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團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事1
一次路過(guò)一個(gè)崗?fù)�，一位騎車闖紅燈的女人被交警抓了個(gè)正著。
交警公事公辦，扣車、教育、給她小旗讓她抓住一個(gè)像她一樣的違章行人為止。女人開(kāi)始求情。“我正急著回家呢，”交警不說(shuō)話�！拔彝砩线�要上晚班呢，”
交警還是不說(shuō)話�！拔业暮⒆舆�在幼兒園呢，”交警開(kāi)始看著她�！叭绻胰ネ砹耍隙〞�(huì)哭的�！�
交警說(shuō)：“既然你有這樣重要的事，那么你去吧，下次可要注意了。”交警認(rèn)為最重要的事是一個(gè)孩子看不到母親的哭聲。
一位當(dāng)老師的朋友告訴我這樣一件事。
去年夏天，突然下起了小冰雹，他正在給孩子們講授課文。孩子們看到地上的小冰雹在歡快地滾動(dòng)，全都把目光投向了窗外。一會(huì)兒，冰雹雨停了。
他說(shuō)：“孩子們，既然你們那么喜歡冰雹，那課就講到這里，去撿冰雹吧�！焙⒆觽兎鋼矶觥�
校長(zhǎng)為這件事責(zé)怪他，他說(shuō)：“我覺(jué)得孩子們喜歡冰雹比上課更重要�！�
我們每天都在選擇重要，排斥次要�？墒牵绻覀冋J(rèn)為死守懲處方式比孩子的'歡笑重要，硬遵課堂教條比賞玩難見(jiàn)的冰雹更重要。那么，我們的愛(ài)心就不會(huì)重要，老師對(duì)學(xué)生的理解也不重要。我們將會(huì)錯(cuò)過(guò)多少本該很重要的事。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事2
日本保險(xiǎn)業(yè)泰斗原一平在27歲時(shí)進(jìn)入日本明治保險(xiǎn)公司開(kāi)始推銷生涯。當(dāng)時(shí)，他窮得連中餐都吃不起，并露宿公園。
有一天，他向一位老和尚推銷保險(xiǎn)，等他詳細(xì)地說(shuō)明之后，老和尚平靜地說(shuō)：“聽(tīng)完你的介紹之后，絲毫引不起我投保的意愿�！�
老和尚注視原一平良久，接著又說(shuō)：“人與人之間，像這樣相對(duì)而坐的時(shí)候，一定要具備一種強(qiáng)烈吸引對(duì)方的魅力，如果你做不到這一點(diǎn)，將來(lái)就沒(méi)什么前途可言了�！�
原一平啞口無(wú)言，冷汗直流。
老和尚又說(shuō)：“年輕人，先努力改造自己吧!”
“改造自己?”
“是的，要改造自己首先必須認(rèn)識(shí)自己，你知不知道自己是一個(gè)什么樣的人呢?”
老和尚又說(shuō)：“你在替別人考慮保險(xiǎn)之前，必須先考慮自己，認(rèn)識(shí)自己�！�
“考慮自己?認(rèn)識(shí)自己?”
“是的!赤裸裸地注視自己，毫無(wú)保留地徹底反省，然后才能認(rèn)識(shí)自己�！�
從此，原一平開(kāi)始努力認(rèn)識(shí)自己，改善自己，大徹大悟，終于成為一代推銷大師。
啟示：“認(rèn)識(shí)自己，改造自己”。這是我們一生中要努力追尋的目標(biāo)。哪一種事情適合自己干?如何讓周圍的朋友喜歡自己?可以說(shuō)是你事業(yè)成功的.關(guān)鍵。如入推銷行列，首先便是推銷你自己——你的形象、你的修養(yǎng)、你的氣質(zhì)、你的人格。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事3
“嘻哈包袱鋪”是一個(gè)相聲團(tuán)體，由40多人組成，平均年齡24歲，幾乎清一色是“80后”男生。掌柜的叫高曉攀，19XX年的，最小的尤憲超是19XX年的，唯一一對(duì)中年演員自稱為“1880后”�！拔や仭币言诰┏窍嗦暯缧郯砸环剑⒎鰮u直上，正月十五殺到湖南衛(wèi)視元宵晚會(huì)，試水南方市場(chǎng)。
嘻哈包袱鋪-簡(jiǎn)介
嘻哈包袱鋪成立于20xx年5月17日，20xx年12月5日嘻哈包袱鋪有27個(gè)成員，其中1/3都是專職相聲演員。這個(gè)響聲團(tuán)體的特色是年輕、流行。成員年齡多為80后，從18歲至35歲不等。嘻哈包袱鋪是一個(gè)以幽默為主娛樂(lè)機(jī)構(gòu)，全力打造幽默藝術(shù)形式，反正閑著也是閑著，樂(lè)唄！嘻哈包袱鋪與20xx年底迅速躥紅，在豆瓣網(wǎng)等視頻網(wǎng)站其表演的相聲視頻點(diǎn)擊率飆升。20xx年09年11月2日在朝陽(yáng)公園東門處新開(kāi)了一家劇場(chǎng)。
嘻哈包袱鋪-評(píng)價(jià)
嘻哈包袱鋪是一個(gè)以幽默為主娛樂(lè)機(jī)構(gòu)，全力打造幽默藝術(shù)形式，反正閑著也是閑著，樂(lè)唄！屆時(shí)將推出相聲專場(chǎng)，相聲劇，搞笑劇，將幽默進(jìn)行到底。給觀眾詮釋不同的幽默方式，生活的樂(lè)趣多了起來(lái)，開(kāi)心的過(guò)著每一天，我們包袱鋪，不賣火柴，不賣香煙，不賣車子，也不賣房子，但是我們賣的是樂(lè)子。當(dāng)喧囂的都市，不在那么悠閑，我們物質(zhì)欲望剝奪了我們尋找生活的快樂(lè)，沒(méi)關(guān)系，可以來(lái)嘻哈包袱鋪，讓你躲開(kāi)生活帶給你的煩惱，尋找快樂(lè)根源，回歸兒童時(shí)代，將那份屬于我們的快樂(lè)從新找回。肆意的開(kāi)心，肆意的放縱，這就是生活，生活的本質(zhì)不是過(guò)的更好，而是在過(guò)得更好的路上欣賞風(fēng)景，我們就是風(fēng)景路途上的一家小店，給您加油，充氣！一群80后業(yè)余玩相聲 嘻哈抖包袱，說(shuō)他們是純娛樂(lè)機(jī)構(gòu)，有時(shí)又愛(ài)玩點(diǎn)深沉；說(shuō)他們是相聲演員，卻又像街頭嘻哈風(fēng)格的毛頭小子。這就是嘻哈包袱鋪，廣告語(yǔ) 特貧：不賣火柴，不賣香煙，不賣車子，也不賣房子，賣的是樂(lè)子。就是這個(gè)成員多為80后的相聲團(tuán)體，半年內(nèi)就在京城相聲演出界割據(jù)一方。為了嘻哈包袱鋪在 笑路上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，創(chuàng)始人高曉攀聯(lián)合實(shí)力演員尤憲超，笑壇新銳連旭，王惟，常藝博，郭威，賈巍等。完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理，我們會(huì)在笑壇茁壯成長(zhǎng)，讓笑得藝術(shù)春回大地。
屆時(shí)將推出相聲專場(chǎng)，相聲劇，搞笑劇，將幽默進(jìn)行到底。給觀眾詮釋不同的幽默方式，生活的樂(lè)趣多了起來(lái)，開(kāi)心的過(guò)著每一天，我們包袱鋪，不賣火柴， 不賣香煙，不賣車子，也不賣房子，但是我們賣的是樂(lè)子。當(dāng)喧囂的都市，不在那么悠閑，我們物質(zhì)欲望剝奪了我們尋找生活的快樂(lè)，沒(méi)關(guān)系，可以來(lái)嘻哈包袱鋪， 讓你躲開(kāi)生活帶給你的煩惱，尋找快樂(lè)根源，回歸兒童時(shí)代，將那份屬于我們的快樂(lè)從新找回。肆意的開(kāi)心，肆意的放縱，這就是生活，生活的本質(zhì)不是過(guò)的更好， 而是在過(guò)得更好的路上欣賞風(fēng)景，我們就是風(fēng)景路途上的一家小店，給您加油，充氣！
