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銀行個人學習心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,以下是小編整理的銀行個人學習心得體會,希望能夠幫助到大家。
銀行個人學習心得體會 篇1
信息化建設與銀行的業(yè)務發(fā)展關系越來越密切,已成為銀行不可忽視的重要力量。在推進網(wǎng)點轉型、提升服務水平的形勢下,信息化建設發(fā)揮了極大的作用,促進了網(wǎng)點業(yè)務的發(fā)展。在學習了工行姜建清董事長的講話后,結合本聯(lián)社的實際發(fā)展情況,從以下四個方面探索分析未來的發(fā)展方向:
一、成本高企分析
XX農信社共有53個網(wǎng)點、87臺自助存取款設備。無論是物理網(wǎng)點或是人力資源方面,都面臨著極大的成本。雖然電子銀行業(yè)務的交易占比逐年上升,但是物理網(wǎng)點的高企逐漸成為同業(yè)中最大的負擔。農信社因其服務三農的特性,肩負著地方的金融服務。物理網(wǎng)點成本不可改變,但是人力資源的成本可以逐漸往存貸款的營銷或中間業(yè)務的營銷等方向集中。
二、運營集約化分析
在全聯(lián)社的運營過程中,打造標準的流程銀行是高效運行的重要方式。后臺中心有四種轉變方式:
1、從單純的前后臺物理網(wǎng)點服務向全方位優(yōu)化業(yè)務流程轉變。目前,XX農信社依托省級提供的集中平臺,將逐漸實現(xiàn)業(yè)務集中、遠程授權和事后監(jiān)督的一系列運營改革,逐漸改變了傳統(tǒng)的運營模式。在遠程授權中心上線后,將減少簡單、重復的柜員工作量,有助于釋放出更多人力資源,這種集約化的運營模式有助于各營業(yè)網(wǎng)點充分利用現(xiàn)有的資源進行日常的財務會計輔導或為本網(wǎng)點的營銷服務提供分析研究支持或著重于重點客戶關系維護。
2、從單一的業(yè)務處理向全聯(lián)社共享服務轉變;各個部門和網(wǎng)點之間既要保持一定的獨立性,也要形成相互的連接,探索運營機制的建立,支持各類業(yè)務及線上線下服務的協(xié)同發(fā)展。積極學習各種業(yè)務或產(chǎn)品,從各部門的角度分析該產(chǎn)品業(yè)務的特性,加強部門間的溝通,保證業(yè)務推廣的順暢,并實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)結果的共享。
3、從標準型業(yè)務向專家型、決策型轉變;處于互聯(lián)網(wǎng)時代的今天,人力資源是最為昂貴的。目前,標準化的業(yè)務及流程繁多,如柜臺簡單的`存取款業(yè)務辦理、殘損幣的挑剔整點、各種券別清分后付出,信貸業(yè)務手續(xù)的辦理等占用了許多人力資源。根據(jù)各類成本的測算,分析外包及特殊專崗人員集中處理的可行性。隨著利率市場化的推進,金融機構的存貸利差在不斷收窄,資金逐漸往投行方向發(fā)展。由于受到監(jiān)管評級和市場環(huán)境的限制,資金的投向受到制約。雖然利率市場化的影響不大,但隨著各家金融機構網(wǎng)點的設立,本聯(lián)社仍需樹立危機意識,未雨綢繆。利用一切資源,擴大利差以外的收入。
4、從網(wǎng)點的單渠道服務向多渠道的金融服務轉變;近年來,我們對產(chǎn)品的營銷不單單局限于柜臺業(yè)務,更需要通過各種渠道進行延伸。建議省聯(lián)社為各類中間業(yè)務提供更為詳盡的數(shù)據(jù)服務,并通過不同的單位的合作,尋找切入點,共享或多渠道搜索客戶信息,挖掘優(yōu)質客戶,充實客戶的數(shù)據(jù)庫。本著了解您的客戶的原則,充分了解客戶的需求,共同協(xié)作,共促發(fā)展,實現(xiàn)雙贏。
