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《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的讀書筆記范文
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》分為6章，從介紹什么是產(chǎn)品，什么是產(chǎn)品經(jīng)理，以及如何入門產(chǎn)品經(jīng)理，并且對產(chǎn)品經(jīng)理所做的工作進(jìn)行了一個(gè)系統(tǒng)的講解，化繁為簡介紹了一個(gè)項(xiàng)目從用戶調(diào)研，需求分析，開發(fā)，上線，后期反饋等等環(huán)節(jié)產(chǎn)品經(jīng)理從中起到的作用，以及如何做需求調(diào)研，如何做OK的需求文檔，并且從產(chǎn)品需求升級到“項(xiàng)目管理”，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證產(chǎn)品能夠成功上線，講解如何觸及產(chǎn)品的靈魂，明白自己到底做的什么，用戶需求和產(chǎn)品需求之前的區(qū)別，在有限的資源下面有的放矢的舍取功能，做正確的戰(zhàn)略，最終告訴我們?nèi)绾螣釔凵睿嵘晕耶a(chǎn)品修養(yǎng)，做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，是一本從入門到高階產(chǎn)品經(jīng)理養(yǎng)成的書籍，現(xiàn)在我們來逐章“庖丁解�！钡膶W(xué)習(xí)和剖析這本書的精華。
第一章《寫給-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理》
第一個(gè)章節(jié)，灌輸給我們一個(gè)“產(chǎn)品”的概念，一種能夠解決需求的東西，生活中處處是產(chǎn)品，產(chǎn)品分有形和無形，服務(wù)行業(yè)給人帶來的整套解決方案或者服務(wù)，也是一種產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品繁多，于是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理存在的價(jià)值就非常大，可以讓世界更加美好，可以改變我們的生活。
介紹了傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，從行業(yè)的形態(tài)，產(chǎn)品的形態(tài)和成本結(jié)構(gòu)，用戶的訴求和心態(tài)，贏利模式生命周期等等維度的區(qū)別，說明：如今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要更的側(cè)重產(chǎn)品一個(gè)從無到有，從有到優(yōu)的過程，其中涉及產(chǎn)品規(guī)劃，數(shù)據(jù)分析，用戶研究，需求分析，功能設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理，敏捷方法等內(nèi)容。
告訴我們?nèi)绾稳胄小爱a(chǎn)品經(jīng)理”，如何從生活工作中找到切入點(diǎn)去思考產(chǎn)品，逐步的步入這個(gè)行業(yè)，介紹作者自己在阿里巴巴的產(chǎn)品經(jīng)理成長歷程，從一個(gè)“打雜人員”，到接觸到PD的概念，再到獨(dú)立去負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品，接觸項(xiàng)目管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，流程化的制定，并且提出產(chǎn)品經(jīng)理的靈魂：愛生活，有理想，會思考，能溝通。
第二章《一個(gè)需求的奮斗史》
“一個(gè)需求的奮斗史”主要介紹：(1)用戶調(diào)研;(2)需求采集;(3)需求分析;(4)需求篩選;(5)需求管理;(6)需求進(jìn)入開發(fā)等一個(gè)需求產(chǎn)品的種種環(huán)節(jié)。
一個(gè)需求的產(chǎn)生需要從用戶從發(fā)，進(jìn)行各種采集，通過“數(shù)據(jù)分析”，“調(diào)查問卷”，“用戶訪談”等進(jìn)行做一個(gè)基礎(chǔ)的需求整理工作，同時(shí)走進(jìn)用戶，傾聽用戶的訴求，然后進(jìn)行需求分析，利用有限的資源做出最有“性價(jià)比”的需求。
本章提出一個(gè)理念：對產(chǎn)品經(jīng)理最重要的是：“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，然后設(shè)法將其轉(zhuǎn)換為也給任務(wù)來解決”。
提到了用戶，用戶是需求之源，用戶的食色性，馬斯洛的需求層次理論，人類的五個(gè)層次需求：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。因?yàn)檫@么多的需求，人內(nèi)心存在這么多的“不滿意”，產(chǎn)品就有了存活的價(jià)值，存在的意義。而產(chǎn)品經(jīng)理就是要去剖析什么是用戶真正的需求，真正想要的東西，我們?nèi)绾卧跐M足他們的同時(shí)，滿足公司的發(fā)展，戰(zhàn)略的發(fā)展。文中也提到如何去了解用戶，其中包括：需求采集的方法，用戶訪談，可用性測試，調(diào)查問卷，數(shù)據(jù)分析等等，最終完成大量的需求采集。
大量的需求采集以后，進(jìn)行需求PK，需求篩選，需求打包，達(dá)到項(xiàng)目的“多快好省”的目標(biāo)，以及如何寫“商業(yè)需求文檔”，然后進(jìn)行需求評估，“砍”需求，提出“少做多做”的思想，砍去可做可不做的功能，完美的去完成必須要做的功能，而不是做一個(gè)全而半吊子的產(chǎn)品。
最終需求完善的后面，便是立項(xiàng)了。
第三章《項(xiàng)目的坎坷一生》
本章節(jié)，介紹作者從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的角色，介紹了立項(xiàng)，需求(開發(fā))，開發(fā)，測試，發(fā)布等等環(huán)節(jié)，其中采用的文檔管理，流程管理，敏捷方法等等輔助工具進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理。
1、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別：
(1)產(chǎn)品經(jīng)理---》判斷力和創(chuàng)造力，決定功能做不做，做什么，做多少，方向正確。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理---》執(zhí)行力和控制力，接到一個(gè)任務(wù)，“我要把它完成”。
2、介紹必要的項(xiàng)目啟動(dòng)大會，或者迭代啟動(dòng)會議，其中包括幾個(gè)關(guān)鍵詞：
