新主人翁精神讀后感

　　《新主人翁精神》讀后感一

　　讀了《新主人精神》這本書，很受啟發(fā)和感染。其內(nèi)容的直白、專家們觀點的明確、案例的鮮活，讓人感受到震撼。因而這本<新主人翁精神>讓我從中體會到了在我們礦山企業(yè)的發(fā)展中員工主人翁精神是至關重要的。新主人翁精神不正是我們現(xiàn)代化企業(yè)文化的構成的主導嗎?我們要想實現(xiàn)“安高”礦井，打造一流特區(qū)，沒有真正的新主人翁精神的優(yōu)秀員工可以嗎?為此，新主人翁精神是由為重要的保證。

　　一、變作風、養(yǎng)成行為

　　書中通過崗位的股份制公司的理論，確定了崗位員工的主人翁身份，提出了員工應以主人翁精神去開展工作。其中提出了“精員工”、“傻員工”之間取決于是否有主人翁心態(tài)。“精員工”是打工心態(tài)，“傻員工”是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。為此我們只有以主人翁心態(tài)開展自己的工作才是正確的。

　　企業(yè)就是我們賴以生存的家。作為家中的成員我們只有真正將自己的位置擺正。真正做到想主人事、干主人活。首先就得從細微中做起。如:言談舉止、穿衣戴帽，時刻注意礦井的安全。堅決樹立礦安我興的作風。礦里的每一步發(fā)展，每一噸煤的采出。都是我們的收獲和成果。我們雖是一名普通的員工，可必定是企業(yè)的主人。做到企業(yè)有我而精彩、我有企業(yè)而光榮。是一名稱職、合格的員工的責任。

　　二、跟上時代、加強學習。提高素質(zhì)

　　瞬息之間，二十五年的工作時間已經(jīng)過去，為此，從長期的工作中也深感社會發(fā)展之快，設備更新的更快�？抠Y本維持只能是短時期的。面對科技的迅猛發(fā)展，只有向書中講的人力資本衰減定律，讓我們不斷的體會到攝取知識的必要性。知識會不斷的流失和遺忘。有的甚至過時。我們只有在實際的工作中。不斷的學習，不斷的提高鞏固，不斷的探索實踐。才能增強素質(zhì)，適應現(xiàn)代化礦井的需要。適應企業(yè)的發(fā)展與時代的同步。

　　三、強主人翁精神，提高自律意識。實現(xiàn)“安高”礦井生產(chǎn)

　　文中提到了“差不多”先生，最終悲慘命運是絕非偶然造成的。雖然沒有喪命于牛醫(yī)的刀下，也必將會死在他的“差不多”作風中。“差不多”先生在我們?nèi)粘９ぷ髦幸搽S處可見。如設備的檢修、頂板的支護、機器的操作等等。不按規(guī)程操作的大有人在。或許提出質(zhì)疑時，他馬上就會說:“檢修的差不多。支護的差不多”。試想在我們礦山，讓“差不多”送命的還少嗎?那么如何克服和改掉這種“馬虎”、“湊合”、“差不多”的思想心態(tài)，這就需要我們提高自律意識。這也正是高賢峰老師提出的他律制。發(fā)生這種現(xiàn)象主要就是責任心的缺失，也就是主人翁精神的缺失。可想“安全高效”的礦井是來不得半點大意的。因此，我們只有提高自己的責任心和自律意識防微杜漸。以主人翁精神心態(tài)對待每一項工作。方能避免隱患的產(chǎn)生，只有真正的消滅了一切不安全隱患。才能實現(xiàn)我們理想的、成功的、“安高”礦井。

　　新主人翁精神，也就是做崗位的.主人，給自己打工。他將時刻影響著我們未來的發(fā)展。為了實現(xiàn)時代賦予我們的使命，龍煤集團、公司給我們創(chuàng)造的機遇。我們應以主人翁精神，立足本崗、發(fā)揮各自的技能，為早日實現(xiàn)安全高效礦井而努力奮斗。