三、信息數(shù)據(jù)的分析
姜董事長進一步指出,信息化銀行應該做好五個I,即信息共享、互聯(lián)互通、整合創(chuàng)新、智慧管理、價值創(chuàng)造。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)時代對銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來了重大的挑戰(zhàn)。從銀行信息化到信息化銀行,并不是簡單的信息升級和應用拓展,而是通過信息的集中、整合、共享、挖掘,把銀行的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定,從以往的經(jīng)驗總結向精細化的分析轉變,是建立在銀行信息化基礎上的銀行經(jīng)營管理與服務模式的根本改變,是一種更高層次的信息化建設。
隨著各類民營銀行的逐漸加入,騰訊巨大的信息量,必將成為其前海微眾銀行未來發(fā)展的最龐大的資源優(yōu)勢。其市場定位主要在于互聯(lián)網(wǎng)金融的營銷。其高管由平安銀行、銀監(jiān)、人行等金融機構的智囊團,著力于小額信貸和信用卡的營銷。信息的獲取和分析是了解當?shù)亟?jīng)濟行為的一種重要的方式?蛻簟①~戶、產(chǎn)品、交易和管理的分析都是挖掘潛在客戶的重要渠道。通過客戶的資金交易明細、渠道、習性,挖掘其關聯(lián)性客戶,并做好關聯(lián)客戶的維護,保證存款的穩(wěn)定性,防止存款大進大出給網(wǎng)點帶來流動性問題。通過大數(shù)據(jù)處理和分析中充分發(fā)現(xiàn)市場中的機會,有前瞻性地搶占市場先機。
四、內部成本定價分析
目前得益于省聯(lián)社各項項目平臺的建設,建議從財務會計的職能向管理會計的職能升華。通過逐步實施內部服務資金成本分攤和資金轉移定價進而分析各營業(yè)網(wǎng)點的效益情況,將聯(lián)社的管理成本按照網(wǎng)點的人數(shù)和規(guī)模劃分到各個營業(yè)網(wǎng)點。根據(jù)各崗位人員特征進行歸類到相應的產(chǎn)品成本中,綜合進行營業(yè)網(wǎng)點的盈利情況分析、一個有前瞻性的營業(yè)網(wǎng)點負責人將會考慮員工人數(shù)的合理范圍;測算各種產(chǎn)品帶來的成本收益、進而有針對性地去拓展效益最大化的業(yè)務;分析客戶整體的交易習慣、從而尋找市場的切入口,有效地進行資源的整合。另外,通過分析資產(chǎn)端的收益率和負債端的成本對資金進行定價,根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r適時調整各類資產(chǎn)負債端產(chǎn)品的收益率曲線,劃分敏感性和非敏感性資產(chǎn)負債,合理控制長短期的期限配比。在做好流動管理的同時,盡可能實現(xiàn)利潤最大化。
通過學習工行姜建清董事長的講話,使我對外界互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展為之一振。銀行業(yè)的發(fā)展、國內經(jīng)濟形勢的新常態(tài)、國際經(jīng)濟的起落正呈現(xiàn)出翻天覆地的變化。從銀行卡管理、社區(qū)銀行、電商平臺以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊將逐漸席卷顛覆千千萬萬人的生活習慣。不在沉默中奮進,就在沉默中退卻。作為一個獨立的法人機構,我們也擁有得天獨厚的優(yōu)勢,我們更易于自主創(chuàng)新,踏著追逐農信夢的腳步,走出一條個性化的改革之路!
