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兩論建家心得體會（優(yōu)秀篇）
導語：開展了“兩學一做”系列黨課之“兩論”建家研討會，只有正確認識和處理好安全與經(jīng)營的關系，落實好各項安全制度，才能保證生產(chǎn)安全。以下是小編帶來的兩論建家心得體會，希望對您有所幫助。
兩論建家心得體會(一)
無獨有偶。黨的十八大以來，在實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的壯闊征程上，涌現(xiàn)出許多技能非凡，技藝精湛，德藝雙馨的當代大國工匠。前段時間，央視黃金時間熱播的大型紀錄片《大國工匠》，介紹了多位活躍在當今中國各條戰(zhàn)線、各個領域、各個崗位上的身懷絕技，令人嘆為觀止的大國工匠。
譬如，中國航天科技集團一院火箭總裝廠高級技師高鳳林，給長征系列火箭焊接“心臟”，能在如牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接，把密封精度控制到頭發(fā)絲的五十分之一而不出現(xiàn)一絲紕漏;“航空手藝人”胡雙錢，參加工作30多年來，創(chuàng)造了打磨過的飛機零部件百分之百合格的驚人紀錄，在中國新一代大飛機C919的首架樣機上，有很多胡雙錢親手打磨的“前無古人”的全新零部件;深海鉗工管延安在工作時，要進入完全封閉的海底沉管隧道中安裝操作儀器。按照規(guī)定，接縫處間隙誤差要小于一毫米，他卻能做到零縫隙、零誤差，而只有初中文化的他，全憑自學成為這項工作第一人;國家高級工藝美術技師孟劍峰，在只有0.6毫米的銀片上，經(jīng)過上百萬次的精雕細琢打造出惟妙惟肖、生動逼真的“和美”純銀絲巾果盤，作為國禮之一，在北京APEC會議上送給外國**及夫人。同時，航天英雄、奧運優(yōu)秀運動員、汶川地震紀念章等著名徽章都是出自孟劍峰之手……等等一大批名至實歸、德藝雙馨的大國工匠，在各自的工作崗位上一絲不茍、精益求精、一以貫之地展現(xiàn)著當代勞動者的愛國情懷、工匠精神，為著實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而發(fā)奮努力，矢志不移。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”我在傾心觀看《大國工匠》的同時，也在琢磨著一些問題:這些當代“大國工匠”為什么能取得令人景仰的業(yè)績?信陽石油幾百名加油員能不能出現(xiàn)一名乃至幾名“石化”牌的大國工匠?“石化”牌的大國工匠之于信陽石油乃至中國石化有著怎樣的現(xiàn)實意義?近日通過學習《“兩論”建家》，掌握馬克思主義唯物辯證主義基本原理，我從“量變質(zhì)變規(guī)律”這一辯證法中，基本找到問題答案。所謂“量變質(zhì)變規(guī)律”就是量變是質(zhì)變的前提，沒有量變就沒有質(zhì)變;量的積累引起量變，量變引起質(zhì)變，質(zhì)變是量變的結(jié)果，只有質(zhì)變才是事物根本性質(zhì)的變化。由此看出，大國工匠們所取得的傲視群雄的業(yè)績，需要多大的“量變”也就是需要付出多么巨大的辛勤勞動與汗水，才能換得如此驕人的業(yè)績。如果說“大國工匠”的頭銜是一樹繁花似錦的花朵，那么，深深植根土地，汲取營養(yǎng)，經(jīng)年累月默默無聞的根系，就是不為人知的工匠們的艱辛付出。
這讓我聯(lián)想到加油員“五項技能”培訓。所謂五項技能就是:加油服務、便利店服務、安全設備、數(shù)質(zhì)量管理、財務技能。由此看來，做一名加油員并不是提槍加油這么簡單的勞動，不僅要做好“加油”這一最基本的工作，還要熟悉和熟練掌握便利店服務、安全設備、數(shù)質(zhì)量管理、財務技能。“五項技能”是一名加油員必備的基本職業(yè)技能，也是從一名普通加油員走向“大國工匠”的必由之路。你會說，加油員與大國工匠有什么關系?加油員也能成為“大國工匠”?我的回答是肯定的。當我們加油員的服務技藝達到爐火純青的時候，服務技能達到一定標準和高度的時候，信陽石油加油員大軍也會走出一位乃至幾位身懷絕技的“大國工匠”。想當年，北京百貨大樓糖果柜組營業(yè)員張秉貴，胸懷為人民服務的崇高理想，苦練“一把準”的稱量技藝，精修“一團火”的服務技巧，能夠做到一把抓一斤糖果，置之秤盤分毫不差的水平，堪稱當年共和國服務行業(yè)的“大國工匠”。張秉貴和藹可親的半身雕像，迄今仍然屹立在北京王府井百貨大樓門前。這與我們的加油服務行業(yè)有著何其相似的內(nèi)在聯(lián)系啊!