　　《新主人翁精神》讀后感二

　　最近公司興起了一股學習新主人翁精神的熱潮，而我對于這種時興的事情從來都是后知后覺，所以有一天某君問我:什么叫新主人翁啊?我一頭霧水。但因為好面子，我望文生義說:就是全心全意為公司服務。別人只說了兩個字:不對，然后不再理我了。

　　后來我也拿到一本<新主人翁精神>，實在無聊就隨便翻了翻，沒想到不是我認為的那種說教的書，而是采用故事體。看起來倒也不費勁，我也就看了下去。書寫得生動、具體，也淺顯易懂，我沒花多少時間就看完了。第一感覺就是:原來道理可以講得這么簡單，寫書的人真有耐心。書里講的新主人翁理論我都認同，道理我也明白，只是之前沒有訴諸文字以至于像書中那么淺顯易懂。相信很多人其實都明白這個道理，可是為什么沒多少人愿意那么去做呢?我覺得這才是問題的關鍵。怎么樣讓更多的人具有主人翁精神，這一點書中沒有說到，可能篇幅有限，在以后的著作中在會有吧!那我就姑且就這個問題說一下我的看法。

　　書中講到了人力資本理論:做自己崗位的主人翁就是對自己投資，投入的是勞動，收貨的是知識、經(jīng)驗、技能。而獲得知識、技能是為了自己職業(yè)有更好的發(fā)展，可是如果收入的東西并沒有使事業(yè)有更好的發(fā)展呢?那么還有人愿意繼續(xù)投資嗎?這就給管理者出了一個難題。所以要想員工有主人翁精神，首先就得建立一個有利于激發(fā)職工工作熱情、提高工作效率的用人管理機制，讓員工的投入有所收獲，他才愿意更多地付出。當然新主人翁精神又提到了一點:真正的主人翁精神是不要求回報的，他們追求的是個人價值的實現(xiàn)�？墒沁@種人又有多少呢?在企業(yè)里有很多人，他們其實并沒有多大的追求，只是希望生活能夠過得安逸一點，實不實現(xiàn)個人價值無所謂，每天得過且過。對于這種人如何讓他們做崗位的主人翁呢?

　　當然，造成這種人存在有很深的社會根源和歷史根源，所以要想從根源上解決問題是需要花很多時間和很大精力的事情，那需要全社會共同努力，共同進步�，F(xiàn)在我們僅僅來探討一下如何讓他們進步一點。

　　所謂近朱者赤，近墨者黑，說的就是身邊人的影響作用。我們不能讓所有人都具有主人翁精神，但是可以讓一部分人有，或者說本來就有一部分具有這種精神(馬斯洛的“自然人”理論認為:每個人都有自我實現(xiàn)的渴望，但是真正實現(xiàn)自我的人只有1%)，然后影響和帶動周圍的人。想想集體生產(chǎn)年代為什么人人都具有主人翁精神，當然我沒做過考證，只是每每從電視上看到，人們在路上、在家里，談論的都是工作上的事情:誰誰今天又得到表揚了、誰又多生產(chǎn)了幾個零件···這種互相學習、互相攀比的勁兒在激勵著他們。雖說現(xiàn)在功利因素太多，但主人翁精神的實質(zhì)沒變。我們只是缺少了一種氛圍，其實大家都愿意朝著大流的方向前進，所以我們可以營造一個氛圍，讓人人都做崗位主人翁。這個問題說大了其實就是企業(yè)文化的建設，當然這不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它對員工的激勵作用是不容忽視的。好的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。

　　我對企業(yè)文化的理解始于上大學的時候，一次有幸參加了一個公司組織的野外活動。在這里我看不到勾心斗角，看不到一點私心，看到的是一個大家庭的成員互相關心，互相幫助，共同進步。大家都有一個理念，就是如何快樂地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在這樣的企業(yè)文化感召下相信誰都愿意盡自己最大的努力，做崗位主人翁。

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