銀行個人學習心得體會 篇2
作為XX某信用聯(lián)社的新員工,第一期就參加了XX農村合作聯(lián)社(合作銀行)在上海金融學院組織的新員工培訓班,感到莫大榮幸。這次新員工培訓為期12天,實行半軍事化管理,培訓期間不能外出,學員培訓的日常管理授權教官和班主任共同管理。對于這次培訓,我有一下幾個心得:
一、千里之行,始于足下
“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下!弊咭磺Ю锫,是從邁第一步開始的。從《當前國際國內金融形勢介紹》、《新行員職業(yè)化禮儀》到《金融基礎一》、《金融基礎二》、《商業(yè)銀行業(yè)務》、《會計學原理》、《銀行會計基礎》、《銀行支付結算》、以及《新行員職業(yè)化訓練——職業(yè)化儀表與商務禮儀》等,課程安排豐富緊湊、有聲有色。我們用這些最普通,但又最實在的鑰匙打開了這扇門,步入了全新金融世界,領略金融無限風光。
二、天行健,君子以自強不息
“立正、稍息、向右轉……”在教官的嚴肅帶領下,我們來自溫州各個行社的90位學員,學到了什么叫永不言棄、永不言輸、永不言敗、自強不息的精神。本次培訓制定了嚴格的作息時間,12天的培訓,早操6:30出操,下午13:30上課、晚上19:00上課,睡覺22:00,但期間無一人遲到、無一人早退,下課就餐井然有序,無一人插隊。軍訓可以培養(yǎng)我們堅強的意志和韌性的毅力,當我們迎著冷風紋絲不動的挺拔軍姿、聽教官訓話,這最能培養(yǎng)人的意志和韌性的毅力,人的一生,終究會經(jīng)歷許多困難和挫折,有時候甚至是非人的磨難,能否度過難關,靠的就是自己有沒有堅強的`意志和韌性的毅力,有沒有吃苦耐勞的品質。
三、無他,唯手熟爾
看著《點鈔技能訓練》的邵老師那高超的點鈔技能,讓我驚詫不已,原來鈔票還可以這樣的四指撥動,只見她那熟練地用左手手指固定好點鈔券,右手四指如飛,一次四張,讓人目瞪口呆。課中,我如法炮制,不過十來次,手有微酸。問及邵老師點的如此高超,傳授技能技巧和經(jīng)驗時,邵老師看了我點鈔四指手法時說,你指法撥的已經(jīng)對了。我反問,那你撥的如此之快,有何捷徑邵老師面有微笑:“熟能生巧。”當聽到一個高手輕描淡寫的將自己的成功歸結為“無他,唯手熟爾”時,其中的酸甜苦辣就更耐人尋味。
四、送人玫瑰,手留余香
培訓生活結束了,知識僅僅是扎實了基礎,對于實踐還尚有距離,可是他卻給我們每個人留下沉甸甸的財富和無盡的思憶。
大學畢業(yè)后,開始參加工作,我應聘到一家銀行工作,隨后參加了民生信用卡中心20xx年新員工培訓。從小到大,我們學習了無數(shù)課程,歷經(jīng)十年寒窗,不知道參加了多少培訓多少考試,但這次的崗前培訓對我們的意義是空前的,意義非凡的,它作為一個過渡,一個橋梁,讓我們從學習走向實踐。對員工培訓的重視,反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加這次培訓的有以前在別家銀行做過信用卡業(yè)務的也有沒接觸過信用卡的,大家都很珍惜這次機會,早早地就來到公司,為培訓做準備我們收獲的遠比想象中的豐富。
這一次培訓的主要內容主要是公司的基本情況介紹和民生銀行信用卡系列產(chǎn)品的介紹,民生銀行信用卡中心主任還特地講了企業(yè)文化與發(fā)源,使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程,以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的公司營銷理念方面的專業(yè)知識,通過這次培訓,讓我們受益匪淺、深有體會。
銀行個人學習心得體會 篇3
通過省聯(lián)社前期試點行社流程銀行建設經(jīng)驗,旌德農村商業(yè)銀行順應潮流發(fā)展,順理成章成為流程銀行建設中的一員。
旌德農商行合規(guī)與風險管理部門為流程銀行建設的推動部門,各職能部門通力協(xié)作,共同做好流程銀行這一系統(tǒng)性工程。旌德農商行舉辦了流程銀行動員大會,從宏觀上解讀了流程銀行的概念,確立了旌德農村商業(yè)銀行做好流程銀行的決心。作為一名銀行從業(yè)人員,通過學習省聯(lián)社《安徽省農村合作金融機構流程銀行建設推廣工作方案》,現(xiàn)將自己對流程銀行的理解,心得體會如下:
