【精華】公司年會(huì)演講稿范文錦集5篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的公司年會(huì)演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年會(huì)演講稿 篇1
各位尊敬的來(lái)賓們、朋友們晚上好!
春風(fēng)傳喜訊、金雞踏歌來(lái)!
在繽紛的焰火和歡快的樂(lè)曲中，新的一年向我們走來(lái)，值此新年來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表x公司全體員工對(duì)各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20x是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無(wú)論是國(guó)家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!
北京舉辦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的成功并取得了輝煌的成績(jī);我們公司在今年也創(chuàng)下了與20xx年相比增長(zhǎng)40%的好成績(jī)，這都是我們承蒙各位來(lái)賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們x的今天，同時(shí)也是我們x公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績(jī)，可以說(shuō)20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年!
在這一年里我們提出了“用業(yè)績(jī)說(shuō)話，以作為求地位”的x理念，將業(yè)績(jī)落實(shí)到每一位x人的'心目中;同時(shí)也將“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位x人工作中，在這一年里我們學(xué)會(huì)了感恩，學(xué)會(huì)了理解，學(xué)會(huì)了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!
相信新的一年x人將站在新的高度，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，發(fā)揚(yáng)激情，傳承斗志!輝煌讓歷史銘記，夢(mèng)想仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵(lì)，用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)x新的篇章!
再次感謝各位來(lái)賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)
公司年會(huì)演講稿 篇2
女士們，先生們，同志們，朋友們：
大家新年好！
龍辭舊歲蛇鬧春，歡歡喜喜迎新年！xx年過(guò)去了，感謝過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力！值此新年來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理辦公會(huì)向公司全體員工及親屬，向董事會(huì)、股東單位所有的領(lǐng)導(dǎo)，向所有關(guān)心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問(wèn)候和美好的祝愿！回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。
xx年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標(biāo)志著我行邁入了新的發(fā)展時(shí)期；這一年，我們堅(jiān)持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營(yíng)特色建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展；這一年，我們繪就了慈溪農(nóng)村合作銀行“xx”發(fā)展藍(lán)圖，為我行未來(lái)五年的發(fā)展指明了方向；這一年，我們實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，深入推進(jìn)信用體系建設(shè)，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融服務(wù)；這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升；這一年，著力推動(dòng)改革發(fā)展，實(shí)施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計(jì)劃，完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)改造工作，提升資本實(shí)力，為我行長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新的一年開(kāi)啟新的'希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。我們堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，未來(lái)發(fā)展的輝煌終將屬于我們！
在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步！
謝謝大家！
公司年會(huì)演講稿 篇3
各位員工，同事：
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車(chē)輪駛?cè)肓藊年！新年伊始的七天長(zhǎng)假，帶給我們難得的放松，帶來(lái)親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)假期后，我們?cè)俅位氐焦ぷ鲘徫�，�?qǐng)盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的'作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步！
回首20xx，我們確實(shí)有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說(shuō)：我們較好地完成了全年各項(xiàng)工作。面對(duì)成績(jī)，我們也要理性，也有不足。極個(gè)別偏離主流的事件發(fā)生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘。
我們送走了不平凡的20xx年，來(lái)之不易的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去。一年之計(jì)在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項(xiàng)工作，努力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)中心工作再上臺(tái)階。
展望20xx，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在金融日益全球化的大背景下，落實(shí)好各項(xiàng)中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。
