系統(tǒng)集成心得體會

　　當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的系統(tǒng)集成心得體會，歡迎閱讀與收藏。

系統(tǒng)集成心得體會1

　　最后，談談在這次ci實踐中感受到的一些心得：

　　ci和process及agile：敏捷編程中要求在每個小迭代中都有交付件，因此要求每個迭代都有完整的集成及測試工作，因而ci是一個很的敏捷實踐，用以保證交付件的質量。如果沒有很的ci，很難做到真正的敏捷。此外，ci的引入也會對現(xiàn)有流程形成一定的影響，一個實際的例子就是：以前rd總是在每天晚上下班前把當天完成的代碼check in，而現(xiàn)在則是，完成了一部分就立即check in一部分，并等待幾分鐘，確保check in的代碼不會讓ci失敗。

　　ci和testing及automation：其實在前面的實踐中也已經(jīng)看到，ci中包含了很多的測試實踐，比如單元測試、組件測試、功能測試、系統(tǒng)測試等等。integration不只是compile，更多地是通過測試來保證質量。這對rd和qa都提出了更高的要求，首先，持續(xù)意味著我們必須要保證測試的一直可用，在實施ci之前，我們也有單元測試，但單元測試往往在進入alpha或beta后就再也沒人關心和維護了，在項目結束時甚至單元測試的'程序連編譯都不能通過。其次，自動化的要求意味著必須要更地去考慮產品設計、實現(xiàn)、以及測試的設計工作，一個低耦合的架構才有可能更多地自動化，糟糕的設計工作會讓自動化根本無法進行。

　　ci和cross-platform開發(fā)：趨勢很多項目都有多個平臺的版本，因此對軟件的跨平臺開發(fā)也有很高的要求。那ci對跨平臺有什么意義呢？如果我們在多個開發(fā)平臺上都有響應的ci系統(tǒng)，那我們在開發(fā)任何一個平臺的時候，新增或者修改的代碼都可以及時通過其他平臺上的ci系統(tǒng)得到盡早的驗證和反饋。這樣，通過ci可以更地要求開發(fā)人員考慮跨平臺的需要，不能因為一個平臺的代碼而讓其他平臺的ci失敗。

　　持續(xù)：我想對ci里持續(xù)的理解可以從兩方面來談，首先是持續(xù)地集成產品，盡早地發(fā)現(xiàn)問題；其次，也可以把這里的持續(xù)理解為持續(xù)改進，正如前面說的，ci里包括很多的實踐，我們不可能一下子引入全部，這就要求我們有持續(xù)改進的sense，持續(xù)地引入新的實踐（比如加入代碼審查等）、持續(xù)地加入新的case、持續(xù)地完善ci和process，在改進的同時，ci又很地保證了已有部分的長期有效，不過像猴子摘西瓜那樣，缺少歷史的積淀。

　　企業(yè)化和公司的支持：最后一點心得，和ci關系不大，但在任何公司、任何組織中，要想能不斷改進、嘗試新的實踐和流程，必然離不開組織和制度的支持。我們在實踐ci過程中，manager們給了團隊很多的自由，可以充分去發(fā)掘，同時允許失敗，這是任何一個實踐能夠有所收獲的必備前提。

　　最后，推薦一本關于持續(xù)集成的書籍：continuous integration: improving software quality and reducing risk（持續(xù)集成：軟件質量改進和風險降低之道），它對ci進行比較全面的介紹，可以從這本書里開始對ci做個全面的了解。

　　ci并不是軟件開發(fā)的銀彈，它也并不嘗試解決軟件開發(fā)中固有的很多問題，但通過采用ci，可以更地控制和降低風險，并能更地保證團隊和流程走在不斷成功和改進的正確道路上，從而讓我們有更大的信心去release產品，refractor代碼，agile流程。

　　擁抱敏捷、擁抱變化、擁抱ci！

系統(tǒng)集成心得體會2

　　談談自己參加考試的一點小心得體會。經(jīng)過半個多月的復習，于xx年5月22日參加了全國統(tǒng)考。

　　當天考試的人還挺多的，我被分配到了第24考場，參加考試的人除了六位同事大家都互相不認識，有5名老師監(jiān)考，每個人像是有多年擒賊經(jīng)驗的老警察。