流程銀行是通過重新構造銀行的業(yè)務流程、組織流程、管理流程以及文化理念,顛覆性地改造部門銀行模式并使其徹底地脫胎換骨,由此形成的以流程為核心的全新的銀行模式。目前,旌德農村商業(yè)銀行實行總行、支行、部門的垂直考核機制,這種機制從表面上看制度、流程都很完備,而一旦出了問題,上下級之間、部門之間相互推委扯皮,推卸責任。種.種弊端,均須通過建立“流程銀行”來克服解決。
電子銀行部作為信息科技部門,流程銀行的建構離不開不斷創(chuàng)新的計算機技術和信息技術的支持。流程銀行對部門銀行的顛覆性改造是借助現(xiàn)代計算機技術和信息技術將部
門銀行的業(yè)務、組織和管理流程進行“根本性”再造,并把新的模塊化的業(yè)務、組織和管理流程虛擬化,以此“獲取在成本、質量等績效方面巨大改變”。離開了計算機技術和信息技術的支持,流程銀行的.建構是無法想象的。
目前,全行已經(jīng)在省聯(lián)社開發(fā)的合規(guī)與流程管理系統(tǒng)中逐步開展應用,總行人員在省聯(lián)社多次組織下進行各式各樣的合規(guī)考試,力求做到人人懂合規(guī),按規(guī)辦事。雖然這個系統(tǒng)的功能應用還沒有完全使用,但隨著流程銀行建設的不斷開展,系統(tǒng)中的各個功能將被用于實踐?傂蓄I導在流程銀行動員會上強調,20__年末是流程銀行建設重點工作,也將是一項長期不斷穩(wěn)固的工程,我將立足本職,全心全力為全行的流程銀行建設奉獻自己綿薄之力。以上為我對流程銀行的初步淺顯認識,我相信,通過流程銀行建設的不斷深入開展,自己一定會對流程銀行的認識變得更加深刻且因流程銀行建設過程產(chǎn)生的合規(guī)意識日漸人心。
銀行個人學習心得體會 篇4
通過這次培訓,讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更清晰的認識和了解,對自己有一個全新的定位,充分發(fā)揮自己的主動性,在做好自己的本職工作的同時,充分利用好公司的優(yōu)勢資源,限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,明確自己的在工作上的長期發(fā)展目標和發(fā)展方向。公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓,我更加了解到做事先做人的道理。-中國城市金融圈人脈社區(qū)銀行在職業(yè)化的態(tài)度方面,每個人都應該有一顆向往的心,首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工,我們是為自己打工,要相信自己能做好,更重要的是要去堅持做,在秉承民生文化“人本、誠信、創(chuàng)新”的同時堅持快樂工作,開心生活。
信用卡作為一種現(xiàn)代化的金融工具,它便捷、時尚、安全的特點正逐步被越來越多人所接受,隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展,人民生活水平的提高,用卡環(huán)境的不斷改善,信用卡市場蘊含著廣闊地發(fā)展空間,但隨著各家商業(yè)銀行都在發(fā)行自己品牌的信用卡,如何使我們民生信用卡在競爭激烈的市場中脫穎而出,以下是我對信用卡營銷工作中的一些心得體會。只有與客戶進行經(jīng)常性的溝通與交流,了解客戶的動向,知曉客戶的所思所欲,才能及時調整營銷策略,捕捉商機,在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機。
細節(jié)決定成敗,心態(tài)決定成敗高低。工作從細微處入手,在做出營銷前對客戶有充分的了解,要知道自己的客戶看重的是什么,需要的是什么,發(fā)掘合作的廣闊天地,同時要細心觀察,見人所未見,想人所未想,捕捉蘊參加完培訓,我最深刻的感觸就是覺得自己十分幸運。這是個很系統(tǒng)的培訓,銀行卡中心人力資源部投入了大量的人力、財力,并有專業(yè)的團隊經(jīng)理及相關培訓人員給我們進行培訓指導,短短的幾天內,把我們凝聚在一起,學習了信用卡的基本情況,融入了民生銀行信用卡中心這個大集體中。
