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關(guān)于愛港如家興港有責(zé)心得體會2017
“愛港如家”就是讓我們每一名員工都能與港口的發(fā)展同呼吸、共命運,真正做到“港興我榮,港衰我恥”,“興港有責(zé)”就是要愛崗敬業(yè),熱愛本職工作,干一行愛一行、干什么像什么,率先垂范,以身作則,發(fā)揮表率和帶頭作用。下面是小編為您收集整理的關(guān)于愛港如家興港有責(zé)心得體會,歡迎閱讀!
關(guān)于愛港如家興港有責(zé)心得體會(一)
隨著信息通訊技術(shù)的發(fā)展,依托移動互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”發(fā)展模式已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。2014年6月,交通運輸部下發(fā)了《關(guān)于推進港口轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》,強調(diào)要大力推進新一代信息通信技術(shù)在港口的推廣應(yīng)用,促進智慧港口的建設(shè)。在此背景下,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在港口生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成果與港口運行深度融合,打造“互聯(lián)網(wǎng)+港口”模式的智慧港口,已經(jīng)成為新時期港口轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)與港口業(yè)務(wù)的“有機結(jié)合”
“互聯(lián)網(wǎng)+”像電能一樣,它能把一種新的`能力或DNA注入各行各業(yè),使各行業(yè)在新的環(huán)境中實現(xiàn)新生。這種創(chuàng)新發(fā)展模式就是運用互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息通訊技術(shù),把互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,創(chuàng)造經(jīng)濟新生態(tài);ヂ(lián)網(wǎng)與港口行業(yè)的結(jié)合可以有效整合物流資源,優(yōu)化運作流程,提高生產(chǎn)效率,保障港口的穩(wěn)定、健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)港口業(yè)務(wù)的“有機結(jié)合”,具體來說,就是依托互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞速度快、數(shù)據(jù)共享方便、能夠?qū)崟r交互、易于實現(xiàn)個性化服務(wù)產(chǎn)品、能夠?qū)?shù)據(jù)進行深度分析等特點,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過港口信息傳感設(shè)備,實時采集港口運行關(guān)鍵節(jié)點的參數(shù)信息,構(gòu)建可以實時連接港口內(nèi)所有設(shè)備與人員的巨大網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)港口運行數(shù)據(jù)的分散采集與集中管理以及運行決策的智能化。
在港口內(nèi)部的聯(lián)系上,將互聯(lián)網(wǎng)向傳感網(wǎng)延伸,形成港口物聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集與處理,實時在線跟蹤、監(jiān)控、統(tǒng)計和查詢。通過數(shù)據(jù)流的有效組織和融合,可以整合碼頭的信息資源,實現(xiàn)港口大數(shù)據(jù)平臺和碼頭作業(yè)調(diào)度平臺的云計算平臺,多個碼頭可以共享云計算服務(wù),實現(xiàn)碼頭作業(yè)運營的標準化和智能化;在港口與外部聯(lián)通上,實現(xiàn)電子商務(wù)、電子政務(wù)、信息服務(wù)的有機整合,將港口物流、電子口岸、支付結(jié)算、信息查詢變?yōu)槠脚_之上的多種應(yīng)用和服務(wù)。構(gòu)建和主導(dǎo)港口服務(wù)供應(yīng)鏈生態(tài)圈,盯準核心環(huán)節(jié)發(fā)揮平臺作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”不會取代產(chǎn)業(yè)鏈上的任何角色,也不盲目拓展自身業(yè)務(wù)范圍,而是實現(xiàn)港口與供應(yīng)鏈服務(wù)商的共贏共生。
關(guān)于愛港如家興港有責(zé)心得體會(二)
