工程事故應(yīng)急預案范文
在學習、工作乃至生活中，有時會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了控制事故的發(fā)展，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應(yīng)急預案。寫應(yīng)急預案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的工程事故應(yīng)急預案范文，希望對大家有所幫助。
工程事故應(yīng)急預案范文1
任何事故都是可以避免的，但我們在不可預見的災難和突如其來的事故面前往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們在建設(shè)和諧社會，保證電力生產(chǎn)的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。電力企業(yè)的應(yīng)急管理就是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設(shè)備安全運行，從而促進社會和諧健康發(fā)展的活動。今天，當我們在不可抗拒的災難面前，在突如其來的事故面前，在寶貴的生命與社會責任面前，不能不引發(fā)我們對安全與應(yīng)急管理的深層次思考。
一、加強電力安全生產(chǎn)的預案編制和應(yīng)急管理措施
任何形式的生產(chǎn)工作中，日常常規(guī)工作靠企業(yè)的規(guī)范守則，而突發(fā)性事件則依靠預案和應(yīng)急機制。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外，預案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性，并要及時更新，并且把預案編制列入工作質(zhì)量考核范圍，經(jīng)常組織演練，在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。在預案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計劃要結(jié)合本單位的職能分工，成立以單位、部門主要負責人為領(lǐng)導的應(yīng)急預案編制工作組，明確編制任務(wù)、進行職責分工，制定工作計劃，同時要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷修訂完善各類應(yīng)急預案，使預案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應(yīng)急預案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗，這是我們加強應(yīng)急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析，在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故類型和后果，進行事故風險分析，指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故，并形成分析報告，作為應(yīng)急預案的編制依據(jù)。經(jīng)過以上程序后，確定可能發(fā)生的重大事故或災難，并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預案。
二、推行電力企業(yè)應(yīng)急管理的必要性與優(yōu)勢
在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理，要進一步加強風險管理，這樣的風險管理應(yīng)該是集風險識別、風險預警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的`體系。推行電力應(yīng)急管理要建立三個保障體系，即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人，能擔當起自主管理領(lǐng)導崗位，在工作中要提高管理意識，注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應(yīng)急管理中、工作的推進中將要實現(xiàn)或達到的目標�？荚u體系就是要對應(yīng)急管理工作的考評方法、考評內(nèi)容，注意要注重定性與定量相結(jié)合。
在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理中，人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素�，F(xiàn)在我們所倡導的“以人為本”的管理理念，要求企業(yè)管理者對人才有一個更深層次的理解，對人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一個正確的認識，通過人性化管理，激發(fā)員工潛能，努力提高員工的專業(yè)技術(shù)和安全工作水平，增強對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
電力企業(yè)推行應(yīng)急管理，是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定運行的需要，是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。推行應(yīng)急管理的優(yōu)勢在于合理利用現(xiàn)有資源，體現(xiàn)全員管安全、全員保安全的人本思想，形成企業(yè)安全、人人有責的強大合力，有利于企業(yè)的安全基礎(chǔ)創(chuàng)建;在緊急時刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，避免逐級報送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié)，利于安全管控;改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，提高了工作效率。
三、全方位做好電力安全應(yīng)急管理工作
應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)急預案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分，是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合的原則，同地方政府和相關(guān)部門應(yīng)急預案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責任明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時迅速，應(yīng)急資源準備充分，要將電力應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強領(lǐng)導，落實責任，推進電力應(yīng)急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升電力企業(yè)綜合應(yīng)急能力。