　　上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有些上次考過的類似題目，總體上還是不錯。

　　我是分兩次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二次做不太有把握的，只能靠邏輯推理或是靠猜以及排除法找出答案的。

　　等我做完第二遍時，離考試時間還有近一個小時，考場剩下一半的考生了。

　　上午考完試后，總體感覺尚可，估計分數(shù)應該在55分左右。

　　下午2點開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有兩道題比較有把握，答題時根據(jù)參考資料上要求的一是要根據(jù)每道問答題的分數(shù)來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據(jù)經(jīng)驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

　　下午我到了鈴聲響了后才離開考場。感覺下午的考試不是很理想，估計不出大致的分數(shù)。

　　耐心的等待成績的'公布，如果自己通過中級考試后，那就開始準備高級的考試。

　　在今后的論壇學習中，我會做些考點分析，定期發(fā)布主題，希望同樣參加考試的人提供方便，若朋友們有其他的考點有疑惑或需要交流的都可以發(fā)布主題，我們共同討論。

　　期望我們共同的進步。

系統(tǒng)集成心得體會3

　　摘要：就計算機系統(tǒng)集成項目管理中應注意的一些問題，結合實際經(jīng)驗，談了一些體會

　　關鍵詞：計算機系統(tǒng)集成、項目管理、體會

　　項目管理是一門實踐性很強的管理工作，一個成功的項目經(jīng)理一定是做出來的，而不是學出來的。這就提醒我們，在學習和掌握正確的理論知識的同時，應努力實踐，并善于在實踐中總結。作為從事計算機系統(tǒng)集成項目管理多年的的一個項目經(jīng)理，通過自己的親身體會，對項目管理中的一些經(jīng)驗和教訓，作出的一些總結，供大家參考。

　　一、計算機系統(tǒng)集成項目的特點

　　項目的種類有很多，項目管理的內容千差萬別。項目管理有其共同的特點，也有其不同點。為做項目管理的工作，我們應認真分析和掌握項目的各種特點，因地制宜，做項目的管理工作。具體而言，計算機系統(tǒng)集成項目有如下特點：

　　1、多學科交叉合作。一般需要多種學科的配合，需要項目管理者具有廣泛的知識體系。如指揮調度系統(tǒng)由有線通信系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、計算機絡與數(shù)據(jù)庫、視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)、指揮調度綜合平臺系統(tǒng)、錄放音系統(tǒng)及電子地圖系統(tǒng)（gis）等子系統(tǒng)組成，需要計算機、有線和無線通信技術、絡技術、電力技術，大屏拼接技術、電子技術、絡技術、光纖通信技術等。

　　2、獨特性。由于用戶的不同特點和需求，每一個系統(tǒng)集成工程都和其他工程不完全一樣,因此需要量身定做，帶有一些非標準問題。。

　　3、工作環(huán)境開放，導致質量控制有較大的難度。系統(tǒng)集成則有很大一部分工作要在工作現(xiàn)場完成，甚至要在客戶工作的同時完成系統(tǒng)集成的安裝和調測，這就對現(xiàn)場作業(yè)管理的質量控制提出了新的問題。