“嘻哈包袱鋪”是一個(gè)相聲團(tuán)體，由30多人組成，平均年齡24歲，幾乎清一色是“80后”男生。掌柜的叫高曉攀，19XX年的，最小的尤憲超是19XX年的，唯一一對(duì)中年演員自稱為“1880后”�！拔や仭币言诰┏窍嗦暯缧郯砸环剑⒎鰮u直上，正月十五殺到湖南衛(wèi)視元宵晚會(huì)，試水南方市場(chǎng)。
嘻哈包袱鋪-自己創(chuàng)業(yè)
30多個(gè)學(xué)相聲的“80后”自己創(chuàng)業(yè)：北京鼓樓西大街， 以前小吃蠻有名，現(xiàn)在因?yàn)椤拔や仭�，小小的劇�?chǎng)廣茗閣比小吃有名。劇場(chǎng)邊賣羊肉串的老板，去年“嘻哈包袱鋪”沒(méi)火時(shí)幫著賣票，買100塊錢羊肉串送 一張20元的相聲票，現(xiàn)在想買票都買不著。在北京采訪當(dāng)天，廣茗閣和往常一樣，24張桌子座無(wú)虛席，包廂兩旁長(zhǎng)凳上擠滿觀眾，上洗手間要層層突圍。小方桌 上擱著觀眾自帶的瓜子、花生、話梅、飲料，小孩爬到桌上，女孩依偎在男友懷里，包袱抖得巧妙，大伙一起扯著嗓子喊：“好”�；腥粢郧暗拇髴驑�， 透著濃濃生活“俗”味。演出結(jié)束，所有相聲演員排著隊(duì)，鼓掌歡送觀眾，高呼：“歡迎下次再來(lái)”，感動(dòng)得觀眾抱拳拱手。送完觀眾，高曉攀才脫下大褂，穿上連 帽外套，招呼記者，“不好意思，我們開(kāi)始聊吧�！绷淖匀粡摹拔や仭背闪⒄f(shuō)起。20xx年5月，一群在少年宮學(xué)相聲一直喜歡相聲的孩子聚在一起，成立 鋪?zhàn)硬⒄介_(kāi)始演出�！拔覀冞@一代人很尷尬。畢業(yè)以后，大多進(jìn)不了專業(yè)團(tuán)體，只能自己去找機(jī)會(huì)自己搭建市場(chǎng)，迫不得已加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�！�
成立當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)只有2名觀眾：剛開(kāi)始當(dāng)然很艱難，“嘻哈包袱鋪”成立當(dāng)天，甚至沒(méi)有演出臺(tái)，弄了張辦公桌，蓋塊布就上了。票賣得也不貴，相聲20元一場(chǎng)，相聲劇30 元一場(chǎng)。有5個(gè)月時(shí)間，他們?nèi)兆右恢辈缓眠^(guò)。在網(wǎng)上宣傳自己，在知名網(wǎng)站發(fā)帖子，經(jīng)常發(fā)一個(gè)被刪除一個(gè)，和管理員打游擊，因?yàn)槭羌儚V告。他們還在網(wǎng)絡(luò)游戲 《魔獸世界》做廣告，結(jié)果在游戲里人人追著他砍。這種尷尬他們編到了相聲段子里：“我們說(shuō)相聲的，不管來(lái)多少觀眾，都得演。來(lái)200人，演；來(lái)3個(gè)人， 演；來(lái)1個(gè)呢？那得考慮考慮。比方說(shuō)他聽(tīng)著聽(tīng)著要去上廁所，我們還接著說(shuō)嗎？這個(gè)觀眾太珍貴了呀，我們得跟進(jìn)廁所去。有聽(tīng)說(shuō)廁所有人遞紙遞毛巾的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō) 后頭還跟兩個(gè)相聲演員說(shuō)相聲的。等他尿完了，還得問(wèn)，先生您還聽(tīng)嗎？”真實(shí)的情形是，成立當(dāng)天的演出現(xiàn)場(chǎng)只有2名觀眾，后臺(tái)演員比觀眾多，演出隆重得兩個(gè)觀眾都不好意思走。
嘻哈包袱鋪-信息快捷
央視新樓大火，立馬編進(jìn)段子里：到20xx年11月，他們突然就火了，每場(chǎng)演出都爆滿。那些刪帖子的網(wǎng)站， 開(kāi)始主動(dòng)要求登他們演出的信息。越來(lái)越多媒體開(kāi)始關(guān)注，最忙的時(shí)候，高曉攀一天要接受20多家媒體采訪�！拔や仭钡南嗦暋昂每从趾寐�(tīng)”，這是觀眾對(duì) “嘻哈包袱鋪”的評(píng)價(jià)。好看是因?yàn)楦邥耘省笆窍嗦暯缱顜浀摹保寐?tīng)是因?yàn)椤拔や仭钡南嗦暭葧r(shí)尚又親切，而且反應(yīng)特別快。央視新大樓配樓著火第二天， 他們把新聞編進(jìn)段子，“昨兒晚上元宵節(jié)放煙花，火一點(diǎn)一放，一個(gè)煙花過(guò)去了；再一點(diǎn)一放，又一個(gè)煙花過(guò)了……放了兩個(gè)鐘頭，媽呀，中央電視臺(tái)著火了�！庇^眾說(shuō)聽(tīng)他們的.相聲，就像在看電視新聞。
聽(tīng)上他們的相聲，一般要去兩次：“嘻哈包袱鋪”火了，聽(tīng)他們的相聲就不容易了，偌大一個(gè)北京城，非得穿街過(guò)巷去兩回才能聽(tīng)上相聲。第一次去是買票，因?yàn)檫@個(gè)超牛的相聲，每場(chǎng)滿場(chǎng)也只能坐200多人。為了防止黃牛倒票，他們網(wǎng)上不訂票，不讓快遞取票，也不接受電話預(yù) 訂，就得本人去現(xiàn)場(chǎng)買。票還買不到當(dāng)天的，基本要在五六天后。這第二趟去，才是聽(tīng)相聲。就這樣還有票販子倒票的，一張20元的票在票販子手里炒到60元出 手。這相聲火到這個(gè)份上，高曉攀和演員們?cè)趺粗驳觅I上房開(kāi)上車了吧。但高曉攀說(shuō)，還沒(méi)有，眼下演員們每月還只能拿20xx元左右一個(gè)月。就在去年，每人Cye.com.cn還只有600元一個(gè)月。他算給記者聽(tīng)，每場(chǎng)演出滿座是220人，每人票價(jià)20塊，“嘻哈包袱鋪”和劇場(chǎng)三七開(kāi)，一周演4場(chǎng)，扣除成本然后30多個(gè)成員分， “去年我們有了名了，錢沒(méi)賺到，真是很傻很天真�！币�?yàn)槟晟佥p狂，在北京天倫王朝大飯店“嘻哈包袱鋪”演了三場(chǎng)，每場(chǎng)票價(jià)還是20元，“在五星級(jí)大酒店演出我們可以賣880元，但賣20元才牛�！焙髞�(lái)他們學(xué)著開(kāi)始商業(yè)操作，到大劇院演出，收入逐漸提高�！拔磥�(lái)我們不會(huì)開(kāi)600塊一個(gè)月，我們會(huì)每人每天600塊�！�
讓快樂(lè)延伸“嘻哈包袱鋪”城東喜開(kāi)新址
嘻哈包袱鋪”的新劇場(chǎng)11月2日正式開(kāi)業(yè)，這群愛(ài)相聲的年輕人在廣茗閣之外又有了個(gè)新陣地。掌柜的高曉攀說(shuō)他和尤憲超的“高超組合”將同時(shí)兼顧兩個(gè)場(chǎng)地的 演出，而逐漸發(fā)展壯大的包袱鋪還將從明年起涉足影視劇，為觀眾輸出喜劇。 新劇場(chǎng)位于北京東四環(huán)朝陽(yáng)公園附近，和老場(chǎng)子廣茗閣相比，條件更好座位更多，能 容納400名觀眾。高曉攀介紹，相聲演出市場(chǎng)在這一片一直沒(méi)有做起來(lái)，希望嘻哈包袱鋪的到來(lái)能夠改變這一狀況，“這個(gè)劇場(chǎng)我們打算走高端路線，但是票價(jià)不 變”，而他和尤憲超的“高超組合”也將每晚奔波于東四環(huán)和鼓樓西大街之間，確保觀眾不管在哪里都能看到他們的演出。
