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  • 村鎮(zhèn)銀行培訓心得體會優(yōu)質(zhì)

    時間:2023-09-04 07:27:25 心得體會 我要投稿
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    村鎮(zhèn)銀行培訓心得體會優(yōu)質(zhì)范文

      當我們對人生或者事物有了新的思考時,馬上將其記錄下來,通過寫心得體會,可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編為大家整理的村鎮(zhèn)銀行培訓心得體會優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    村鎮(zhèn)銀行培訓心得體會優(yōu)質(zhì)范文

    村鎮(zhèn)銀行培訓心得體會優(yōu)質(zhì)范文1

      在上級領導的親切關懷和組織安排下,我近期參加了總行組織的關于“團隊管理與領導力提升”的培訓。這次培訓內(nèi)容十分豐富,有打造績效營銷團隊、高效溝通策略與技巧、商業(yè)銀行網(wǎng)點運營與管理、支行行長必備素質(zhì)和能力等課程。我十分珍惜這次培訓機會,做到嚴于律己,謙虛謹慎,努力學習,掌握知識,力爭取得優(yōu)異成績。短暫的xx天培訓學習,對我開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實經(jīng)歷、提高綜合素質(zhì)與工作能力幫助很大,深感受益匪淺。

      隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷深入發(fā)展和信息化技術的廣泛運用,隨著銀行經(jīng)營范圍的擴大、經(jīng)營種類的增多和經(jīng)營產(chǎn)品的不斷豐富,隨著金融同業(yè)競爭日趨激烈、服務手段技能的升級改善和社會公眾對銀行越來越高的期望,都對銀行基層支行行長的素質(zhì)能力提出了更高的要求。銀行基層支行行長只有具備較高的素質(zhì)能力,才能增強基層支行的市場核心競爭力,才能在日趨激烈的金融同業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟,獲得生存與發(fā)展。銀行基層支行行長要牢記“生于憂患,死于安樂”的古代名言,具有憂患意識,正確認識自身業(yè)務知識匱乏、業(yè)務技能不足、營銷手段落后等的不足,已制約銀行經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展。要提高認識、統(tǒng)一思想,下深功夫、化大力氣,努力學習業(yè)務知識,做到向書本學習、向?qū)嵺`學習,向先進銀行學習,強化理論聯(lián)系實際,在學習中進步,不斷更新知識、增長才智,使業(yè)務知識充足、業(yè)務技能增強、營銷手段先進,具有發(fā)展經(jīng)營業(yè)務所必備的知識與技能,適應不斷發(fā)展的金融形勢需要,促進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展,取得良好經(jīng)濟效益。

      1、打造績效營銷團隊,增強團隊戰(zhàn)斗力。通過培訓,我進一步加深了對團隊作用的理解,團隊是由支行全體員工組成的,具備相輔相成的技術或技能,有共同的目標,為實現(xiàn)共同目標而作出各自的努力。打造績效營銷團隊,銀行基層支行行長要組織員工認真學習,加強思想教育,提高員工的思想覺悟與道德情操,使員工忠誠于支行,熱愛自己的崗位,盡心盡職工作;要組織員工學習業(yè)務知識,增強員工的業(yè)務技能,能夠適應不斷發(fā)展的金融形勢需要,做好本職工作,提高工作效率和工作質(zhì)量;要組織員工學習銀行制定的各項規(guī)章制度,樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念,提高員工的制度執(zhí)行力,高效完美地完成工作任務?傊,打造績效營銷團隊的目的是增強團隊戰(zhàn)斗力,促進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展,創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益。

      2、加強網(wǎng)點運營與管理,促進網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展。網(wǎng)點是支行發(fā)展業(yè)務的根基,只有把網(wǎng)點運營與管理好,才有好的經(jīng)營效益。在加強網(wǎng)點運營與管理中,作為支行行長除了抓好網(wǎng)點的全方位工作外,要著重抓好三方面工作:

      一是繼續(xù)鞏固、挖掘支行現(xiàn)有機構和企業(yè)客戶、個人高端客戶的綜合貢獻度;

      二是加快培育優(yōu)質(zhì)對公、對私和小企業(yè)客戶,不斷豐富支行優(yōu)質(zhì)客戶群體;

      三是發(fā)揮網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作用,提高服務質(zhì)量和服務效率,最大程度地引導大眾客戶使用自助、電子銀行等服務渠道,降低大眾客戶服務成本,提高大眾客戶利潤貢獻度。

      3、加強自身建設,爭當優(yōu)秀銀行基層支行行長;疖嚺艿每觳豢,全靠車頭帶。服務優(yōu)良、業(yè)績顯著的支行,必定有一位優(yōu)秀的行長。爭當一名優(yōu)秀的銀行基層支行行長,一要定好角色位:支行行長首先是一名銀行員工,而且是一名優(yōu)秀的員工,做到說話得體、做事沉穩(wěn)、態(tài)度認真、懂得合作。二要當好職業(yè)經(jīng)理人,具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,管理經(jīng)驗豐富,能夠遵守職業(yè)操守。三要做好服務工作,服務上級行,服務支行員工,服務客戶,當好員工的表率,講責任、講奉獻,形象好,聲譽高。