(1)項(xiàng)目背景，(2)，項(xiàng)目意義，目的和目標(biāo)，(3)，需求，功能點(diǎn)的概述(4)，項(xiàng)目組織架構(gòu)(5)項(xiàng)目計(jì)劃(6)溝通計(jì)劃。
3、項(xiàng)目的目標(biāo)是：多快好�。悍秶�，時(shí)間短，品質(zhì)高，資源省。
4、各種文檔(商業(yè)需求文檔，市場需求文檔，產(chǎn)品需求文檔)的介紹和書寫。
5、介紹需求評審，設(shè)計(jì)評審，測試評審的過程。
6、開發(fā)階段：開發(fā)，設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評審，編碼，單元測試，走查。
7、測試階段：TC(測試用例)編寫，評審，冒煙，功能評審，測試。
8、處理變更事件，搭車事件，緊急事件，等等一句話說，擁抱變化。
9、介紹項(xiàng)目管理中的，文檔規(guī)范，項(xiàng)目流程，敏捷方法，敏捷溝通。
第四章《我的產(chǎn)品，我的團(tuán)隊(duì)》
這一章主要介紹，從之前的基礎(chǔ)上，介紹一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成，每個(gè)角色的分工和意義。
提出“大產(chǎn)品，大設(shè)計(jì)，大團(tuán)隊(duì)”的概念，提倡產(chǎn)品經(jīng)理把自己看做團(tuán)隊(duì)的中心，主導(dǎo)產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展。并從不同的角度剖析公司特色，產(chǎn)品發(fā)展，團(tuán)隊(duì)組織和管理。
商業(yè)團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品經(jīng)理游走于商業(yè)和技術(shù)之間，商業(yè)團(tuán)隊(duì)細(xì)分市場，銷售，服務(wù)等角色，說明商業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性，以及產(chǎn)品的市場化，初期產(chǎn)品的初始化戰(zhàn)略也離不開商業(yè)團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：擴(kuò)大了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)角色范圍，其中包括UE(視覺，交互，前端，用研)，運(yùn)營，產(chǎn)品經(jīng)理。并逐一介紹各個(gè)角色所做的事情，工作細(xì)節(jié)。
介紹技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，測試團(tuán)隊(duì)，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，支撐團(tuán)隊(duì)。
介紹團(tuán)隊(duì)文化，如何讓團(tuán)隊(duì)開開心心，其中介紹了很多團(tuán)隊(duì)管理中的小技巧。
整體來說：就是產(chǎn)品作為主人翁，先要找準(zhǔn)方向，推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)驅(qū)動(dòng)，說服自己，說服大家，一起激情的工作。
第五章《別讓靈魂跟不上腳步》
本章介紹如何觸及產(chǎn)品的靈魂，說白了就是如何定位準(zhǔn)確，如何能夠確保前進(jìn)的方向是正確的。
通過尋找企業(yè)價(jià)值觀來確定戰(zhàn)略和產(chǎn)品的一個(gè)價(jià)值觀，培養(yǎng)大局觀。
做可行性分析，明白三個(gè)問題：(1)我們在哪兒，(2)我們?nèi)ツ膬?3)我們怎么去。
學(xué)會做產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，能夠?qū)⒐?jié)點(diǎn)掌握在手中，最終穿越風(fēng)雨達(dá)成目標(biāo)。
如何開一個(gè)靠譜的會議，做好前期準(zhǔn)備，明確目的，識別關(guān)鍵人物，有主持人和記錄。
如何制定合理的KPI，明白KPI后面的目的，最終能夠良好的達(dá)成。
第六章《產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)》
愛生活：熱愛生活，發(fā)現(xiàn)生活，生活中產(chǎn)生無限的創(chuàng)意，充滿激情和能量。
有理想：想做的事情和能做的事情結(jié)合，公司愿景，老板理想和家人期望自己的理想能夠統(tǒng)一，找到屬于自己的理想。
會思考：培養(yǎng)思維能力，培養(yǎng)解決問題的方法，不斷的學(xué)習(xí)。
能溝通：學(xué)會和各個(gè)角色溝通，包括：老板，其他產(chǎn)品，開發(fā)測試，市場銷售，財(cái)務(wù)法務(wù)，客戶，良好的溝通才能達(dá)到最終需求完成，產(chǎn)品成功的愿景。
整體概括：
本書從介紹生活中產(chǎn)品的概念，引入產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行當(dāng)，讓我們認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理，了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作，了解項(xiàng)目經(jīng)理角色，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)體中各個(gè)團(tuán)隊(duì)的分工，一個(gè)項(xiàng)目從無到有，一個(gè)需求從用戶調(diào)研到需求篩選，評審，開發(fā)，測試上線，優(yōu)化，各個(gè)環(huán)節(jié)的生命周期，不僅有大局觀，也有具體詳細(xì)的實(shí)施干貨，收益匪淺，本次閱讀只是粗淺囫圇吞棗，后續(xù)將在實(shí)踐中印證書中提到的種種案例和思維，方法，反復(fù)閱讀才能更好的吸收。
個(gè)人心得：
作為一名開發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)營的同學(xué)，通過這本書揭開產(chǎn)品工作的面紗，讓我明白產(chǎn)品在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的工作角色，了解項(xiàng)目中產(chǎn)品是如何和開發(fā)，測試，老板打交道，怎么樣科學(xué)化的去采集需求，挖掘需求，再把需求篩選中精華，同時(shí)作為一個(gè)中樞，去驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)把“產(chǎn)品”做成，既符合產(chǎn)品的初衷和愿景，也能夠滿足公司的發(fā)展。不僅僅是拍腦袋，而是真正的把訴求落地，同時(shí)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)。或許最終世界因?yàn)槲覀兌幸唤z絲的不同，ThinkDifferent~
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