《首席執(zhí)行官》觀后感范文

　　看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來贊揚首席執(zhí)行官張瑞敏超凡的領導才能和敏銳的市場洞察力以及強烈的民族責任感，作為一名明喆物業(yè)儲備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。

　　通過觀看影片大家發(fā)現(xiàn)，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有所提高，明天的目標應該比今天的結(jié)果要高�！� 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經(jīng)》，是中國古人智慧的結(jié)晶，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏將他導入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學習，其實在我們企業(yè)也是一樣，我們每個員工每天都要反思自己是否實現(xiàn)了預定的工作目標？有沒有積壓問題？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會越積越多，終究會成為我們的巨大包袱。明日復明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。 首先我們要確定一天工作的內(nèi)容，然后按照工作內(nèi)容劃分主次，確定每一天要完成的目標，這個目標包含了工作內(nèi)容的順序，和每項工作的既定目標。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路，比如說我們項目的保潔部，現(xiàn)在年關將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會減少，更不能降低工作標準，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據(jù)一天的工作內(nèi)容和人員缺編的實際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價的'前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實施。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，才不至于因為事情的繁雜而失去了方向。 然后在工作的實施過程中，我們會遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關鍵的所在。解決問題不單單是自己業(yè)務能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點。在業(yè)務能力上我們要嚴格要求自己，掌握工作的專業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關鍵了。以下便是提高工作效率應有的兩點態(tài)度： 第一就是要高效復命，絕不拖延。日事日清的員工都會牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務日期是昨天。在人才競爭激烈的現(xiàn)在社會里，要想立于不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運用到實際工作中去。 第二是不要找借口。每一個日事日清員工都應該嚴格自律，增強自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié)，在不需要借口的時候絕不找借口。

　　如果說“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話，那么“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，，那一年３６５天下來就會有很大的進步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠”，讓我們在公司領導的帶領下，順著通往成功的大路闊步向前�。。�

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