《基業(yè)長(zhǎng)青》經(jīng)典句子摘抄和感悟

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工"意識(shí)上的忠誠(chéng)"，我想任何一個(gè)企業(yè)家都?jí)裘乱郧蟪蔀檎崎T人，一呼百應(yīng)，天下無(wú)敵。以下是cnfla小編為你整理的讀書筆記，希望你喜歡，歡迎閱讀。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》經(jīng)典句子摘抄：

　　檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是在頭腦中同時(shí)存在兩種相反的想法但仍能保持行動(dòng)能力。

　　對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)一向不只是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不光是賺錢的方法而已。在大多數(shù)高瞻遠(yuǎn)矚公司的整個(gè)歷史中，我們發(fā)現(xiàn)一種超越經(jīng)濟(jì)因素的核心理念。

　　利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水分和血液一樣，但這些東西不是生命的目的。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司會(huì)持續(xù)不斷追求其使命，但是，就像追逐地平線或指引方向的星星一樣，永遠(yuǎn)不會(huì)完全達(dá)成使命。只要世界上還有想象力存在，迪士尼樂(lè)園就永遠(yuǎn)不會(huì)完工。

　　日久年長(zhǎng)，文化標(biāo)準(zhǔn)必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標(biāo)必須改變，權(quán)限必須改變，管理政策必須改變，組織結(jié)構(gòu)必須改變，獎(jiǎng)勵(lì)制度必須改變。到最后，公司如果想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，唯一不該改變的是核心理念。

　　不斷地保持建設(shè)性，做有建設(shè)性的事情，死而后已，讓每天都過(guò)得有價(jià)值，直到盡頭。

　　我從不希望我對(duì)自己的成就滿意，因?yàn)檫@是墮落的開始。

　　探討持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的程序，目標(biāo)是要越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。

　　如果你的組織有一個(gè)膽大包天的目標(biāo)，或許你希望在完成目標(biāo)前想一想下一個(gè)目標(biāo)是什么。

　　風(fēng)險(xiǎn)并非毫無(wú)痛苦，但留在安全舒適的地方絲毫不能刺激進(jìn)步。

　　要制定膽大包天的目標(biāo)，需要某種程度的非理性的信心。

　　高爾文灌輸了一種制度化追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)生了能夠在公司里重復(fù)制定膽大包天目標(biāo)的運(yùn)作狀態(tài)。他在培養(yǎng)兒子接任的工作上，不斷強(qiáng)調(diào)“保持公司前進(jìn)的重要性“，也繼續(xù)強(qiáng)調(diào)往任何方向大力前進(jìn)勝過(guò)坐以待斃。他建議大家，隨時(shí)都要有些想追求的東西。

　　核心理念提供了一貫的基礎(chǔ)，高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以推動(dòng)可與媲美登月任務(wù)的.企業(yè)目標(biāo)，從而刺激進(jìn)步;同樣，進(jìn)步也可以強(qiáng)化核心理念，因?yàn)闆](méi)有變化和進(jìn)步，公司最后會(huì)失去活力。

　　我莊嚴(yán)地聲明和承諾，從今以后，每當(dāng)有顧客走近我身邊 3米時(shí)，我就會(huì)微笑，看著他的眼睛，并且招呼他，我發(fā)誓。

　　我們讓大家快樂(lè)，不管是誰(shuí)、說(shuō)什么語(yǔ)言、從事什么行業(yè)、是哪里人、是什么膚色或有其他什么差別，我們來(lái)這里就是要讓他們快樂(lè)……我們?cè)诘鲜磕針?lè)園里會(huì)疲倦，但是，永遠(yuǎn)不能厭煩，而且，即使這一天很辛苦，我們也要表現(xiàn)出很快樂(lè)的樣子。必須展現(xiàn)真誠(chéng)的笑容，必須發(fā)自內(nèi)心。如果什么東西都幫不上忙，請(qǐng)記�。何覀兪穷I(lǐng)薪水來(lái)微笑的。

　　我告訴安全警衛(wèi)，說(shuō)他們決不能把自己想象成警察，他們?cè)谀抢镆獛痛蠹业拿ΑＲ坏┠惆堰@種政策推行開來(lái)，公司就會(huì)成長(zhǎng)了。