      1、加強學習,爭做學習型行長。我要努力學習,做到學習有目的、有方向,進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排,增強學習的'危機感、緊迫感,把學習當作一種工作和追求,牢固樹立終身學習的觀念,爭當學習型行長,切實提高自己的素質(zhì)能力。

      2、勤政勤業(yè),致力業(yè)務發(fā)展。我要把工作精力著重放到市場營銷上,堅持以專業(yè)的人才團隊為支撐,以創(chuàng)新的經(jīng)營管理為動力,以領先的科技、優(yōu)質(zhì)的服務為引領,以縝密的風險管理為保障,全面提升支行的市場競爭力,確保支行業(yè)務發(fā)展,效益良好,成為優(yōu)秀支行。

      3、盡心盡職,做好服務工作。我要牢固樹立當行長就是服務的意識,要端正工作態(tài)度,培養(yǎng)良好工作作風,盡心盡職服務,做好支行的領頭人。通過自己全面、優(yōu)質(zhì)的服務,提高員工工作積極性,使支行各項工作發(fā)展順暢,經(jīng)營范圍擴大,經(jīng)營業(yè)務增多,經(jīng)營效益日好,在社會上有良好形象,成為客戶心目中的好銀行。

      培訓學習結束了,但是學習永無止境,我還要繼續(xù)學習,要踐行自己終身學習的承諾。這次培訓學習所掌握的的知識和理念將使我終身受益,增強了自己為支行更好更快發(fā)展做出更大貢獻的信心和決心。在今后的工作中,我將以此為動力,全身心投入到自己的工作中去,切實為支行的健康快速發(fā)展,作出不懈的努力與奮斗。

    村鎮(zhèn)銀行培訓心得體會優(yōu)質(zhì)范文2

      20xx年xx月xx日下午,我們一行七人來到xx賓館參加經(jīng)濟效益銀行審計培訓學習,我們充分的利用了這次培訓的機會,把平時審計時的疑問帶到了培訓現(xiàn)場,認真的傾聽了每一位老師的講課,在為期5天的培訓學習中我們先后聽取了xx審計局xx、xx兩位處長講的《經(jīng)濟效益審計實務》、中國審計學會秘書處郭彤博士講的《績效審計的理論與實務》、xx集團有限公司副總經(jīng)理xx講的《經(jīng)濟效益審計經(jīng)驗、做法》、xx市審計局副局長xx講的怎樣做一名合格的內(nèi)審人員,最后是xx資訊股份有限公司xx老師給我們講解了一些關于計算機輔助審計的一些相關內(nèi)容,針對這次培訓學習我談一下我的幾點體會。

      首先,要立足企業(yè)內(nèi)部,建立完善的審計結構,內(nèi)部審計必須立足企業(yè)內(nèi)部,與管理者、被審者同心同德。內(nèi)部審計行為本身不是目的,真正的目的是促進企業(yè)提高競爭力、達到效益最大化,與管理者、被審者的根本目標是一致的,三者應相互理解、支持、配合,共同解決企業(yè)在生產(chǎn)管理中所存在的問題。

      其次,要強化服務,審計在日常工作中要以企業(yè)發(fā)展目標為工作導向,要以有利于企業(yè)的根本利益為出發(fā)點,通過監(jiān)督完善生產(chǎn)過程,糾正生產(chǎn)中存在的各類問題,促進企業(yè)的發(fā)展,達到服務目的。

      第三,審計對象的全面化,內(nèi)部審計作為企業(yè)的一項重要管理手段,應以企業(yè)各項內(nèi)部控制制度為依據(jù),對所有經(jīng)營活動的制度化、規(guī)范化、程序化的運作進行監(jiān)督與評價,通過審核、評價內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,嚴格管理,不斷完善內(nèi)控制度,確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行。

      下步如何做好內(nèi)審工作。

      1、正確定位,正確定位有助于充分發(fā)揮內(nèi)審的職能,有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各積極因素,齊心協(xié)力抓好企業(yè)內(nèi)部管理,以管理促效益,保證企業(yè)良好的經(jīng)營秩序和內(nèi)部環(huán)境。

      2、堅持審計的獨立性,內(nèi)部審計的獨立性不僅僅包括內(nèi)審機構、內(nèi)審人員在經(jīng)濟利益上的獨立,還要有心理素質(zhì)上的獨立。在一個組織內(nèi)部要做到經(jīng)濟利益上的.絕對獨立是不可能的,因而要廣泛宣傳、培養(yǎng)內(nèi)審人員心理素質(zhì)上的獨立,并建立制度給予保證。受誰委托,對誰負責,向誰報告工作,同時獨立于其他各職能部門,堅定立場,完成審計任務。

      3、引進先進的審計理念,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭的日趨激烈,企業(yè)管理模式的變化,要不斷引入先進的審計理念,樹立管理審計的思想。將審計納入企業(yè)日常管理工作范疇。注重事前、事中的審核控制與事后的檢查、評價。

      4、爭取領導的支持,促進審計成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,審計人員在審計任務完成后,應詳盡、客觀地報告審計結果。指出生產(chǎn)經(jīng)營活動中所存在的問題及其對企業(yè)的危害,爭取領導的重視與支持,跟蹤落實審計意見,將審計成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

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