以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到今年的工作目標(biāo)任務(wù)上來(lái)�？照�?wù)`事、實(shí)干興邦。我們要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的過(guò)硬作風(fēng)，以理性的思考，敏捷的行動(dòng)，開(kāi)始新年的工作。
新年已經(jīng)來(lái)到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏崗位職責(zé)，以更大的熱情向前突。
相信我們是的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！
公司年會(huì)演講稿 篇4
大家好，我是XX代理商，與在座各位應(yīng)該說(shuō)都是老朋友了，更確切的說(shuō)，我們是戰(zhàn)壕里的兄弟！因?yàn)槭袌?chǎng)正如戰(zhàn)場(chǎng)嘛！在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，是我們沖鋒陷陣的武器，只有具備市場(chǎng)沖擊力的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)力，才能讓我們一路凱歌！在這，我要由衷的感謝XX公司為我們提供精良的作戰(zhàn)裝備，為我們搭建壁壘，為我們保駕護(hù)航！今天，我們區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售額穩(wěn)健攀升，其大功臣更是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)實(shí)力、渠道管理、終端營(yíng)銷(xiāo)“合力”的成果，感謝公司與我們協(xié)力同行，創(chuàng)新求變，才能有今天的成績(jī)！
在這個(gè)收獲的季節(jié)，我們又聚在一起，分享喜悅、探討發(fā)展，為新的征程蓄力！剛才說(shuō)到，產(chǎn)品就是我們征戰(zhàn)市場(chǎng)的，相信我們都已經(jīng)以市場(chǎng)銷(xiāo)售額來(lái)說(shuō)明，公司產(chǎn)品是具備市場(chǎng)作戰(zhàn)力！所以，我們將更多的精力放在于市場(chǎng)的開(kāi)拓和經(jīng)銷(xiāo)商管理上，與公司融心共進(jìn)，發(fā)力于市場(chǎng)。這也是今天我要與大家分享的！
在市場(chǎng)的開(kāi)拓上，我們嚴(yán)格遵守公司的區(qū)域劃分，因?yàn)橹挥信c公司同心同策，我們才能發(fā)展的更好！并積極組建市場(chǎng)業(yè)務(wù)部，將精力放在具有潛力的市場(chǎng)上，發(fā)展多元化的渠道發(fā)展模式，引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)店、訂貨、銷(xiāo)售，讓經(jīng)銷(xiāo)商感受到我們除了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)外，更多的系統(tǒng)管理和指導(dǎo)服務(wù)，這也加強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)同感，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度！我相信在座的各位都清楚，一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌產(chǎn)品，除了豐厚的利潤(rùn)外，如何讓經(jīng)銷(xiāo)商有信心、有動(dòng)力的銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，這遠(yuǎn)比市場(chǎng)開(kāi)拓的速度快，來(lái)的重要！而這就在于，“如何服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商”，不管是從開(kāi)店、訂貨，還是后期的推廣系統(tǒng)的協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售產(chǎn)品，只有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額做大了，經(jīng)銷(xiāo)商自然而然懂得選擇！ 我相信，只要我們創(chuàng)新求變，與公司融心共進(jìn)，發(fā)展也將越快越好！
在座的各位，上午好，我是XX經(jīng)銷(xiāo)商XXX, 在總公司的大力支持和指導(dǎo)下，我們區(qū)域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走上了一條日趨成熟,穩(wěn)健發(fā)展的市場(chǎng)軌道。在此，也感謝公司的團(tuán)隊(duì)與實(shí)力，讓我們更有信心的去開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提升銷(xiāo)售額。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，信息化的'社會(huì)，讓我們時(shí)刻求新求變！也正是在公司的引導(dǎo)下，我們區(qū)域建立了客戶信息檔案，合理的及時(shí)的配送產(chǎn)品，讓好銷(xiāo)的產(chǎn)品以最快的速度到經(jīng)銷(xiāo)商手中。并以信息化為平臺(tái)，加強(qiáng)物流財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理 ，準(zhǔn)確的提供統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，為公司決策及時(shí)提供信息，更好的提高品牌整體效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售！我深信， 只有創(chuàng)新求變，共同前進(jìn)，改變才能走更遠(yuǎn)！
同時(shí)，也加強(qiáng)終端營(yíng)銷(xiāo)！引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商店面基礎(chǔ)環(huán)節(jié)建設(shè)與品牌推廣，大家都知道，終端就是品牌的形象基地，是吸引客群消費(fèi)的核心之地！我們從品牌終端上下功夫，加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)與培育，努力推行終端賣(mài)場(chǎng)的“精細(xì)文化”，從大處著眼，小處著手，以道具、陳列、櫥窗、導(dǎo)購(gòu)為終端提升的重點(diǎn)，找出更具吸引力及高品位文化內(nèi)涵的陳列方式，不斷刺激目標(biāo)消費(fèi)群的視覺(jué)感受。在形象專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)廳、專(zhuān)柜里，不斷更新品牌形象廣告畫(huà)、產(chǎn)品形象畫(huà)和品牌文化宣傳小冊(cè)子，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，促進(jìn)消費(fèi)，也加強(qiáng)消費(fèi)者品牌的印象！
我相信，在公司在大力領(lǐng)導(dǎo)與扶持下，用我們大家的智慧和資源，品牌的市場(chǎng)占有率也會(huì)越來(lái)越大，消費(fèi)者的選擇就是我們?nèi)谛墓策M(jìn)、風(fēng)雨相攜的成果！真誠(chéng)地希望本次會(huì)議能夠成為大家互相溝通的良好平臺(tái)，更希望我們?cè)谧母魑淮砩膛笥岩欢ㄒ盐蘸脵C(jī)會(huì)，在各自的區(qū)域能夠擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量、擴(kuò)大品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率！ 最后祝在座的每一位經(jīng)銷(xiāo)商朋友共進(jìn)雙贏！生意興��！事業(yè)發(fā)達(dá)！合家幸福！謝謝大家！
