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  • 受表彰先進(jìn)集體發(fā)言稿

    時間:2023-10-30 08:22:44 發(fā)言稿 我要投稿
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    受表彰先進(jìn)集體發(fā)言稿范文

      在學(xué)習(xí)、工作生活中,發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān),發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編幫大家整理的受表彰先進(jìn)集體發(fā)言稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    受表彰先進(jìn)集體發(fā)言稿范文

    受表彰先進(jìn)集體發(fā)言稿范文1

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們:

      下午好!今天,我能夠代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言,我感到非常的榮幸!在此,感謝一直以來關(guān)心和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)以及工作團(tuán)隊中的所有員工。謝謝你們!

      物業(yè)公司主要是以在服務(wù)中取得效益,全面提升員工服務(wù)意識為第一的服務(wù)團(tuán)隊。

      物業(yè)公司本著您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨,以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先的管理理念,以上水平,創(chuàng)效益,樹品牌作為公司的發(fā)展目標(biāo),服務(wù)第一、客戶至上作為每一位員工的信條。以強化企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作,提高企業(yè)管理為重點,在公司領(lǐng)導(dǎo)的'正確指引下,經(jīng)過全體員工一年的努力,各項工作按預(yù)定計劃順利開展,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成績。

      物業(yè)服務(wù)工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人,我們面對困難、壓力和各種挑戰(zhàn),所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂今天回顧起來,歷歷在目。物業(yè)管理一線平臺的日常事務(wù)比較碎雜,如業(yè)主交付各項手續(xù)的辦理,房屋硬件的各類報修,業(yè)主信息的整理歸類存檔,房屋裝修時的督查,收繳物管各種費用,協(xié)調(diào)業(yè)主與開發(fā)商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事,一切以滿足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點。樹立:想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,做業(yè)主之所需。的服務(wù)觀念。不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,與時俱進(jìn),增加責(zé)任感、使命感,提高服務(wù)意識,齊心協(xié)力,扎實工作。努力開創(chuàng)管理無盲點,服務(wù)無挑剔,業(yè)主無怨言的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。

      20xx年將狠抓品牌建設(shè),品牌建設(shè)對于物業(yè)企業(yè)是非常重要的,它不僅可以提升住戶的滿意度,而且可以為經(jīng)營帶來附加值,實現(xiàn)超額利潤。同時,要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競爭力。未來企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、良性互動的客戶溝通、立體構(gòu)建的安全管理、專業(yè)到位的設(shè)備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環(huán)境綠化、豐富生活的會所服務(wù)和聯(lián)誼鄰里的社區(qū)文化等為物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),建立一個有競爭力、發(fā)展力的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)公司。

      今天的榮譽給我們帶來了肯定和認(rèn)可!明天的目標(biāo)給我們帶來了挑戰(zhàn)和動力!在今后的工作中,我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去,為實業(yè)集團(tuán)的輝煌明天添磚加瓦。

      最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有的同仁們在新的一年里:身體健康、合家歡樂。謝謝大家!

    受表彰先進(jìn)集體發(fā)言稿范文2

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!

      今天,我能夠代表綜采隊這個光榮的集體,代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言,我感到非常榮幸。在此,感謝一直以來關(guān)心和支持我隊工作的各級領(lǐng)導(dǎo)。

      龍華煤礦綜采隊主要是以提高礦井生產(chǎn)效益,促進(jìn)職工安全意識為一體的生產(chǎn)一線骨干隊伍。自xx年3月份組建以來,全隊員工在公司、煤礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹黨和國家各項方針政策,始終如一的堅持“扎根礦山、面向一線,提高技能、安全生產(chǎn)”的礦業(yè)人理念,為公司的建設(shè)、發(fā)展和正常運營起著積極的作用。

      20xx年,全隊員工緊密團(tuán)結(jié)在以公司董事會為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體周圍,在“奧運精神”的鼓舞下,綜采隊全體員工認(rèn)真總結(jié),積極工作,艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)了安全和生產(chǎn)上的雙贏,取得了區(qū)隊管理工作的進(jìn)步。20xx年,完成原煤生產(chǎn)140萬噸,安全推采一個工作面,其中日產(chǎn)量于10月份突破萬噸,現(xiàn)保持最好記錄10000噸日。12月份產(chǎn)量最高突破23.6萬噸佳績,在竭力完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,創(chuàng)造了安全生產(chǎn)連續(xù)4個月15天無大小工傷事故的記錄。目前,新面已經(jīng)安全推采到 700米處,保質(zhì)保量地完成了公司20xx年下達(dá)的各項指標(biāo)。