制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，規(guī)范電力生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。電力企業(yè)編制應(yīng)急預案的數(shù)量應(yīng)當包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容，以此來有效地控制各種事故、災難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時，又要與自身的應(yīng)急能力相適應(yīng)，這就要結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況來確定編制的數(shù)量，電力企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，編制一些具有針對性的應(yīng)急預案。
目前，我國的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，電力是經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要保障，筆者針對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的災難與事故，理清電力安全與應(yīng)急管理的關(guān)系，電力企業(yè)應(yīng)該加強預案編制、增強應(yīng)急管理以及應(yīng)急管理，這些工作在電力安全生產(chǎn)中具有重大意義。
工程事故應(yīng)急預案范文2
為了加強突發(fā)事故處置的綜合能力，提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類重特大事故，把損失降低到最低程度，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》（建設(shè)部令第3號），結(jié)合本公司實際，特制定本預案。
一、應(yīng)急預案的任務(wù)和目標
更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效的避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。
二、應(yīng)急預案的級別
根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響只局限在一個單位界區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預期基本不會擴大到社區(qū)，故本應(yīng)急預案按I級進行制訂。
三、應(yīng)急預案啟動涉及的事故內(nèi)容
項目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生：
1、人工挖孔樁事故
2、深基坑開挖塌崩
3、高支撐支架塌陷
4、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒
5、其他生產(chǎn)性重大安全事故
6、不可預見突發(fā)事故
7、應(yīng)急總指揮認為必須啟動應(yīng)急預案
四、應(yīng)急預案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)
應(yīng)急預案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。
1、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)建立公司重大事故應(yīng)急救援指揮部�？傊笓]：副總指揮：成員：指揮部下設(shè)辦公室，由公司安全生產(chǎn)管理科兼任，處理日常工作。指揮部職能：
�、�.向上級建設(shè)行政主管部門報告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級有關(guān)指示和命令。
�、�.發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號。
③.及時向現(xiàn)場派出指揮班子，并確定現(xiàn)場指揮最高負責人。
�、�.掌握匯總有關(guān)情報信息，及時做出處理決斷。
�、�.負責對重大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動有關(guān)力量進行搶險救護工作。
�、�.組織做好善后工作，配合上級開展事故調(diào)查。
2、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)公司重大事故應(yīng)急救援指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要成立項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。指揮長：由副總指揮擔任成員：由項目經(jīng)理和有關(guān)職能部門負責人擔任現(xiàn)場指揮部下設(shè)專業(yè)搶險組、事故調(diào)查組、善后處理組和預備機動組�，F(xiàn)場指揮部職能：
①.及時向指揮部報告事態(tài)發(fā)展及搶險情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令指揮現(xiàn)場處置行動。
�、�.迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施。
③.負責現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用及救援工作人員的調(diào)配。
�、芫唧w負責善后處理工作。
五、現(xiàn)場分工和職責：
重大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關(guān)科室和單位應(yīng)召集足夠人員，調(diào)集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，按各自的職責分工迅速開展搶險救護工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長單位。1、專業(yè)搶險組：主要任務(wù)是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險方案，明確分工，迅速組織滅火，工程拆除，挖掘坍塌建筑物土石方、關(guān)閉危險泄漏源、安全轉(zhuǎn)移各類危險品等搶險行動、搶救受傷人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，減少傷亡損失。組長：2、事故調(diào)查組：負責查清事故發(fā)生時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，分清事故責任，并提出對事故責任者處理意見及防范措施。組長：何朝土3、善后處理組：負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問、思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素。組長：4、預備機動組：由指揮長臨時確定，機動組力量由指揮長調(diào)動、使用。組長：在開展搶險救治過程中，應(yīng)注意組織協(xié)調(diào)各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發(fā)生其它意外事故。
六、應(yīng)急預案的.啟動前提
施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評估預測為：
1、死亡數(shù)在1人以上。
2、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上。
3、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。
七、應(yīng)急預案的啟動和響應(yīng)