公司年會(huì)演講稿 篇5
XX年對(duì)于天健物業(yè)前湖管理處來(lái)說(shuō)是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來(lái)，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓，同時(shí)通過(guò)管理處全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員，同時(shí)形成了服務(wù)門(mén)類(lèi)較齊全、合理并且能夠相互配合的專(zhuān)業(yè)分工體系。一年來(lái)，我們以目標(biāo)策略、內(nèi)部建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、服務(wù)宗旨、信息采集、來(lái)訪接待為中心展開(kāi)了一系列的工作。
目標(biāo)策略
制定了以規(guī)模占領(lǐng)市嘗以品牌鞏固市場(chǎng)的目標(biāo)。
天健物業(yè)前湖管理處進(jìn)駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬(wàn)平方米增至為近二十萬(wàn)平方米，規(guī)模的擴(kuò)大至使我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，為此制定出了以規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，以規(guī)模出效益目標(biāo)策略。
鞏固市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標(biāo)，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、規(guī)章零違反的五零缺陷，在此基礎(chǔ)上，建立了實(shí)現(xiàn)工作零缺陷的9步驟：
1、要求明確：業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的'出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、預(yù)防在先：充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。
3、一次做對(duì)：實(shí)施中要第一次做對(duì)，不能把工作過(guò)程當(dāng)試驗(yàn)常
4、責(zé)任到位：把服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各部門(mén)、各崗位直至個(gè)人，按計(jì)劃分步實(shí)施。
5、強(qiáng)化培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸、知識(shí)教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格檢查：實(shí)行個(gè)人自查、主管 / 經(jīng)理督查、行政管理中心考察;并分析結(jié)果，以明確問(wèn)題、原因、責(zé)任。
7、 循環(huán)檢討：定期對(duì)服務(wù)中存在的問(wèn)題(尤其是業(yè)主投訴)及時(shí)糾正，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以客戶滿意為中心，完善"第一責(zé)任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。
9、規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范。
" 物業(yè)零缺陷"的實(shí)施將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市常
內(nèi)部建設(shè)
物業(yè)堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。
一、 人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對(duì)人員變動(dòng)大、人員精減的壓力，公司積極開(kāi)展培訓(xùn)，承擔(dān)起職工"后教育"的使命，使員工"一專(zhuān)多能"，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。
目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的骨干力量。主要有專(zhuān)業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長(zhǎng)、保安班長(zhǎng)和技術(shù)人員;知識(shí)面寬、擅長(zhǎng)協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供了保證。
二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進(jìn)一步滿足運(yùn)營(yíng)的法規(guī)符合性要求。 1 、嚴(yán)格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)一步來(lái)約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會(huì)公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準(zhǔn)則。
2 、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對(duì)涉及的法律法規(guī)重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來(lái)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，是公司超越自我的必然選擇。
1 、員工的管理，通過(guò)員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個(gè)性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟(jì)收入差異所形成的品位趨向，針對(duì)不同的類(lèi)型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
3 、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對(duì)物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)此，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上，建立可行的業(yè)主滿意評(píng)價(jià)方法，通過(guò)識(shí)別顧客、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查、調(diào)查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。業(yè)主滿意評(píng)價(jià)的開(kāi)展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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