      在確保安全生產(chǎn)的同時,我們進(jìn)行了一系列的技術(shù)改進(jìn),對一直以來制約煤機速度的刮板機機頭溢煤處進(jìn)行了加高處理;對制約生產(chǎn)的采煤機離合器軸承、齒軌輪以及行走箱進(jìn)行了改造;對液壓支架立柱二級缸進(jìn)行調(diào)向;對afc電纜槽錯茬口使用軟管連接;以及隊轉(zhuǎn)載機機尾單軌吊進(jìn)行改進(jìn)。這些技術(shù)的改進(jìn),不僅提高了產(chǎn)量,確保了安全,在很大程度上也減少了工人的勞動強度。

      “良好的開頭是成功的一半”;在20xx年的工作中,我們將會揚長避短,戒驕戒躁,我隊將認(rèn)真總結(jié),不斷探索,在確保安全生產(chǎn)的前提下,著力提高職工業(yè)務(wù)綜合水平,加強職工隊伍和諧化建設(shè),促進(jìn)干部管理靈活化能力,不論是在專業(yè)技能上,還是在整體意識上,都要有一個新的提高和新的突破。

      “ 生死禍福久不降,更論甘苦爭嗤研”,相信隨著煤炭市場道路的不斷拓寬,公司實力的不斷壯大,綜采隊也會在不覺間茁壯成長。在新的一年里,全體員工將會以全新的面目、百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)的熱浪之中。請企業(yè)相信,請各級領(lǐng)導(dǎo)放心,綜采隊是一支在工作中不怕苦、不怕累、有經(jīng)驗、敢創(chuàng)新的.一線生產(chǎn)隊伍;是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長過程中,綜采隊全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、安全共度。

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:成績只能夠代表過去,新的目標(biāo)就在前方,新的征程等待我們。榮譽給我們帶來了希望與動力,帶來了肯定;同時,也給我們增添了任務(wù)與壓力。我們不會沉醉在今天的鮮花和掌聲中,因為我們明白,這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓,前進(jìn)的號角。

      讓我們積極行動起來,勇敢的肩負(fù)起我們龍華安全生產(chǎn)的重任。從我做起,從現(xiàn)在做起,把榮譽作為新的起點,在今后的工作中,不驕不躁,埋頭苦干,繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、矢志攻堅的礦業(yè)人精神。“安全生產(chǎn)齊抓共管、一心一意共謀發(fā)展,積極穩(wěn)妥勇創(chuàng)佳績”。為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!

      我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

    受表彰先進(jìn)集體發(fā)言稿范文3

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

      大家晚上好!

      能站在這里作為xx年度先進(jìn)集體----食堂xxx的代表進(jìn)行發(fā)言,我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易,我們非常珍惜,非常感動。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們工作的肯定,對我們工作的大力支持和幫助。

      回顧xx年食堂管理班的工作歷程,我們這個集體靠著精誠團(tuán)結(jié),憑著一腔熱血,挾著改善之風(fēng),在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績----實現(xiàn)了xx集團(tuán)后勤管理方面的6個突破,用實際行動實踐了xx總裁倡導(dǎo)的`改善文化。

      面對管理整合需要,我們第一次突破地域界限,實現(xiàn)三地合并直接供餐;面對人員優(yōu)化,大家同心協(xié)力,在工作量穩(wěn)中有升的情況下第一次實現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡;面對后勤費用的節(jié)降,我們第一次在食堂開展酒店服務(wù),成功招待四方客商;面對資源的充分利用,我們一次實現(xiàn)食堂包間招待經(jīng)常化,為公司大幅節(jié)約招待費用;面對員工技能差異,我們一次大范圍開展技能比武,提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì);面對精益求精的工作要求,我們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好服務(wù)工作,第一次實現(xiàn)年度內(nèi)0投訴。

      回顧xx年,食堂管理班自豪地認(rèn)識到,大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵,就是對我們工作的最大支持,金獎銀獎不如大家的夸獎,金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年,食堂管理班將堅持貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)要求和員工的改善建議,有信心在來年的工作中再創(chuàng)佳績,讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,讓員工更加滿意!

      謝謝各位!

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