電視劇《亮劍》觀后感

　　《亮劍》是海潤影視制作有限公司出品、發(fā)行的一部戰(zhàn)爭類電視連續(xù)劇。由陳健、張前執(zhí)導，都梁、江奇濤編劇，李幼斌、何政軍、張光北、張桐、童蕾、王全有、由力等聯(lián)袂主演。

　　亮劍觀后感(一)

　　很少從頭到尾將一部電視劇看完的我，不僅將電視劇《亮劍》一集不漏看完，還找來劇本閱讀一番，吸引我的不光是精彩的劇情，而是對培養(yǎng)團隊戰(zhàn)斗力的思考，聯(lián)想到我們船員隊伍，公司船員隊伍是一個大的團隊，這個團隊由每一條船每一套班子構成，而每一個船舶班子就是一個獨立的團隊，從公司的角度應考慮整個船員隊伍的團隊建設，從具體的管船小組和其他岸基支持部門主管，更應該關注具體船舶班子的建設，具體到每一條船的配員協(xié)調、有效跟管、獎懲的導向和現(xiàn)場辦公對正確理念的引導等等，團隊戰(zhàn)斗力強弱的第一要素共同的價值觀、同樣重要的要素是士氣，其次是基于共同價值觀基礎上表現(xiàn)出來的團隊紀律、執(zhí)行力和能力，為什么將價值觀和士氣放在第一要素?因為一個團隊沒有共同的價值觀就缺少一面凝聚人心的旗幟，同樣一個團隊一旦失去士氣，其價值觀成了無皮之毛，那么沒有士氣的團隊必然紀律松散，執(zhí)行力打折扣、有能力也得不到有效發(fā)揮，下面就讓我們從《亮劍》中尋找一些啟發(fā)。

　　一、"亮劍"文化——獨立團共同的價值觀(團隊文化)

　　"要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人絕不當孬種，逢敵必亮劍"這就是獨立團的亮劍文化，只有共同的價值觀，才能使得獨立團能夠上下一心，不畏強敵、打散了都能重新聚攏，否則李云龍再能干也難成大事。在反日軍掃蕩的過程中，團長李云龍重傷，隊伍被打散，但只要獨立團的旗幟還在，失散的隊伍能夠從四面八方重新聚攏，因此我認為團隊文化是團隊戰(zhàn)斗力的第一要素。

　　同樣，我們船舶也是一個團隊，"新盛海"之所以成為"新盛海"是因為他們有《把小事做成精品》的共同價值觀，通俗點說就是共同認真做好每一件事，在這面旗幟的感召下，無論那個船員踏實"新盛海"的甲板，就會被感化，反之一條船盡管也有不差的船員，但大家都自顧各自的想法，缺少一個共同的理念，運氣好平平安安度過一年，運氣不好就會中途敗下陣來，成為不了優(yōu)秀的船舶。我曾聽到一位船長對公司提倡船舶文化建設有看法，他對我說："我只要大家各自做好自己的工作就好，不需要那些虛的東西",豈不知強調"各自做好自己的工作"這就是香遠傳統(tǒng)的"守規(guī)、盡責"的價值觀，但這名船長不僅不懂得將價值觀用于團隊管理，凝聚人心，甚至缺少"文化意識",他顯然還沒有意識到在船舶管理中，用理念去管理才是管理的更高層次。事實上我們在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，許多船看似做的不錯，但評級、評優(yōu)時總是缺點可以宣揚的核心的東西，這個東西其實就是"船舶文化",還有當船舶遇有困難時，往往船長和少數人著急，其他人事不關己，這些都是團隊文化缺失的表現(xiàn)。

　　二、士氣的重要性———分析核心人物獨立團團長李云龍

　　獨立團團長李云龍身上有著最重要的能力之一是能夠始終重視并影響團隊士氣的能力。

　　我們看到貫穿全劇的是獨立團的士氣，無論多么困難、缺衣少食、缺槍少藥，屢遭挫折，但都能夠在短時間內恢復士氣，例如李云龍團長在新婚之夜其個人和獨立團遭受重大打擊，但這種打擊反而激起更高的士氣，在敵強我弱的情況下，李云龍抓住時機，調動一切可利用的力量圍攻平安城，并最終取得勝利。這種士氣當然由如上所述的團隊的"亮劍文化"等多種因素構成，但不可否認李云龍有其獨特的帶兵理念和人格魅力，其獨特的魅力表現(xiàn)在有著超強的行動力或執(zhí)行力，還表現(xiàn)在有著超強的人際關系溝通能力，在李云龍看來只要不違反原則，只要能解決問題，用什么方法都可以，而且李云龍心胸開闊，可以發(fā)怒、也可以轉怒為喜，因此在同上級、下級、同級、友軍溝通過程中，往往暢通無阻，最重要的是他本人就是"亮劍文化"領頭人。