我曾擔任過縣公司經(jīng)理、書記，經(jīng)常到加油站檢查工作。曾發(fā)現(xiàn)，有人群的地方就有左中右，由于主客方面的.原因，有少數(shù)加油員 工作中敷衍塞責，主動性不強，積極性不高，如寒號鳥一般得過且過。其表現(xiàn)在服務上缺乏足夠的熱情，在規(guī)章制度的遵守上缺乏令行禁止的行為，在經(jīng)營手續(xù)的履行上缺乏嚴謹認真的精神，在日常管理上缺乏嚴肅規(guī)范的模式。禁止多年的“跑冒滴漏”、干慣了、習慣了的“低老壞”現(xiàn)象依然存在。有的員工對平凡的本職工作不屑一顧，有的員工認為不就是一名再平凡不過的加油員嗎，還能干出什么名堂?這就需要對我們的加油員進行經(jīng)常性、系統(tǒng)性、不間斷的管理教育和培訓，研究措施，制定計劃，培養(yǎng)師資，后勤保障，幫助加油員樹立遠大的理想抱負，使其認識到在平凡的工作崗位上，也能干出不平凡的業(yè)績，小小加油站也能干出令人感動的業(yè)績，三尺泵島一定會走出光彩照人的“大國工匠”。中國石化每兩年一屆評選出的“感動石化”人物，哪一位不是從最基礎的工作做起，哪一位不是從最基本的崗位干起，哪一位不是自年輕時期就胸懷理想，腳踏實地，一步一個腳印地實現(xiàn)自己的理想抱負?因此，學習唯物辯證法的“量變質(zhì)變規(guī)律”同樣適用于加油員“五項技能培訓”。
通過以學習《“兩論”建家》為契機，找準突破口，把握契合點，組織加油員認真學習唯物辯證法及其原理，掌握馬克思主義哲學原理與實際工作相結(jié)合，扎扎實實地、任勞任怨地、無怨無悔地從“五項技能”學起、做起、干起。教育大家“我們就是吃這碗飯的”，不怕繁瑣，不怕枯燥，不怕繁文縟節(jié)，一項一項地學習，一項一項地考試，一個人一個人地過關。這既是加油員技能提升的必經(jīng)過程，也是加油員隊伍整體素質(zhì)“量變”的過程，這個過程也許很長、也許很艱難，但為了打造信陽石油的“大國工匠”和服務明星我們別無選擇。在“五項技能”培訓過程中，要注意發(fā)掘典型，樹立標桿，總結(jié)經(jīng)驗，激勵先進，讓大家學有榜樣，干有標桿，追有目標，適時地給予幫助和指導。結(jié)合實際建立幫扶小組，每個縣公司至少有一名培訓技師，每個幫扶小組至少有一名服務技能過硬的加油員，實行“黨員帶群眾、師傅幫徒弟、先進幫后進”的培訓工作機制，全面、全方位、全過程地、卓有成效地開展“五項培訓”達標升級活動，使每一名加油員成為加油站經(jīng)營的“全能冠軍”，具備管理一座加油站的綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)信陽石油經(jīng)營管理與服務水平整體飛躍的“質(zhì)變”。我相信，只要有措施得力的教育和培訓，有百折不回的恒心和韌性，有全體加油員“技不驚人死不休”的決心和意志，加油站的整體服務水平一定會大有提升，加油員中的服務明星一定會脫穎而出，大放光芒，一定能培育出烙印著“信陽石油”標記的“大國工匠”。
“人皆可以為堯舜。”語出《孟子》，意即常人和圣人之間本無天然的溝壑，常人只要“養(yǎng)吾浩然之氣”，仰望星空，腳踏實地，不忘初心，上下求索，皆可以和古代圣賢比肩而立，名垂青史。須知，普通加油員和“大國工匠”也沒有絕對的界限，只要樹立遠大志向，抱定必勝信念，一定可以取得和“大國工匠”一樣的精湛技能，在實現(xiàn)河南石油邁向中高端史冊上留下濃墨重彩的一筆。
兩論建家心得體會(二)
毛**在《實踐論》中引用很多成語，“失敗者成功之母”，“吃一塹長一智”，“眉頭一皺計上心來”，“秀才不出門，全知天下事”，“道聽途說，一知半解”，“你要道知梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃”，“不入虎**，焉得虎子”，“無源之水，無本之木”，“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”，“沾沾自喜于一得之功”和“一孔之見”，“空談一陣，束之高閣”。
通過學**《“兩論”建家》讀本，使我清醒的認識到加油站工作全面，它不同于一般科室，加油站是個系統(tǒng)工程，麻雀雖小，五臟齊全，要想領好這個家，還得真的費一番心思，下一番功夫，出一身熱汗。那我們就得認真學**《“兩論”建家》讀本，從中找到適合自己加油站的工作方法和思路。