“嘻哈包袱鋪”自成立以來(lái)不過(guò)兩年多的時(shí)間，卻已在北京甚至全國(guó)其他城市都打響了名號(hào)。高曉攀 透露，包袱鋪的演出計(jì)劃已經(jīng)排到了明年，更將在上海、深圳、香港等地進(jìn)行巡回演出。對(duì)于包袱鋪的未來(lái)，這位年輕的掌柜的已經(jīng)設(shè)計(jì)好了藍(lán)圖，“我們打算明年 開(kāi)始涉足影視劇，電視劇、電影都在籌備�！备邥耘释嘎叮耙晞⑹撬麄兩瞄L(zhǎng)的喜劇題材，“嘻哈包袱鋪就是要給觀眾輸出喜劇�！�
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事4
標(biāo)準(zhǔn)
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
【感悟】本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的`標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴�，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事5
小黃個(gè)性內(nèi)向膽怯。因此年近39仍然是王老五一個(gè)。上個(gè)月公司來(lái)了一位新的女職員，她也是小姑獨(dú)處，名花無(wú)主。大概是緣分已到，小黃對(duì)這位小姐的到來(lái)視為天意。
于是小黃常常借故接近這位小姐，但是每次都面紅耳赤，結(jié)結(jié)巴巴地聊上幾句便走開(kāi)了。他也曾經(jīng)想過(guò)約這位小姐看戲或逛街，但是每次都因?yàn)闆](méi)有勇氣開(kāi)口，使約會(huì)遙遙無(wú)期。
這一天是“情人節(jié)”，小黃在妹妹的百般鼓勵(lì)下，終于羞答答地把電話拉到房中，關(guān)上房門，然后戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地?fù)茈娫捊o這位女同事，希望能約她共度佳節(jié)。
妹妹在房外靜候了好一陣。不久小黃從房里沖了出來(lái)又跳又叫的`，妹妹連忙問(wèn)池：“怎樣?她一定答應(yīng)啦?”小黃如釋重負(fù)地說(shuō)：“嘩，我好幸運(yùn)，幸好她不在家�！�
啟示：好多人不也犯同樣的毛病嗎?心里很想要成功，但是又缺乏勇氣而遲遲不敢采取行動(dòng)。決定出門之前又盼望最好下場(chǎng)雨，來(lái)到顧客家按門鈴時(shí)又矛盾地希望顧客不在家。一方面要成功，另一方面又不敢提起勇氣去爭(zhēng)取。這樣，成功之曰肯定遙遙無(wú)期。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事6
20xx年5月10日，淘寶十周年，也是馬云正式退休、陸兆禧上位的日子。馬云在他富有煽動(dòng)性的演講后，隆重介紹了新CEO陸兆禧，但各位大佬們似乎不怎么給面子。陸兆禧精心準(zhǔn)備的演講，在講到第一點(diǎn)時(shí)，他們已經(jīng)走得差不多了——大佬們?cè)敢鉃轳R云在雨里面坐兩個(gè)小時(shí)，卻不愿意為陸兆禧多坐十分鐘。
大佬們不看好陸兆禧，或者說(shuō)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)地位不買賬。在多數(shù)人看來(lái)，像馬云這樣“性格鮮明又帶點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)的‘外星人’”，或許更能吸引、帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而陸兆禧在一次接受媒體采訪時(shí)坦承，自己“比較內(nèi)向，木訥，不喜歡PPT演講”。
不過(guò)，一項(xiàng)最新研究顯示，像陸兆禧這樣的內(nèi)向人群，更能提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
“這和常識(shí)有些相悖�！泵绹�(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院（AndersonSchoolatUCLA）管理學(xué)教授科琳·本德斯基說(shuō)。
本德斯基表示：“我們的研究發(fā)現(xiàn)，外向的人在最開(kāi)始會(huì)受到團(tuán)隊(duì)成員的重視。然而，隨著時(shí)間推移，他們的表現(xiàn)通常令人失望。而與此相反，內(nèi)向的人的表現(xiàn)往往會(huì)超出預(yù)期，最終成為高效的團(tuán)隊(duì)成員�！�
原因何在？本德斯基解釋道：“主要是因?yàn)�，�?nèi)向的人會(huì)更努力去滿足別人。許多人認(rèn)為焦慮緊張具有破壞性，而內(nèi)向的人之所以會(huì)格外努力與其他人友好相處和盡量做得更好，恰好是因?yàn)檫@種焦慮和緊張。而外向的人通常都是糟糕的.傾聽(tīng)者，對(duì)其他人的想法缺乏耐心，并不是出色的合作者�！币虼�，隨著時(shí)間的推移，外向者對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴的貢獻(xiàn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，進(jìn)而失去了在團(tuán)隊(duì)成員心目中的地位。
本德斯基和她的研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)兩組試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象。在第一組試驗(yàn)中，一年級(jí)的MBA學(xué)生先進(jìn)行個(gè)性測(cè)試，然后每五個(gè)人被分成一個(gè)研究小組。學(xué)生們?cè)谝黄鸷献饕恢苤�，每一位學(xué)生按要求完成一份對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估調(diào)查。調(diào)查的重點(diǎn)是在每一個(gè)小組中，哪一位成員擁有最高的地位，同時(shí)被期望拿出最好的表現(xiàn)。在這場(chǎng)人氣競(jìng)爭(zhēng)中，外向的人輕松獲勝�！叭欢�，在五個(gè)班級(jí)經(jīng)過(guò)為期十周的高強(qiáng)度合作之后，我們重新進(jìn)行了之前的評(píng)估調(diào)查，結(jié)果卻出現(xiàn)了很大的不同，”本德斯基總結(jié)道，“個(gè)性偏內(nèi)向的學(xué)生超出了預(yù)期，獲得了外向的人失去的地位�！�
她補(bǔ)充說(shuō)：“我們的團(tuán)隊(duì)中或許有太多外向的人，因?yàn)樗麄冊(cè)诿嬖嚂r(shí)的表現(xiàn)總是如此的出色。但最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是不同性格類型的混合體�！�
也許馬云看到了這種混合體的必要性。他在任命郵件中說(shuō)，陸兆禧“有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力”。對(duì)此，阿里巴巴的員工笑稱，陸兆禧的特別之處就在于，他是馬云的“對(duì)立面”�！榜R云比較善講，而且他很愛(ài)講，愛(ài)表達(dá)。而我跟很多人交流的時(shí)候喜歡做聽(tīng)眾，聽(tīng)的時(shí)候我能夠很安靜地去思考、去分析�！标懻嘴绱俗晕移饰�。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事7
體制
有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐.敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
【感悟】管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的.主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。
缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐.敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事8
韓信(?—前196)，漢初軍事家�；搓�(今屬江蘇)人。年少時(shí)父母雙亡，家道貧寒，卻刻苦讀書(shū)，熟演兵法，懷安邦定國(guó)之抱負(fù)�？嘤谏�(jì)無(wú)著，于不得已時(shí)，在熟人家里吃口閑飯，有時(shí)也到淮水邊上釣魚(yú)換錢，屢屢遭到周圍人的歧視和冷遇。一次，一群惡少當(dāng)眾羞辱韓信。有一個(gè)屠夫?qū)n信說(shuō)：你雖然長(zhǎng)得又高又大，喜歡帶刀配劍，其時(shí)你膽子小得很。有本事的話，你敢用劍你的配劍來(lái)刺我嗎?如果不敢，就從我的褲襠下鉆過(guò)去。韓信自知形只影單，硬拼肯定吃虧。于是，當(dāng)著許多圍觀人的`面，從那個(gè)屠夫的褲襠下鉆了過(guò)去。史書(shū)上稱“跨下之辱”。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事9
分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間�，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的.發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
【感悟】管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事10
有這么一則故事：如果你把青蛙放在熱水中，它一定馬上跳出來(lái)，但如果你把青蛙放在涼水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會(huì)跳出來(lái)。
因?yàn)槲⑿〉淖兓粫?huì)引起青蛙反應(yīng)，青蛙的感覺(jué)器官在慢慢地升溫過(guò)程中會(huì)慢慢鈍化直至死亡。
這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：為成就一個(gè)企業(yè)而不是成就某個(gè)人而去奮斗，這是相當(dāng)一批中國(guó)企業(yè)家“跳出溫水”的關(guān)鍵一步。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的.寓言故事篇五：換位
小羊請(qǐng)小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。
過(guò)了幾天，小狗請(qǐng)小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來(lái)招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事11
1．美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。
數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。 第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過(guò)大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來(lái)。
2.相傳，在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著7個(gè)小矮人，傳說(shuō)他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z(yǔ)的詛咒，才被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水。這7個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。 小矮人中，阿基米德是第一個(gè)受到守護(hù)神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個(gè)房間里，一個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間，而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。
第二天，阿基米德迫不急待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的6個(gè)伙伴。其他4個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài)麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開(kāi)始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個(gè)有食物的房間；阿基米德想快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除，3個(gè)人無(wú)法統(tǒng)一意見(jiàn)，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，3個(gè)人都沒(méi)有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個(gè)人取笑不已。