　　回到我們的船員隊伍的士氣管理上，一個好的船長就是一個李云龍，我們需要好多的李云龍，但李云龍不是天上掉下來的，他是從一個普通士兵，并且老犯錯誤，在上級領導的愛護和培養(yǎng)下成長起來的，我們的船長，從一名實習生開始培養(yǎng)至少需要十至十二年以上不間斷的培養(yǎng)，要成為優(yōu)秀船長，需要更長的培養(yǎng)周期和積累，其中可能還需要些挫折教育，就如李云龍從士兵到團長，常常捅婁子經常受處罰，但劇中旅長對其既嚴厲又愛護有加，既看到他的缺點，更重視他的'優(yōu)點。我們的船長也是從駕駛員中培養(yǎng)起來的，這個過程中需要清楚最應該培養(yǎng)或看重的素質是什么，但我們往往容不得船員出錯，對出過錯的船員往往更注重于處罰，而忽視了愛護，往往選擇最簡單粗暴的方式而忘記了船長更需要成長，只有摔倒過的孩子才能學會走路。還有一種錯誤的觀點，沒有正確認識"船員是寶貴的戰(zhàn)略資源"船員走了就走了，反正可以用錢去請，花錢是可以請來船員，但傳承是請不來的，香遠有著很優(yōu)秀的文化傳承，而優(yōu)秀的骨干船員就是香遠文化傳承的載體，培養(yǎng)不易留住更加不易，其中優(yōu)秀船長更是少之又少，也是其他單位爭奪的對象，因此作為航運公司整個機關上下都要養(yǎng)成尊重船員、愛惜船員的觀念，將培養(yǎng)優(yōu)秀的船長看成是隊伍建設的重中之重，要公司上下的一致認識和共同努力。

　　其次船員士氣的管理涉及的不是一個部門或那些人的事，而是公司上下共同的任務，我們可能需要做很多的工作維護士氣，如建立家屬站、慰問、做好船員服務等等，但可能只要一件事、一個規(guī)定或政策沒有執(zhí)行好，就能降低來之不易船員的士氣，因為在船員看來，機關所有的人和部門都代表著公司。

　　三、從獨立團政委趙剛看船員班子搭配

　　李云龍身邊有搭檔政委，李云龍氣跑了若干個政委，但趙剛政委不僅留下了，后來還成了李云龍的最佳搭檔、生死之交。李云龍性格暴躁、剛直、行事沖動、不拘小節(jié)，老犯紀律，趙剛性格沉穩(wěn)、柔中帶剛、條理清晰，紀律嚴明，李云龍靈活、經驗豐富但缺乏理論知識，趙剛接受過正規(guī)教育、但不夠靈活，看似兩個都有缺陷的人，但搭配在一起取長補短成為優(yōu)秀組合，成為整個團隊的核心，這就是配員的重要性和意義所在，搭配好了優(yōu)勢互補，搭配不好相互內耗。

　　反觀一些錯誤的觀念，認為把公司過往記錄最好的船員湊在一起，就是最好的配員，甚至拒絕使用有過一些差評的船員，拒絕使用新船員或拒絕提升船員，這種觀念不僅是一種資源浪費，而且不利于船員隊伍的培養(yǎng)。在我們的船舶班子搭配中，船長、輪機長、政委、大副、大管，一樣也是各有性格的人，新手、老手各有優(yōu)缺點，當他們組成一個團隊時，是否能成為一個優(yōu)秀的團隊，其成員間性格、活力、閱歷、海歷等是否能夠取長補短，是需要在全面了解的基礎上綜合考慮的，確切的說"配員"是一項不是專業(yè)的專業(yè)，是一名優(yōu)秀的調配主管最重要的管理能力。