當前,面對制約港口發(fā)展的瓶頸,日照港正以壯士斷腕的決心與魄力,大力精減兩級機關(guān)人員,積極推動人事薪酬改革,得到了廣大員工的支持。改革必有陣痛,集團黨委此時開展“愛港如家、興港有責(zé)”大討論,對于統(tǒng)一員工認識,保證改革到位,確保港口破繭重生可謂是恰逢其時。
“愛港如家”應(yīng)是港口員工的自覺行動。1994年,在別人羨慕的眼光里我走進日照港大家庭。二十年來,港口優(yōu)秀的企業(yè)文化培育了我積極向上的人生觀和良好的工作作風(fēng),較高的薪資待遇給予了我安穩(wěn)體面的生活,港口之大之廣開闊了我狹窄的視野;二十年來,我成就了學(xué)習(xí)深造之夢,成就了夙愿入黨之夢,借助港口平臺我發(fā)揮專長、積極作為,結(jié)識了一批幫助我成長的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和員工,于我,港口就是給我衣食、值得驕傲、依戀難舍的家。我的經(jīng)歷只是港口員工的一個縮影,眼觀身邊同事,哪位不是在港口這棵大樹的蔭蔽下,分享著港口的有形和無形資產(chǎn),成家立業(yè),過著安然幸福的小日子呢?可以說沒有港口這個大家的強盛,好多小家就可能斷絕幸福之泉,我們每位員工都應(yīng)象愛自己的小家一樣愛港口這個大家,為港口的每次發(fā)展歡欣鼓舞、出計出力,也在港口發(fā)展遇到困難時,顧全大局,服從安排,在任一崗位上擼起袖子加油干,共歷時艱,共渡難關(guān)。
“興港有責(zé)”應(yīng)是港口員工的自覺意識。港口的興盛需要箱、油、礦、煤等前線員工的打拼,也離不開后方默默付出的港口后勤保障人員。作為多年工作在物業(yè)服務(wù)一線的員工,我始終牢記一位領(lǐng)導(dǎo)對我說的'話:“咱們的工作面對港口千家萬戶,有些直面領(lǐng)導(dǎo),稍有不慎就可能給他們帶來不必要的麻煩,工作時一定要嚴謹認真,仔細周全,讓業(yè)主安心、領(lǐng)導(dǎo)放心啊。”多年來,本著強烈的責(zé)任心,我惡補物業(yè)管理知識,積極發(fā)揮財務(wù)和微機操作專長,對工作心懷敬畏、如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè),細心、耐心為業(yè)主解難釋惑,快速、準確核收業(yè)戶各類費用,全力做好帳務(wù)管理、統(tǒng)計分析、客服指導(dǎo)、勞資、計生、上傳下達、系統(tǒng)維護等綜合性事務(wù),為港口的興盛盡職盡責(zé)做好自己應(yīng)做的事情。
碧波服務(wù)公司的改革正在實施推進中,為了港口的興盛,我大力支持改革。這次改革給我們敲響了警鐘,如果我們還象原來一樣躺在國企大鍋飯的溫床上混日子,港口持續(xù)虧損,我們還能拿什么保證自身和家人的生活水平?!更遑論美麗、風(fēng)度和傲驕,其實離開了港口,我和我們中的好多人也許什么都不是。我們一定要有危機意識,努力創(chuàng)造崗位價值,針對我個人,就是立足目前崗位,再進一步解放思想、提高執(zhí)行力、服務(wù)意識和組織協(xié)調(diào)能力,同時也借改革之東風(fēng)鞭策自己成為一名一專多能的復(fù)合型員工。
“洋寬可任魚飛躍,空闊盡由鷹展翎。攜手同儕齊奮進,港興吾勝是雙贏。” 讓我們認清形勢、苦練技能、銳意進取、揮灑熱情,讓港口的明天因為我們的努力而繁榮昌盛。
關(guān)于愛港如家興港有責(zé)心得體會(三)
月24日,公司召開了“愛港如家 興港有責(zé)”動員大會。會議由公司黨委書記、總經(jīng)理袁之樵主持,副總經(jīng)理于欽宗宣讀了公司大討論實施方案,各部室負責(zé)人就大討論活動進行了表態(tài)和交流發(fā)言,袁之樵同志作了動員講話,分別就大討論活動“為什么開展、如何認識、如何開展”等三個方面進行了闡述,并帶頭作出了承諾。
會議要求:一是大討論活動要覆蓋到每個人,不留死角,但要留痕跡,每個活動都要留下記錄;二是每位員工都要做深入思考,要做出文字性的承諾,辦公室組織統(tǒng)一展示;三是借助客戶競賽活動,升華公司的服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造實華品牌;四是深化合理化建議活動,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理提升,中層管理人員要帶頭,每個員工都要提出有價值的.建議;五是組織開展好主題演講和征文比賽活動;六是堅決克服認識不到位問題,把大討論與實華公司的實際緊密結(jié)合,保證各項措施和要求在實華落地;七是要從提升公司管理的高度提高認識,統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變到位,真正觸及靈魂,觸及內(nèi)心;公司領(lǐng)導(dǎo)要以上率下,真正貼身一線、服務(wù)基層;八是要樹立問題導(dǎo)向,實行問責(zé)制度。
最后,袁之樵總經(jīng)理作了鄭重承諾:愛崗敬業(yè)秉操守,顧全大局加油干,問題導(dǎo)向不玩虛,一身正氣勤為民,敬畏權(quán)力守底線,完成目標是根本。
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