區(qū)國稅局數字人事項目組深入12個縣（市）局開展調查研究，在推進部門職責、崗位要求與數字人事有效融合上認真思考、狠下功夫。下一步，我們將繼續(xù)豐富宣傳內容與形式，講清楚其內涵，讓廣大干部充分認識數字人事對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。
該局數字人事項目辦負責人李磊表示，自今年8月該工作啟動以來，兩級國稅黨組高度重視數字人事工作，明確職責，細化目標，成立項目工作組，發(fā)揮團隊作用，各部門緊密配合，緊緊圍繞國家稅務總局數字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局數字人事試運行等文件精神開展學習宣傳，通過召開干部大會、座談會等形式，統(tǒng)一干部思想，順利完成了數字人事基礎信息維護采集、數字人事軟件操作培訓及系統(tǒng)初始化工作，所屬12個縣（市）局各項工作準備就緒。11月1日，喀什地區(qū)國稅局數字人事系統(tǒng)已開始試運行，實現順利上線，保持試運行平穩(wěn)。
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