　　迪士尼對(duì)于自己在世界上的特殊地位有著宗教一樣信仰，加強(qiáng)了迪士尼推動(dòng)膽大包天的目標(biāo)。要知道你可以建立一種像教派一樣的創(chuàng)新文化，或一種像教派一樣的競(jìng)爭(zhēng)文化，或一種像教派一樣的求變文化，甚至可以建立像教派一樣亦莊亦諧的文化。

　　公司采用一種政策，容許員工在面對(duì)問(wèn)題和構(gòu)想時(shí)，可以抽發(fā)細(xì)小的“新枝”，大部分新枝不會(huì)成大氣候，但是有任何新枝顯現(xiàn)出希望時(shí)，3M一定會(huì)讓它成長(zhǎng)為整枝樹枝，甚至一顆大樹。

　　我們明天怎樣做得比今天更好?他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣。高瞻遠(yuǎn)矚公司自然而然地表現(xiàn)出優(yōu)異的運(yùn)作和績(jī)效，這種成績(jī)不像是最終目標(biāo)，反而像因?yàn)樽郧蟾纳�、加上�?duì)未來(lái)投資，在這種永不終止中產(chǎn)生的附帶結(jié)果。

　　在高瞻遠(yuǎn)矚公司里，持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿。高瞻遠(yuǎn)矚公司更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀點(diǎn)大大推廣，不限于程序的改善。它代表隊(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期投資，代表在員工的培養(yǎng)上大力投資，代表應(yīng)用新構(gòu)想和新科技。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強(qiáng)大。

　　寶潔擁有最好的人才、最好的產(chǎn)品、最好的營(yíng)銷力量，為什么不讓寶潔內(nèi)部最好的東西之間相互競(jìng)爭(zhēng)呢?如果市場(chǎng)不能提供足夠的競(jìng)爭(zhēng)，為何不創(chuàng)造一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度使任何品牌都不能以既有的成就自滿自安呢?

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會(huì)計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為。

　　福特用數(shù)百種大大小小的方法，把“使命、價(jià)值觀和指導(dǎo)方針”轉(zhuǎn)化為日常行為和實(shí)際行動(dòng)。

　　波音在飛機(jī)設(shè)計(jì)上堅(jiān)持采用遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的安全標(biāo)準(zhǔn)，不是因?yàn)槭袌?chǎng)要求這樣，而是基于波音本身的理念要求。

　　一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司把它們不變的核心價(jià)值觀、核心使命融入到每個(gè)國(guó)家不同的經(jīng)營(yíng)做法之中，卻在實(shí)際操作和策略中迎合當(dāng)?shù)氐奈幕瘶?biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)狀況。

　　我是誰(shuí)?我代表的是什么?我的目標(biāo)何在?如何在這個(gè)紛繁雜亂、不可預(yù)測(cè)的世界里保持自我意識(shí)?如何為我的生活工作尋找意義?如何讓我保持新鮮感，能夠身心投入和活力四射?

　　成長(zhǎng)是賭徒的游戲。正是這種膽大包天甚至是非理性的欲求，激勵(lì)著高瞻遠(yuǎn)矚公司從草創(chuàng)逐步步入輝煌。

　　遠(yuǎn)見(jiàn)就是人所未見(jiàn)的藝術(shù)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)無(wú)一例外來(lái)自內(nèi)心的驅(qū)使。

　　我們明天怎樣做得比今天更好?他們把這個(gè)問(wèn)題看成是生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷分三個(gè)層次：回應(yīng)式營(yíng)銷，預(yù)期式營(yíng)銷，塑造需求式營(yíng)銷。

　　最為大膽的營(yíng)銷方式就是廠商推出一種誰(shuí)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，甚至連想都沒(méi)有想過(guò)的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力源自人類一種深層的沖動(dòng)，一種探索、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、成功、改變和改善的沖動(dòng)。追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力不是一種枯燥的理性認(rèn)識(shí)，而是一種深入內(nèi)心、具有強(qiáng)迫性、幾乎與生俱來(lái)的原動(dòng)力。

　　主動(dòng)去推動(dòng)市場(chǎng)的企業(yè)，能夠提高我們的眼界，推動(dòng)文明的進(jìn)程。此類企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)，增加產(chǎn)品種類，甚至改變游戲規(guī)則。他們開發(fā)頗具意義的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新的商業(yè)格局，建立新的價(jià)位，拓展新的渠道，將服務(wù)做到一個(gè)難以想象的地步。

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司的成就絕不僅是只取得了長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)報(bào)酬而已，它們已經(jīng)融入社會(huì)的結(jié)構(gòu)里。想想看，如果沒(méi)有它們的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)世界給人的感官會(huì)多么地不同!