但是3個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，3個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)；明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)協(xié)作則是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。
在經(jīng)過(guò)了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個(gè)人的想法。他們后悔自己開(kāi)始時(shí)的愚蠢，并主動(dòng)要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語(yǔ)。
為了提高效率，阿基米德決定把7個(gè)人兵分兩路：原來(lái)3個(gè)人。繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問(wèn)題很快就出來(lái)了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒(méi)有任何的方向感，城堡對(duì)他們來(lái)說(shuō)就像個(gè)迷宮。他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿其米德果斷地重新分配：愛(ài)麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。
提高效率，盡快完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)所追求的。知識(shí)是生產(chǎn)力，是提高效率的重要手段。而經(jīng)驗(yàn)是知識(shí)的有機(jī)組成部分，也可以通過(guò)有意識(shí)的學(xué)習(xí)獲得。
當(dāng)然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個(gè)組太慢。后來(lái)，當(dāng)過(guò)花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來(lái)的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個(gè)房間里找石頭。大家的信心又開(kāi)始慢慢喪失。
團(tuán)隊(duì)的阻力來(lái)自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時(shí)期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會(huì)被放大。因此，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)，建立一個(gè)和諧的環(huán)境非常重要。
阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個(gè)人都召集在一起商量辦法。可是，交流會(huì)剛剛開(kāi)始，就變成了相互指責(zé)的批判會(huì)。
性子急的蘇格拉底先開(kāi)口：“你們?cè)趺椿厥�，一天只能找到兩三個(gè)有石頭的房間？”
"那么多的房間，門上又沒(méi)有寫(xiě)哪個(gè)有石頭，哪個(gè)是沒(méi)有的，當(dāng)然會(huì)找很長(zhǎng)時(shí)間了！”愛(ài)麗絲答道。
“難道你們沒(méi)有注意到，門鎖是圓孔的都是沒(méi)有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問(wèn)道。
“干嗎不早說(shuō)哪？害得我們做了那么多的無(wú)用功�！逼渌寺�(tīng)到這兒，似乎有點(diǎn)生氣。經(jīng)過(guò)交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他們有些人可能找準(zhǔn)房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯(cuò)的；而那些找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準(zhǔn)的人組合起來(lái)。
相互指責(zé)只會(huì)使問(wèn)題更加嚴(yán)重。對(duì)問(wèn)題的解決沒(méi)有絲毫的作用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的`運(yùn)作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團(tuán)隊(duì)管理要解決的重大問(wèn)題。
于是，這7個(gè)小矮人進(jìn)行了重新組合。并在愛(ài)麗絲的提議下，大家決定開(kāi)一次交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。
吃一塹，長(zhǎng)一智，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)合適的方法將其與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員共同分享，是團(tuán)隊(duì)走出困境，走向成功的很好做法。
在7個(gè)人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石，但就在這時(shí)蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。
沒(méi)有火種，就沒(méi)有光線；沒(méi)有光線，大家就根本沒(méi)有辦法把石頭排成一個(gè)圈。
本以為是件簡(jiǎn)單的事，大家都紛紛地來(lái)幫忙生火，哪知道，6個(gè)人費(fèi)了半天的勁，還是無(wú)法生火——以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來(lái)�；野档那榫w波及到了每一個(gè)人，阿基米德非常后悔當(dāng)初沒(méi)有向蘇格拉底學(xué)習(xí)生火。
分工有利于提高效率，但分工會(huì)使得團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)單一。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不能夠讓核心技術(shù)掌握在一個(gè)人手里。應(yīng)通過(guò)科學(xué)的體制和方法對(duì)核心知識(shí)進(jìn)行管理。