通過學**唯物辯證法，讓我們了解一些辯證法的原理，“內(nèi)因”和“外因”------內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件，外因通過內(nèi)因而起作用。“感性”和“理性”-------理性認識依賴于感性認識，感性認識必須進行深化才能發(fā)展到理性認識，感性認識和理性認識統(tǒng)一于實踐。“客觀”和“主觀”-------客觀決定主觀，主觀反映客觀，并對客觀具有能動作用。
咱們學**了《“兩論”建家》讀本，就得用于實際工作，在實踐中解決工作中存在和遇到的問題，目前非油品銷售工作是一直困擾家長和家人的老大難問題，從家長到家人都有抱怨情緒，我也不例外。那我們做家長的首先理清思路，從客觀上講，外部條件也充分，我想咱們也看到了，省公司為了助力非油品銷售工作，開展了卡非、油非促銷活動，特別是電子劵的開展，是加油站非油品銷售工作向前邁了一大步，減輕了加油站非油品銷售帶來的壓力。而且省公司不斷通過雙節(jié)、五一、十一、雙十一開展節(jié)日雙倍返劵，微信關注，幸運大轉(zhuǎn)盤，微信搖一搖，手機綁卡，網(wǎng)上充值，團購，重點商品組合，三秋三夏惠農(nóng)商品組合，不斷開展“三進”工作。種種跡象表明，省公司一直在想辦法，全方位，定措施來搞活加油站的非油品銷售工作，支持加油站做好非油品銷售的力度是空前的。外部條件有了，內(nèi)因就要起作用。我們做家長的首先吃透每期營銷方案，用足用活上級政策和措施，不棚架上級所有營銷方案，摸清適合自己營銷的每一條措施，從感性上自己要接受，并用于實踐。我們做家長的就要帶領我們的家人，發(fā)揮主觀能動性，強化兩個環(huán)節(jié)的營銷:現(xiàn)場營銷和便利店營銷，店內(nèi)店外互動營銷，默契配合。
我們加油站想做好非油品銷售工作，得有四動情懷，即動腦，動手，動腿，動嘴。“動腦”------那就是學**營銷方案，“動手”------店內(nèi)店外商品要琳瑯滿目，營造銷售氛圍，“動腿”------勤往加油現(xiàn)場跑，與客戶溝通，了解客戶需求，“動嘴”------那就是開口營銷啦。之前省公司為我們做了一些規(guī)定動作，服務八步法，收銀七步法，銷售六技巧。它們之間是相互相成的，相互關聯(lián)的，主客觀，內(nèi)外因都要起作用，從感性到理性我們都要去實踐，因為它們源于實踐，用毛**的話說，“你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃”，“不入虎**，焉得虎子”。即使我們用心去做了，但我們做的還不夠好。毛**引用成語告訴我們，“失敗者成功之母”，“吃一塹長一智”。我們不能做的，毛**用成語告訴我們，“不能空談一陣，束之高閣”。對于工作方法，毛**引用成語告訴我們，“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里去干工作”。所以，我們都要認真研讀《“兩論”建家》讀本，從中找到我們要的答案。有的同事可能說，唯物辯證法和哲學太深奧，我理解的不透，那就學**《“兩論”建家》讀本吧，因為它是唯物辯證法簡要讀本，通俗易懂，毛**的《矛盾論》和《實踐論》用樸實的'語言，概述事物的發(fā)展過程。在我們工作遇到各種矛盾和問題，那就向”兩論”索要答案，他會回答你所有問題，破解很多難題。
今年中秋節(jié)前我收到《“兩論”建家》讀本，我就愛不釋手，細細研讀，在我工作遇到困惑的時候，遇到迷茫的時候，我就看看《“兩論”建家》讀本，從中汲取精神食糧，給我工作的動力。從2013年我站提量改造后，我站非油品年銷售一直徘徊在30萬元左右，今年通過“兩論”建家，文化引領，我站非油品銷售有望突破百萬大關。在非油品銷售中，8月份前有幾個月香煙團購占7成左右，但在學**《“兩論”建家》讀本以后，我們轉(zhuǎn)變工作思路，強化現(xiàn)場營銷，強化基礎銷售。1---10月電子劵轉(zhuǎn)化率平均達到百分之三十三，實現(xiàn)了省公司的目標，基礎銷售占7成，扭轉(zhuǎn)了香煙團購與基礎銷售比例嚴重失衡的局面。所以，我們必須透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加油站層面要認真學**毛**的《矛盾論》和《實踐論》，用唯物辯證法的觀點認識到加油站的具體實際和加油站發(fā)展規(guī)律，解決加油站運營工作中的問題，取得加油站營銷工作的有序開展，弘揚大慶的三老四嚴，苦干實干的精神，學**運用唯物辯證法，破解加油站的一切難題。最后想和家長說四句話:吃透上面的、摸清下面的、借鑒別人的、干好自己的。
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