　　高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是它們不斷自問(wèn)“如何自我改進(jìn)，使明天做的比今天好”的附帶結(jié)果。

　　打破商學(xué)院教條和一般管理書籍的束縛，希望用表面上和商業(yè)無(wú)關(guān)的概念刺激我們的思考，使之與我們?cè)谘芯恐械挠^察所得合二為一。

　　擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。

　　你應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備取消、修正或改進(jìn)一種構(gòu)想，但是，絕對(duì)不要放棄公司。如果你把公司，不把實(shí)施一個(gè)特定的構(gòu)想、或把適時(shí)利用一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)當(dāng)成終極的創(chuàng)造，那么你會(huì)堅(jiān)持下去，不管構(gòu)想是好是壞，你都會(huì)超越任何特定的構(gòu)想，向成為經(jīng)久不衰的偉大目標(biāo)邁進(jìn)。

　　迪士尼最偉大的創(chuàng)作不是《幻想曲》或者《白雪公主》，甚至也不是迪士尼樂(lè)園，而是迪士尼公司和讓大家快樂(lè)的神秘能力。

　　所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的構(gòu)想，不論多么高瞻遠(yuǎn)矚，終究會(huì)過(guò)時(shí)。但是，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司卻不見(jiàn)得會(huì)過(guò)時(shí)，只要公司在現(xiàn)有的產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進(jìn)，公司就不會(huì)過(guò)時(shí)。

　　無(wú)論哪一位賣場(chǎng)的同時(shí)提出和商品銷售或節(jié)省成本有關(guān)的建議，這些建議都會(huì)迅速地傳播出去，都仿效建議中的做法，這樣會(huì)導(dǎo)致大幅度的銷售增加、成本降低和生產(chǎn)力提高。

　　美國(guó)的建國(guó)先賢們致力思考的問(wèn)題是：我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國(guó)家在我們的身后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家?要靠什么原則來(lái)建國(guó)?國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?

　　利潤(rùn)之外的目的，相當(dāng)固定的核心價(jià)值觀，以核心為基礎(chǔ)的保守主義，清晰的愿景和方向感，膽大包天的目標(biāo)，選擇堅(jiān)持核心價(jià)值觀的經(jīng)理人，理念的控制，極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕�，長(zhǎng)期投資，根據(jù)核心理念運(yùn)作的組織。

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感悟

　　基業(yè)長(zhǎng)青書中分析了全球18家卓越不凡，長(zhǎng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)文章。他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)，和同仁們共同探討。第一，書中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是取信于民，象默克公司決定開發(fā)捐贈(zèng)，美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療“夜盲癥”和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒(méi)有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的`發(fā)展奠定了可靠的基石，實(shí)值今日他成為在日本最大的美國(guó)制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，書中有段比喻較形象,貼切.使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán).做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，作為一名經(jīng)理不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，在每位員工生日時(shí)候送一個(gè)蛋糕表示祝賀，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作，生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。作為我們聯(lián)想千萬(wàn)服務(wù)隊(duì)伍的一支，在我們服務(wù)時(shí)，通過(guò)我們每個(gè)員工的言行，讓每個(gè)用戶都體驗(yàn)到聯(lián)想的精神面貌。第三，書中提到怎樣認(rèn)識(shí)人-產(chǎn)品-利潤(rùn)三者的關(guān)系，我覺(jué)得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話。我記得有一位CEO說(shuō)道，大意是，我可以失去我的財(cái)產(chǎn)，但不能失去我的人才，失去的財(cái)產(chǎn)只要有人才，在將來(lái)還會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。要是失去了人才，我們的財(cái)富可能會(huì)永遠(yuǎn)的失去。綜上所述一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。以上這就是我讀完基業(yè)長(zhǎng)青一書的淺顯認(rèn)識(shí)，希望和同仁們一同分享共同進(jìn)步。

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