在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來(lái)了。小矮人們勝利了。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效管理，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)終將實(shí)現(xiàn)。
3. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。
黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問(wèn)量”。于是它買來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問(wèn)量。
棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績(jī)效管理系統(tǒng)，也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
一年過(guò)去了，兩只熊比賽的結(jié)果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。同樣是采用了激勵(lì)手段，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)也同樣都盡力去做，但結(jié)果卻差別很大。我們的日常工作中，是不是也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題呢？比如由于你對(duì)團(tuán)隊(duì)采用了不同的績(jī)效考核手段和激勵(lì)機(jī)制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高價(jià)錢購(gòu)買一套評(píng)估體系很對(duì)，但它的評(píng)估績(jī)效沒(méi)有與最終的績(jī)效直接掛鉤。黑熊的蜜蜂為盡可能多地提高訪問(wèn)量，卻不采太多的花蜜。因?yàn)椋谛苤粡?qiáng)調(diào)“訪問(wèn)量”而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓點(diǎn)水式的采蜜，而實(shí)際工作成效并不大。
另外，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，蜜蜂們?yōu)樗鸭嗟男畔�，相互之間變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相互封鎖信息。因?yàn)橄嗷ブg競(jìng)爭(zhēng)壓力太大，一只蜜蜂在獲得了很有價(jià)值的信息時(shí)，它會(huì)不告訴同伴，因此導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺乏。
而棕熊就不一樣，雖然它只是花了不多的價(jià)錢購(gòu)買一套評(píng)估系統(tǒng)，但它能有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。首先，它的團(tuán)隊(duì)明白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，這次比賽的方法，并被告之若一個(gè)月的花蜜產(chǎn)量高于前一個(gè)月，那么所有的蜜蜂都可以獲得不同程度的一份獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，棕熊的團(tuán)隊(duì)在獎(jiǎng)勵(lì)范圍上比較廣，而為了采集到更多的花蜜，蜜蜂之間會(huì)進(jìn)行分工，嗅覺(jué)靈敏，飛得特別快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最好最多，然后回來(lái)告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采蜜，剩下的負(fù)責(zé)將采集到的花蜜儲(chǔ)藏，并將其釀成蜂蜜。雖然，采集花蜜多的可以獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，但其它蜜蜂同樣可以撈到好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒(méi)有到人人自危、相互拆臺(tái)的地步，而是個(gè)有著明確分工、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事12
表率
春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)”。他拒絕聽(tīng)從晉文公的`勸說(shuō)，伏劍而死。
【感悟】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事13
1、斷箭
----不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號(hào)角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地托起一個(gè)箭囊，其中插著一只箭。父親鄭重對(duì)兒子說(shuō)：“這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無(wú)窮，但千萬(wàn)不可抽出來(lái)�！蹦鞘且粋�(gè)極其精美的箭囊，厚牛皮打制，鑲著幽幽泛光的銅邊兒，再看露出的箭尾。一眼便能認(rèn)定用上等的孔雀羽毛制作。兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣，耳旁仿佛嗖嗖地箭聲掠過(guò)，敵方的主帥應(yīng)聲折馬而斃.果然，配帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當(dāng)鳴金收兵的號(hào)角吹響時(shí)，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完全背棄了父親的叮囑，強(qiáng)烈的欲望驅(qū)趕著他呼一聲就拔出寶箭，試圖看個(gè)究竟。驟然間他驚呆了。一只斷箭，箭囊里裝著一只折斷的箭。
我一直刳著只斷箭打仗呢！兒子嚇出了一身冷汗，仿佛頃刻間失去支柱的房子，轟然意志坍塌了。
結(jié)果不言自明，兒子慘死于亂軍之中。
拂開(kāi)蒙蒙的硝煙，父親揀起那柄斷箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。”
把勝敗寄托在一只寶箭上，多么愚蠢，而當(dāng)一個(gè)人把生命的核心與把柄交給別人，又多么危險(xiǎn)！比如把希望寄托在兒女身上；把幸福
寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在單位身上??