　　船員的管理和隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，也是一項基礎工程，船員隊伍建設的好壞，直接影響公司的生產安全和效益，上述感悟和大家共同分享。

　　亮劍觀后感(二)

　　電視劇《亮劍》終于看完了，除里面的炮火連天的畫面不斷的浮現(xiàn)在自己的眼前外，更令我銘記于心的是里面李云龍及其所領導的無所畏懼、不怕犧牲的部隊的那種軍人的氣質。軍人除以服從命令為天職外，更重要的就是要有在強敵所至而毫無畏懼、敢于亮劍的氣魄。

　　令我深思的是劇末李云龍的那段“亮劍精神”的精彩演講，使我突然心里有個疑問：亮劍精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理中的團隊精神是否是如出一轍呢?我給自己的答案是否定的，為什么呢?因為我個人認為：亮劍精神應該與現(xiàn)在的團隊精神是相輔相成的關系。我這么說，你們可能不明白是為什么，下面是我摘自《亮劍》里的亮劍精神的演講稿，看完后你們應該就找到答案了。

　　古代劍客們，在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。

　　事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄，或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體的形式出現(xiàn)，而不是由個體的形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第16航空團-P39飛蛇戰(zhàn)斗機大隊就產生了20名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部，施羅德飛行中隊產生了21名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱號的模范飛行員。

　　任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。

　　同志們，這是什么?這就是我們的軍魂。我們進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么?我們靠的，就是就是這種軍魂，我們靠的就是我們廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志�？v然是敵重我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂!劍鋒所指，所向披靡!——摘自《亮劍》

　　讀到這里你們應該找到答案了吧!在這段語錄里，我總結是講了兩個要點：亮劍精神與團隊精神。

　　大家可能對團隊精神這個詞是屢見不鮮了吧，可大家了解團體精神的真正涵義嗎?現(xiàn)在企業(yè)管理中講的團隊精神又是什么呢?團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

　　現(xiàn)在大家是不是對亮劍精神和團隊精神有進一步的了解了呢?筆者個人認為，兩者沒有可比性，而是相輔相成的關系。亮劍精神其側重點在于個體的膽識和在遇到艱難險阻時面對困難的那種勇氣，令人有一中拿起大刀向前沖的勁頭;而團隊精神則強調的是將個體的特長發(fā)揮到極致及個體間協(xié)同合作，增強團隊全體成員的向心力、凝聚力，從而使得整個集體攻無不克，戰(zhàn)無不勝!側重體現(xiàn)的是團隊的力量。

　　企業(yè)現(xiàn)在都在講團隊建設，團隊對精神，筆者個人認為現(xiàn)在企業(yè)管理應該將亮劍精神和團隊精神兩手抓，兩手都要硬，常抓不懈!舉個簡單的例子，大家一定都聽說過以五個手指頭打人和將五個手指頭握起來打人的故事，講的就是手有五個手指頭，把五個手指頭攥緊變成拳頭打人和伸展開以掌推人，造成的完全是兩種不同的力度，這講的是團隊精神;我再舉個例子，一個女俠客和一個彪形大漢對陣，女俠客也是將五個手指頭攥緊，那么她的力度與大漢手握起來的力度相比呢?對，那肯定是大漢的力度大，可是結果是女俠客把大漢給打倒了，這是什么原因呢?這是因為女俠客先是攥緊了拳頭，再者就是女俠客有將這拳頭打出去的必勝信心，雖然大漢倒下的最終原因是要害受擊，但如果沒有前面的握拳，出拳，大漢是倒不下的，筆者陳述的是前兩者的關系，那么在這個故事中的握拳那就代表著團隊精神，出拳則體現(xiàn)的是面對強敵，毫無畏懼，敢于亮劍的精神。所以在企業(yè)的管理中這兩者是同等重要，舉足輕重的。

　　筆者個人總結：如果能夠將亮劍精神和團隊精神合二為一、相輔相成、齊頭并進、建立一個具有靈魂的團隊，那么你的團隊將一定會是一個具有強大戰(zhàn)斗力的團隊!一個敢于面對強敵，毫無畏懼，敢于亮劍的團隊!劍鋒所指，血濺七步!

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