作為一家這樣成功的股份制商業(yè)銀行,對于我們剛入職的新行員來說是多么的榮幸啊。有人說:小勝靠個人,中勝靠團隊,大勝靠平臺。而民生銀行信用卡中心就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在這里,我們將與民生銀行信用卡中心共同發(fā)展,把個人的職業(yè)規(guī)劃與民生銀行信用卡中心的發(fā)展融合在一起,共同實現(xiàn)騰飛。短暫的培訓結束了,我們將被分到不同的小組上開始工作,一周的培訓時間大家培養(yǎng)了深厚的感情,不在乎時間的長短,我們重視的是共同的經(jīng)歷,也許只有在這樣優(yōu)秀的平臺上才能迅速培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊。時間雖然短暫,但是這次培訓對我們來說是人我們都將成為有責任心、充滿自信的職業(yè)人。在此,我再次感謝培訓中的老師和幫助我的同學、同行們,讓我們一起為了夢想啟程吧。
在很多人眼里,銀行是非常好的工作,于是很多人削尖了腦瓜子想往銀行里鉆,到處參加銀行招聘考試。其實每一種工作都有各自的心酸與歡樂,行外人以為空乘和銀行工作人員都很體面,工資高,卻沒有看到背后那些不為人知的喜與悲
很多人以為銀行的工作是份好差事,入職中行一年讓我深刻的感受到,任何行業(yè)都有他的喜與悲。想想當時自己選擇銀行很大一部分是金融業(yè)的高薪所迷惑,然后就懵懂地進來了,可是當理想遇見現(xiàn)實的時候,才知道兩者的差距。今天想說點感受,其實也是因為上周單位出了點小事,這件小事可能在外人看來不足為怪,但對于中行來講確實讓人有天理難容的感覺。
第一、中國銀行用工形式
大家都可能覺得銀行工作人員待遇非常不錯,非常體面,可是等你進來才知道這些所謂的柜員其實還都不算正式員工,領導級別的都不露路面,所以很多校園招聘都是招應屆生去當前臺柜員的,一般是勞務派遣工,還有臨時工,即所謂的.短期合同工,很多是一年一簽,所以這樣雖然和銀行簽訂了合同,但畢竟不是正式員工,其余的才算正式員工。
剛開始時是在基層網(wǎng)點工作,我以為大家都是和銀行簽了合同,直到一次銀行大堂經(jīng)理助理告訴我,整個網(wǎng)點的正式員工沒幾個,還有理財經(jīng)理都不是正式工的,現(xiàn)在才知道中國銀行用功形式很復雜,直接冒汗
第二、中國銀行薪資待遇
講完用工形式,想談一下在中行的薪酬制度,比較一下以上幾種用工形式的薪資福利的區(qū)別,在這里,我可以很肯定地和大家說明一個事實,幾種用工形式在薪酬上是同工同酬,待遇不要以為正式的就高,有些非正式的員工還比正式的員工高啊,至于為什么,因為業(yè)績好唄,工齡長,收入就好一些,當然至于五險一金等是基本該有的都有了,養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,公積金等都是有的,但每次節(jié)日過年之類的全部一樣的補助,至于其他獎金怎么計算的我也不知道。
就比如一些理財經(jīng)理職位的員工,可能實力非常不錯,收入甚至比部分支行的行長收入還高,因為業(yè)績!,可是這其實很難,業(yè)績這東西很難說的,有能力就有業(yè)績,可能不同的是沒有相關醫(yī)藥費的報銷等待遇,不過這樣已經(jīng)非常不錯了,其他沒有任何區(qū)別在這里我還要說明一下,很多人說學歷沒什么用,其實你進去工作之后才發(fā)現(xiàn),很多人因為沒有學歷,而得不到晉升的機會,有些派遣工年齡和我們這些本科生差不多,一樣,卻已經(jīng)有好多年的銀行工作經(jīng)驗,但由于他們是高職高專學校畢業(yè)進來當柜員工作,雖然操作技能比我們新來的熟練很多,也更有經(jīng)驗,但由于學歷的限制,所以他們的晉升機會有很大的局限。
在此,我還希望我的學弟學妹們好好學習,考取更好的學歷,希望能好好對待銀行招聘考試的復習,學歷不能證明你的工作實力,但確實是敲門磚,起碼是你是有學習能力強的憑證。不要等以后沒有學歷之后才后悔莫及。
企業(yè)的性質決定企業(yè)要賺錢的,賺錢就需要靠員工的業(yè)績來提升經(jīng)濟效益,銀行也是企業(yè),員工想要提升自己的薪酬也要努力提高自己的實力。
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