溫馨提示：自己才是一只箭，若要它堅(jiān)韌，若要它鋒利，若要它百步穿楊，百發(fā)百中，磨礪它，拯救它的都只能是自己。
2、生命的價(jià)值
----不要讓昨日的沮喪令明天的夢(mèng)想黯然失色！
在一次討論會(huì)上，一位著名的演說(shuō)家沒(méi)講一句開(kāi)場(chǎng)白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。
面對(duì)會(huì)議室里的200個(gè)人，他問(wèn)：“誰(shuí)要這20美元？”一只只手舉了起來(lái)。他接著說(shuō)：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請(qǐng)準(zhǔn)許我做一件事�！彼f(shuō)著將鈔票揉成一團(tuán)，然后問(wèn)：“誰(shuí)還要？”仍有人舉起手來(lái)。他又說(shuō)：“那么，假如我這樣做又會(huì)怎么樣呢？”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺�！艾F(xiàn)在誰(shuí)還要？”還是有人舉起手來(lái)。
“朋友們，你們已經(jīng)上了一堂很有意義的課。無(wú)論我如何對(duì)待那張鈔票，你們還是想要它，因?yàn)樗](méi)貶值，它依舊值20美元。人生路上，我們會(huì)無(wú)數(shù)次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺(jué)得自己似乎一文不值。但無(wú)論發(fā)生什么，或?qū)⒁l(fā)生什么，在上帝的眼中，你們永遠(yuǎn)不會(huì)喪失價(jià)值。在他看來(lái)，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整，你們依然是無(wú)價(jià)之寶。”
溫馨提示：生命的價(jià)值不依賴我們的所作所為，也不仰仗我們結(jié)交的人物，而是取決于我們本身！我們是獨(dú)特的——永遠(yuǎn)不要忘記這一點(diǎn)！
3、昂起頭來(lái)真美
----別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。
珍妮是個(gè)總愛(ài)低著頭的小女孩，她一直覺(jué)得自己長(zhǎng)得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結(jié)，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結(jié)挺漂亮，珍妮雖不信，但是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門與人撞了一下都沒(méi)在意。珍妮走進(jìn)教室，迎面碰上了她的老師，“珍妮，你昂起頭來(lái)真美！”老師愛(ài)撫地拍拍她的肩說(shuō)。
那一天，她得到了許多人的贊美。她想一定是蝴蝶結(jié)的功勞，可往鏡前一照，頭上根本就沒(méi)有蝴蝶結(jié)，一定是出飾物店時(shí)與人一碰弄丟了。自信原本就是一種美麗，而很多人卻因?yàn)樘谝馔獗矶ズ芏嗫鞓?lè)。
溫馨提示：無(wú)論是貧窮還是富有，無(wú)論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來(lái)，快樂(lè)會(huì)使你變得可愛(ài)——人人都喜歡的那種可愛(ài)。
4、為生命畫(huà)一片樹(shù)葉
----只要心存相信，總有奇跡發(fā)生，希望雖然渺茫，但它永存人世。美國(guó)作家歐亨利在他的小說(shuō)《最后一片葉子》里講了個(gè)故事：病房里，一個(gè)生命垂危的病人從房間里看見(jiàn)窗外的一棵樹(shù)，在秋風(fēng)中一片片地掉落下來(lái)。病人望著眼前的蕭蕭落葉，身體也隨之每況愈下，一天不如一天。她說(shuō)：“當(dāng)樹(shù)葉全部掉光時(shí)，我也就要死了�！币晃焕袭�(huà)家得知后，用彩筆畫(huà)了一片葉脈青翠的樹(shù)葉掛在樹(shù)枝上。最后一片葉子始終沒(méi)掉下來(lái)。只因?yàn)樯械倪@片綠，病人竟奇跡般地活了下來(lái)。
溫馨提示：人生可以沒(méi)有很多東西，卻唯獨(dú)不能沒(méi)有希望。希望是人類生活的一項(xiàng)重要的價(jià)值。有希望之處，生命就生生不息！
5、飛翔的蜘蛛
----信念是一種無(wú)堅(jiān)不催的力量，當(dāng)你堅(jiān)信自己能成功時(shí)，你必能成功。一天，我發(fā)現(xiàn)，一只黑蜘蛛在后院的兩檐之間結(jié)了一張很大的網(wǎng)。難道蜘蛛會(huì)飛？要不，從這個(gè)檐頭到那個(gè)檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過(guò)去的？后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路從一個(gè)檐頭起，打結(jié)，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過(guò)空地，再爬上對(duì)面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。
溫馨提示：蜘蛛不會(huì)飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌結(jié)在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲(chóng)，它的網(wǎng)制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開(kāi)，仿佛得到神助。這樣的成績(jī)，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡是執(zhí)著者造成的。
6、陰影是條紙龍
----人生中，經(jīng)常有無(wú)數(shù)來(lái)自外部的打擊，但這些打擊究竟會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的.影響，最終決定權(quán)在你手中。
祖父用紙給我做過(guò)一條長(zhǎng)龍。長(zhǎng)龍腹腔的空隙僅僅只能容納幾只蝗蟲(chóng)，投放進(jìn)去，它們都在里面死了，無(wú)一幸免！祖父說(shuō)：“蝗蟲(chóng)性子太躁，除了掙扎，它們沒(méi)想過(guò)用嘴巴去咬破長(zhǎng)龍，也不知道一直向前可以從另一端爬出來(lái)。因而，盡管它有鐵鉗般的嘴殼和鋸齒一般的