對事故的評估預測達到啟動應(yīng)急預案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反應(yīng)預案令。由應(yīng)急總指揮，事故現(xiàn)場指揮長同時啟動公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目部二級應(yīng)急反應(yīng)行動組織，按應(yīng)急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展要求，及時啟動社會應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員死亡。
八、事故應(yīng)急和救援
應(yīng)急程度報告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員（緊急時立刻報警打救助電話）→成立指揮部（組）→必要時向社會發(fā)出救援請求→實施應(yīng)急救援請求→實施應(yīng)急救援、保護事故現(xiàn)場、上報有關(guān)部門等→善后處理2、現(xiàn)場應(yīng)急救援措施（見下表）
序號事故類別事故原因：現(xiàn)場救援措施備注1人工挖孔樁事故1、有毒氣體中毒2、孔壁塌方3、未使用安全電壓，井下觸電4、墜物或墜落傷人等1、.最早發(fā)現(xiàn)者立即呼救，向有關(guān)人員報告或報警，原因明確可立即采取正確方法施救，但決不可盲目施救。2、.施救指揮部門迅速成立，按照應(yīng)急程序處置。3、.迅速查明事故原因和判斷事故發(fā)展狀態(tài)，采取正確方法施救，如中毒，必須先向井下通風或帶好防毒面具才可下井救人；未使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。4、.急救人員按照有關(guān)救護知識，立即救護傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救，應(yīng)采用人工呼吸，清洗包扎或輸氧急救等。5、.現(xiàn)場不具備搶救條件時，立即向社會求救。工地應(yīng)配備相關(guān)的急救用具2深基坑開挖事故1、基坑坍塌2、觸電事故3、墜落傷人3高聳設(shè)備設(shè)施事故1、吊物過重2、墜物或墜落傷人3、基礎(chǔ)沉降不均勻4、拉結(jié)不牢固4高支摸架事故1、鋼管、扣件不合格2、施工人員不按方案施工5其它生產(chǎn)性安全重大事故6不可預見突發(fā)性事故
九、事故情況通報及調(diào)查處理
1、做好事故情況通報工作重大事故發(fā)生，指揮部要及時做好上情下達，下情上報工作，迅速將事故災情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向上級建設(shè)主管部門上報，并根據(jù)上級領(lǐng)導的指示，逐級傳達到事故處理的各級人員。
2、事故調(diào)查處理事故調(diào)查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘察和調(diào)查取證工作。上級事故調(diào)查組到達現(xiàn)場后，如實匯報事故調(diào)查初步情況，提供相關(guān)調(diào)查資料并根據(jù)上級調(diào)查組要求，按照行業(yè)對口關(guān)系，提供相應(yīng)分工，抽調(diào)力量協(xié)助進行深入調(diào)查取證工作。
十、報警信號與通訊
消防火警：119
公安：110
醫(yī)療急救：120
公路急救：122
總指揮：
工程事故應(yīng)急預案范文3
一、適用范圍：
本預案適用于三門峽中裕天然氣長輸管道工程施工應(yīng)急搶險及搶修。
二、三門峽中裕天然氣工程項目部施工概況：
項目部承擔長輸管道40余公里，其中φ355管徑25公里，φ219管徑14余公里。施工地段管線大多沿黃河濕地，因受地形、地貌影響，沿途地段凸凹不平，非開挖施工點多線長，部分屬群眾耕地。靈寶φ219管徑地段大多為群眾果園，施工難度大，經(jīng)常發(fā)生當?shù)厝罕姼蓴_，阻擋施工。
三、在冬季、夏季施工因受天氣影響，基坑經(jīng)常遭受大暴雨襲擊，給施工帶來不安全隱患，尤其季節(jié)性施工，直接影響焊機（施焊）機械設(shè)備、材料等。
四、危險性預測
由于長輸管線地形地貌復雜，野外施工大型機械設(shè)備在12米作業(yè)帶施工，非開挖施工點多線長，一是施焊大型機械設(shè)備在作業(yè)帶不利于開展。二是地段凸凹不平，溝槽開挖大型設(shè)備、施工困難多，故造成安全隱患。三是因受大風、暴雨襲擊，容易塌方影響施工質(zhì)量，四是地段凸凹不平，工人上下班影響職工人身安全。五是運管車超長、車況老化，在凸凹不平地段作業(yè)，φ355管徑運輸一旦發(fā)生意外導致車翻傷人事故。
五、應(yīng)急組織體系及職責：
一旦發(fā)生輕微事故應(yīng)急組織體系，項目部經(jīng)理為應(yīng)急救援搶險第一負責人，副經(jīng)理、總工程師為第二負責人，各科室為搶險小組，機組組長安全員負責現(xiàn)場警戒組。
組織人員職責
指揮經(jīng)理：張志敏
1、負責全面指揮應(yīng)急搶險行動來控制，減緩事故。
2、決定通報上級領(lǐng)導和請求其他部門援助，采取自救，指揮得力，措施到位。
3、決定緊急請款結(jié)束，決定恢復計劃。
搶險運輸組組長：谷增全、萬世才負責指揮搶險物資、機械設(shè)備的車輛調(diào)配運送現(xiàn)場，負責搶險、搶修。
警戒組成員：王立俊、朱小峰、負責搶險安全現(xiàn)場警戒。
搶修組各機組隊長技術(shù)工人其它人員負責實施搶險工作
六、事故處置：
1、當發(fā)生緊急情況時，由項目部經(jīng)理全面指揮組織實施，使險控情制控制在最低限度，加強警戒，樹立障礙和警示牌，緊急疏導，確保當?shù)厝罕�，行人安全�?/p>
2、遇到六級以上大風，不可抗拒災情，造成管道破壞緊急情況時，做到快速反應(yīng)，因情決策。溝槽塌方、管徑出現(xiàn)異常情況時，路段受阻，在不影響當?shù)厝罕娚a(chǎn)生活情況下，應(yīng)在短時間內(nèi)盡力恢復，做到指揮得力，措施到位。
3、一旦發(fā)生火災時立即切斷電源，正確使用消防器材進行滅火，控制事態(tài)蔓延。
4、高空作業(yè)應(yīng)有合格的`腳手架、吊架、靠梯、跳板、欄桿，距離高空作業(yè)地點垂直下方4米內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)等防護設(shè)施。作業(yè)前要認真檢查安全設(shè)施是否牢固、好用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時妥善處理。
5、從事高空作業(yè)的人員，要定期檢查身體，患有不適合高空作業(yè)病癥的人員不得登高作業(yè)。遇有六級以上大風、暴雨、大霧等天氣時，應(yīng)停止露天高空作業(yè)。
6、在冬、夏季施工時，一旦遇到山體滑坡，管道被埋，材料設(shè)備物資不能及時送達時，緊急情況下，指揮員一定要沉著冷靜，管理人員、技術(shù)人員、搶險隊一定要在第一時間到達現(xiàn)場，采取有效措施組織實施。
7、夏季施工做好防暑降溫工作，一旦在施工工地出現(xiàn)中暑、食物中毒事故緊急情況時，一是要采取自救，二是要撥打120或相關(guān)部門救援，及時送到醫(yī)院治療。三是防止蚊叮、蛇咬。多喝綠豆茶，調(diào)整工作時間，盡量避開強烈紫外線照射，超過40°溫度停止施工。
8、冬季施工，預防雨雪路滑，防止傷人事故，車輛上下班一定要小心駕駛，集中精力開好安全車，防止車上工人摔傷，盡力做到人貨不能混載。
七、按照搶險預案要求，搶險各類備戰(zhàn)物資按指定位置有專人保管。
八、主要成員聯(lián)系電話：。
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