　　4、系統(tǒng)集成是集軟件、硬件于一體的全套解決方案，同時集安裝和調測為一體，技術要求很高，是智力、勞動力密集的項目。

　　5、系統(tǒng)集成項目的參與者較多，包括客戶、材料及設備供應商等，管理較復雜。

　　二、做項目計劃的制訂。

　　每個項目經(jīng)理都知道需要制訂項目的計劃。計劃是項目管理的基本保證，項目的計劃有很多，其中最重要的是進度、成本、資源、質量的計劃。有的項目經(jīng)理不注重項目的計劃，只是把它當作形式上的一種工作。把原來項目中的計劃拿過來，稍微修改以下，就成了新項目的計劃。有的項目計劃制訂不夠嚴謹，隨意性大，可操作性很差，因此在實施過程中無法遵循。對于剛開始管理項目的項目經(jīng)理來說，項目計劃可以不制訂得很細，隨著管理的項目越來越多，項目計劃就應該越來越細和越來越具有可操作性，同時還要多考慮一些特殊的情況，做各種特殊情況下的應急方案的制訂。這實際上是一個管理能力和計劃能力逐步提高和完善的過程。熟話說計劃沒有變化快，任何完美的計劃在實施過程中仍然會面臨修改，在遇到項目的特殊情況的時候，我們就要對計劃做相應的修改，及時作出調整。我們還要加強對計劃執(zhí)行過程的檢查和監(jiān)督，按照pdca的循環(huán)過程，做項目管理的工作。

　　三、注重與客戶的溝通，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面

　　1、準確把握用戶的需求，系統(tǒng)集成要求以用戶需求為導向，項目的成功首先取決于對用戶需求的準確把握。首先要弄清什么是用戶的真正需求。所謂用戶的真正需求即指項目管理人員在系統(tǒng)集成的錯綜復雜的關系中應理清思路，明確用戶的意圖和想法。其次要分清用戶需求的主、次要部分。所謂主要部分即用戶最關心的需求，盡可能抓住用戶的主要需求對提升用戶滿意度十分重要。

　　2、合理降低用戶的需求。對用戶的不合理的要求應給予必要的合理解釋。在項目建設過程中由于用戶一味追求高性能而忽略對穩(wěn)定性、可靠性的要求，往往可能提出超出系統(tǒng)設計功能的需求，為此集成方應首先進行項目組的內部溝通，確定無法實現(xiàn)用戶需求后應及時向用戶做出合理的解釋，說服用戶方項目決策人放棄這一不成熟的想法。任何系統(tǒng)都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。在項目的實施過程中，應該實事求是地、明確地告訴用戶那些是系統(tǒng)不能做到的，得到用戶的認可和諒解。

　　3、注重在項目實施過程中的溝通和交流，對項目的成功同樣至關重要。在項目實施過程中，材料的采購，設備的選型，項目進度等都是需要著重溝通的問題，尤其是用戶對計算機系統(tǒng)集成的理解不夠的情況下，我們更應該做溝通工作。很多時候，用戶提出的問題都是因為溝通不夠所致。

　　四、做項目的質量控制

　　質量控制的重要性已經(jīng)在項目管理領域得到了廣泛的重視，在計算機系統(tǒng)集成行業(yè)同樣如此。項目實施的質量壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產品的滿意度。因此，對于項目的質量管理需要從項目質量的規(guī)劃、實施過程中的保證及控制上進行重點控制。

　　計算機系統(tǒng)集成項目工程施工涉及面非常廣，是一個復雜的系統(tǒng)，諸如信息系統(tǒng)設計、材料、設備、施工機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。同時它的工作環(huán)境是一個開放的系統(tǒng)。因此要做到質量第一，就要確實搞質量的管理和控制，應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)人、材、機三大要素的管理理論和對工程施工全過程進行認真的分析，明晰項目質量控制的內容。通過工程質量的控制和技術交底來樹立全員的質量意識，在質量上形成你追我趕的自覺行動，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時在項目管理中注重檢查和監(jiān)督，并實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能切實提高質量，以達到保證工程質量的目的。

　　在計算機系統(tǒng)集成項目中，材料設備的質量是控制項目質量管理基本要素，保證材料設備按質、按量的.供應和使用是項目質量控制的重要內容。通過項目管中的采購管理對提供給項目實施的材料設備的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度。同時，工程質量控制另一個重要的控制是施工工序的質量控制。工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定圍內，以確保每道工序的質量。