大腿，也無(wú)濟(jì)于事。”當(dāng)祖父把幾只同樣大小的青蟲(chóng)從龍頭放進(jìn)去，然后關(guān)上龍頭，奇跡出現(xiàn)了：僅僅幾分鐘，小青蟲(chóng)們就一一地從龍尾爬了出來(lái)。
溫馨提示：命運(yùn)一直藏匿在我們的思想里。許多人走不出人生各個(gè)不同階段或大或小的陰影，并非因?yàn)樗麄兲焐膫�(gè)人條件比別人要差多遠(yuǎn)，而是因?yàn)樗麄儧](méi)有思想要將陰影紙龍咬破，也沒(méi)有耐心慢慢地找準(zhǔn)一個(gè)方向，一步步地向前，直到眼前出現(xiàn)新的洞天。
7、成功并不像你想像的那么難
----并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。
1965年，一位韓國(guó)學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽(tīng)一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長(zhǎng)了，他發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說(shuō)，他們?cè)谟米约旱某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒(méi)有取得成功的人。作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國(guó)成功人士的心態(tài)加以研究。
1970年，他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾布雷登教授。布雷登教授讀后，
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事14
小的時(shí)候就經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到：“長(zhǎng)大了想要做什么?”“你的夢(mèng)想是什么?”……
也許當(dāng)時(shí)脫口而出的答案是：“科學(xué)家”“畫(huà)家”“空姐”……現(xiàn)在回過(guò)頭再想想年少輕狂時(shí)的夢(mèng)想也是狂妄囂張的很吶。
或許，長(zhǎng)大以后真正能夠?qū)崿F(xiàn)兒時(shí)最初夢(mèng)想的人是少數(shù)的，但那并不代表夢(mèng)想沒(méi)有意義，仔細(xì)品味了“夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”這句話，覺(jué)得還是有很深含義的。夢(mèng)是靈動(dòng)的思想，想是欲望驅(qū)使的行動(dòng)，夢(mèng)想是夢(mèng)與想的結(jié)晶，夢(mèng)想是使你向前進(jìn)步的助推手。
你要清楚地知道，人的生命是有限的，我們有一天終將會(huì)老去，會(huì)離開(kāi)這個(gè)繁華的世界。所以，在生命這有限的幾十年里，應(yīng)該怎樣度過(guò)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。也許會(huì)有人說(shuō)就這么幾十年的時(shí)間，怎么過(guò)都是過(guò)，反正結(jié)局都會(huì)老去，我又何必那么拼命努力的去奮斗呢?也有人會(huì)說(shuō)我要好好珍惜我擁有的有限時(shí)間，盡我最大的努力去做更多更有意義的事情，去實(shí)現(xiàn)我更多的夢(mèng)想，去拼搏、去奮斗，活出屬于自己不一樣的精彩人生。
生命是用來(lái)干什么的?生命是用來(lái)燃燒的'，不是簡(jiǎn)單的用來(lái)度過(guò)的。夢(mèng)想是什么?夢(mèng)想是火，點(diǎn)燃生命的激情;夢(mèng)想是光，照亮生命的陰暗;夢(mèng)想是水，洗滌生命的污濁;夢(mèng)想是啟明星，指明生命前進(jìn)的方向。
每個(gè)人或多或少的都曾懷揣著夢(mèng)想，那么，請(qǐng)你堅(jiān)持下去，堅(jiān)持懷抱著你的夢(mèng)想，不要拋棄它。漫漫人生路當(dāng)中，會(huì)遇到無(wú)數(shù)的困難挫折和考驗(yàn)，怨天尤人無(wú)濟(jì)于事，長(zhǎng)吁短嘆于事無(wú)補(bǔ)。只有插上夢(mèng)想的翅膀，在與困難抗衡的過(guò)程中，才會(huì)不斷地超越自我，綻放出屬于自己那絢麗多姿的人生之花。
團(tuán)隊(duì)勵(lì)志故事15
有一個(gè)裝扮很像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的夫人說(shuō)“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中。會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”
這時(shí)有人就找了一個(gè)大鍋，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)，這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)“太美味了。如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嘗了一口“太棒了，如果再放一點(diǎn)肉片就更香了”有一個(gè)婦人快速回家端了一盤肉來(lái)，“再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了”陌生人建議道，在陌生人的`指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味的東西，。
啟示：那不過(guò)是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們?cè)敢�，每個(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量是，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。
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