　　五、注重對用戶的培訓。

　　培訓是項目實施的一個很重要環(huán)節(jié)，目前國內很多單位的人員素質較低，對于信息化的理解較差。所以我們在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使客戶的人員理解和掌握系統(tǒng)的操作。培訓應貫穿于項目的始終，并且應做適合用戶水平的操作手冊。在培訓的時候，一定要有耐心，不要有用戶太笨了等想法和行為的出現(xiàn)。培訓可以讓客戶較較快的掌握系統(tǒng)，減少因為對系統(tǒng)的不熟悉而導致的對系統(tǒng)的較差的評價，可以提高用戶的滿意度，減少因操作失誤對系統(tǒng)產生的危害。同時也可以減少項目的售后服務的成本。

　　六、做系統(tǒng)的測試工作。

　　在項目實施前就應做項目的測試計劃。在項目的實施過程中，完工一部分就應及時做完工部分的測試工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免小問題最后變成大問題，甚至到最后無法解決。在系統(tǒng)完工后，應做系統(tǒng)的系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試是針對系統(tǒng)進行的測試，目的是驗證系統(tǒng)是否滿足了需求，找出與需求不符或與之矛盾的地方。系統(tǒng)測試發(fā)現(xiàn)問題之后要經(jīng)過調試找出錯誤原因和位置，然后進行改正。系統(tǒng)測試是基于系統(tǒng)整體需求說明書的黑盒類測試，應覆蓋系統(tǒng)所有聯(lián)合的部分。對象不僅僅包括需測試的軟件，還要包含軟件所依賴的硬件系統(tǒng)。在測試前應做測試計劃，包括人員安排、測試內容和測試方法。應做壓力測試、容量測試、性能測試、安全測試、容錯測試、可靠性測試，應盡可能多的考慮各種特殊的情況，同時模擬多種環(huán)境。很多項目經(jīng)理不太重視測試工作，覺得只要系統(tǒng)能夠正常運行就可以了，有問題以后再解決就是了。這是一種錯誤的觀念，與其等到用戶在使用過程中遇到問題再來解決，不如在投入使用前盡可能的提前發(fā)現(xiàn)問題，并提前解決。這樣一是提高客戶對系統(tǒng)的滿意度，同時由于提前發(fā)現(xiàn)問題也會節(jié)約項目的人力和物力。

　　每一個項目完成后，項目經(jīng)理都應該及時時總結經(jīng)驗，提高自己的管理水平和能力，做到與時俱進。以上僅是筆者在計算機系統(tǒng)集成項目管理中的一些粗淺的體會，希望可以對大家有一些幫助和借鑒。同時，由于筆者的水平不高，肯定存在著一些的疏漏和錯誤，希望大家予以諒解。

系統(tǒng)集成心得體會4

　　通過參加信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理的繼續(xù)教育過程中，感到這次的堅持不懈的學習對我日常的工作有很重要的理論提高和指導實踐工作的作用。我覺得在以下三點我有很大的收獲：

　　1、厘清了項目管理過程中長期解決不了的理論知識與實際項目緊密聯(lián)系的問題，例如在某涉密項目的軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，針對客戶不斷提出的需求，在已經(jīng)嚴重影響到項目進展和突破成本預算的時候，我適時的通過繼續(xù)教育中學到的新的圍管理的知識點，巧妙的規(guī)避了潛在的項目風險，也取得了客戶較的滿意度，保障了項目的正常進展。

　　2、利用管理知識帶團隊是一門學問也是一種藝術。作為高級項目經(jīng)理，在項目管理層面上，我覺得80%的精力主要花在溝通上，與客戶的'溝通，與項目團隊的溝通。與人的溝通能力也是在不斷學習中培養(yǎng)出來的，高效的協(xié)作團隊是項目成功的基礎。通過學習，我較的掌握了不少成功的項目案例的學習，應用在實際的工作中，受益匪淺。

　　養(yǎng)成良的項目管理方法和習慣能創(chuàng)造更的效益。融洽的管理氛圍與良的管理制度能形成一種良的企業(yè)化，減少內耗，提高效率，在實際工作中用所學知識進行科學有效的管理是以后項目管理中必不可少的一課，這次能通過繼續(xù)教育的考核，是一個新的起點，必將能進一步激勵更多的項目管理者采取科學、有效的方法進行生產實踐。

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